夏普會長兼社長戴正吳日前接受了日本經濟新聞的採訪,表達了力爭通過8K高清影像技術、物聯網和人工智能相結合的“AIoT”業務實現增長的想法。關於夏普未來的接班人,戴正吳指出,接班人必須和自己一樣具備“創業者的意識”,但是現在還沒找到合適的人選,心裡感到“很苦惱”。
記者:通過2020年度開始的中期經營計劃,夏普力爭走向什麼樣的方向呢?
戴正吳:繼續將焦點從量轉向質、重視利潤的戰略。首先必須維持和擴大現有業務,將通過結合8K、5G、人工智能和物聯網的“AIoT”技術來推進商品升級。
將推進業務轉型,從以硬件為中心轉為以服務為中心,服務對象也將從消費者向法人轉移,還將致力於開拓非洲等空白市場和開發新業務,口罩業務也是新業務之一。
戴正吳:日本今後將正式啟動5G服務,夏普也將投放5G智能手機,5G智能手機上搭載了8K攝像頭,以後能夠擴大業務。“AIoT”也是一樣,今後是增長的時機。
記者:夏普討論將液晶面板業務剝離出去另立分公司?
戴正吳:向新一代面板投資需要資金,另立分公司則能夠活用外部資金。夏普擁有很多專利,將繼續生產採用先進技術、具有高附加值的產品。
記者:是否有讓拆分出去的液晶面板業務公司上市的想法?
戴正吳:有,如果上市,夏普至少也要繼續持有5成以上的股份。
記者:您曾說過2020年度由新社長接替您的職務,2021年度還會辭去會長職務?
戴正吳:我想盡快更換社長,但沒有接任人選,這一點很苦惱,我一直在跟鴻海創業者郭臺銘商量這件事情,我已決定擔任會長職務至2021年度。我們需要具備抗壓能力、精通夏普業務、又能與鴻海合作的人才。我是懷著夏普第二代創業者的意識來經營公司的,接班人也一定要有同樣的意識。
記者:郭臺銘曾表示希望您再當一年的社長?
戴正吳:目前的情況的確如此,更換社長並非當務之急,夏普還面臨新型冠狀病毒疫情問題。新的中期經營計劃也即將開始,但願接任者能夠提出更好的計劃。
記者:鴻海收購夏普已有3年半的時間。鴻海的戰略也在發生變化,比如涉足純電動汽車業務等,在這種情況下,夏普與鴻海的關係是否有什麼變化?
戴正吳:夏普是一家獨立的日本上市企業,我們正在考慮如何在鴻海改變戰略的情況下與之形成協同效應,汽車對夏普來說也是一個商機。
記者:對鴻海而言,夏普的重要性是否在降低?
戴正吳:沒有,鴻海和夏普都從事車載業務和醫療保健業務,雙方的關係不會淡化。我對鴻海也有一定影響力,即使將來卸任,也仍然留有影響力。
記者:眼下的新冠疫情對夏普有什麼影響?