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2020年,一場疫情戰役突如其來,絕大多數人和企業的經營計劃瞬間被打亂。
開復工的時間普遍延遲,勞動者的返崗時間也相對錯後,還有一些中小微企業的經營壓力也比較大,勞動力市場出現階段性錯配。
那麼,身為HR的我們,是否有考慮怎樣去做好人員相關的配置呢?
疫情之下,業務量下滑,員工工作效率減半,復工開始,人員不能及時返崗,緊隨而來的人才缺口又成了企業及HR的一大難題。除此之外 ,金三銀四的招聘旺季也即將到來,人才的儲備更是不能耽誤,面對這些問題,HR應該怎麼做呢?
01
正視問題,和企業管理者溝通,確定人員需求,梳理公司人員情況。重新調整組織架構和人才配置,提高組織強度。重新調整人才招聘預算和計劃,提高人才招聘價值
02
確定精確候選人畫像,仔細核查候選人畫像是否要進行更改合併。重點招聘關鍵的稀缺性人才。
03
採取正確的招聘方式及渠道
a.採用內部推薦
b.參加線上招聘會
c.獵頭或行業大咖推薦
d.人才中介或勞務外包
e.利用企業號和官方號發佈招聘信息
f.在學校論壇發出招聘信息
g.HR圈子社群招聘
04
做好內部員工關懷工作,防止員工離職。
疫情期間招聘小貼士