纹含
是的，几乎百分之九十九的职场人都遇到过这种情况：领导给你安排本不属于你这个岗位的工作。那么遇到这种情况，该怎么办呢？总不能全部都接过来吧，那还不累死？
其实这种情况任务的大小，职务偏离程度大致可分为四类：
偏离本职务较多的小任务；
偏离本职务较多的大任务；
偏离本职务较小的小任务；
偏离本职务较小的大任务。
咱们接下来就分别从这四方面向大家谈一谈。
1. 偏离本职务较多的小任务
如果是这种情况，你一定要看一看周围，你是不是出现在了不该出现的地方，这有可能只是领导支开你的一个理由。
举个例子，小王是公司里的一名副总，一天领导约他开会，当他推开领导门的时候，领导却对他说：小王，公司大厅的花你浇一下，一会再过来。
那么作为公司副总的小王，浇花属于他的工作吗？显然不是，这种事情安排一个保洁阿姨就行了。显而易见的是，领导此时应该有其他的事情要做，暂时不太适合开会谈话，所以才会以这种偏离小王本职务较大的小任务支开他。
如果遇到这种情况，你只需要安排这方面的一个工作人员去完成就行了，然后回到自己的办公位，该干嘛干嘛，微信或者是其他联系方式上给老板回个信息，告诉他什么什么小任务已经完成，您方便了联系我就行。
2. 偏离本职务较多的大任务
如果是这种情况，说明这是一个比较紧急的任务，而且领导暂时没想起该联系谁做这个，看到谁就先问谁，可以说是急病乱投医。
去年我们公司举办了一次预防诈骗传销的活动，邀请了不少官方人员。但在开始前两天，原定的主持人感冒了，声音和身体不能支持她完成这次主持，需要临时换人。
负责统筹这次活动的领导街道消息后就问我：这主持人的事情该怎么办呢？你能做吗？
而我，当时只负责一些文案和PPT的制作，很明显啊，这工作肯定不适合我，而且这句话，领导当时问遍了在场的好几个人，他们都回答的是：我不行。
其实这个问题的关键是主持人该找谁？而不是你行不行？
所以我当时冷静下来，把脑海中公司里面的人筛选了一会，找到了几位合适的人。我对领导说：领导，这件事比较紧急，我想了想，咱们公司有三个人比较适合干这事，做行政的小李长得漂亮而且气质大方，销售部的阿伟气场强，销售部的张姐也不错，做过不少主持的工作，领导您看谁合适？我帮您去联系。
领导当时听完眉头一展，告诉我：行，我知道了，你忙你的去吧。
在一个公司中，领导认识的人其实不多，往往只有一些优秀的员工，有时候遇到问题了不知道找谁，他就会向周围求助，但是做领导的嘛，一般是用安排任务的口气去发问的。这时候千万别直接拒绝领导的任务，而是告诉他谁是做这个的最佳人选。
总的来说，你还是要在公司里面多认识一些人，不要等到遇到这些情况时，才发现，不知道找谁，多结实一些人脉，总是不错的嘛。
3.偏离本职务较小的小任务
这种小任务一般是什么呢？我先给大家举我的亲身例子。
我做文案专员那段日子，经常接到领导安排的一些小任务，例如打印一些宣传单然后拿回来啊，参加某个活动去拍几张照片啦，去简单设计一些工作证了。其实都是一些简单的活，不耽误多少时间，而且作为基层员工，这些事还算是和自己职务偏离不大。
做这些小事多了，说明你在领导面前出现的越来越多，领导一想到好事情总会轮到你。总之尤其是当你职位较低的时候，有些小事该做就要做，不要嫌麻烦，职场上有句话叫做“抢活干就是抢钱”，希望大家谨记！
4.偏离本职务较小的大任务
这种情况在职场上也常有，尤其是一些创业类公司，这些公司的领导非常喜欢拓展一些工作内容，那么新出现的任务自然就出现了。
我刚做到领导的运营助理的时候，领导接了一个新活，公司总经理准备出一本书，需要几名文字功底扎实的人帮他校对文字，提修改完善的意见。
于是我被推荐了上去，这是一个大任务，需要在一周内校对完二三十万字的稿子。这种任务其实会影响到我当时的正常工作，我就和部门领导说：老总的这个书稿比较急，领导您看我最近的工作可能会受到影响，所以我最近一周先尽快完成老总的这个事情，您看合适吗？
得到领导同意后，我在一周内完成了这个任务，得到了老总和领导的一致赞赏。
一般遇到这种和职务相差不大的大任务，最好不要推脱，因为领导觉得你合适时，会对你产生一定的期许，做还没做就拒绝，那你岂不是要凉凉？最好的处理办法是接过来，并且和直属领导商量，纳入自己的正常的任务轨道，如果不说，你正常的工作被影响了你又没提前打招呼，那你就算完成了临时任务也不会被领导们看重的。
最后总而言之，针对领导安排的不属于你的任务，从四个分类分别给大家以下建议：
出现偏离本职务较多的小任务，说明此时你不该出现在某地，离开之后安排该做这件小事的人做就行，然后等待领导的通知；
出现偏离本职务较多的大任务，你要知道本公司里谁最适合这件事，并立刻向领导推荐；
出现偏离本职务较小的小任务，承担过来好好完成就行，并不会耽误什么事；
出现偏离本职务较小的大任务，也要承担过来，同时提前打招呼告诉领导这事会影响我的正常工作。
公文易
不清楚这算是一道结构化面试的题，还是一个真实场景。
真实场景下的原因分析：
分析可能原因：
（1）往好了想领导是在锻炼你。其实无论是新员工还是老员工，很多领导对员工的熟知度并不高，比如工作实际能力、工作效率、工作方式、高压下的承受力等等。
所以有些领导会借着某些机会试探员工，以获得相应信息，之后会对员工在心理层面进行分类，等有合适他们的工作室，下次就会按各方面综合能力来分配任务。
（2）很多领导实行弹性管理，压一下发现你反馈激烈，那下次可能就压的力度小一点，但是作为员工其实不该推脱。只要尽力完成就好，实在不行可以求组其他同事，最好求助那些倍受领导喜爱的员工，因为这样你可以学到东西，也可以通过这个人的口让领导知道你已经尽量了。
（3）不排除领导能力不足，对任务整理和分配不合理。这样的领导也很常见，脾气大、爱冲动、性子急躁、只顾眼前利益，遇到这样的领导……嗨……
（4）领导故意刁难你，也是最不想遇到的。有时可能你的反驳、别人的挑唆、你自己能力确实有缺陷等，都有可能让领导感到反感。我认识一位机构的副总，不喜欢一个教务但又不想直接将其辞退（留好名声），所以给他分配的工作很重，也很重要，最后……（“分手”的不太体面）
所以不知道你所面对的具体情况，但希望您能积极应对，乐观态度对待工作，也许有好的收获。
结构化面试下的答题技巧：
一切都往身上揽，一定不能说是领导的责任。这里可以说是领导在给自己向同事学习的机会，亦或者是领导为了锻炼你。
最后要说一下学习在工作中的重要性，如何提升能力应对更多调整等等。
希望我的回答能够帮助到你。祝你工作顺利！
黄脑师
领导给你的工作，就是你的任务。但有主有次，先把本职工作做好，在做你认为多余的，记住领导分配工作就是你的任务，但不是必须的！