作為開嬰兒游泳館店長，需要對店鋪的整體經營負責，只有不斷的盈利，才能實現長遠的發展，否則嬰兒游泳館只會越陷越深，但是有些嬰兒游泳館店長或老闆對利潤只有粗略估計，不懂的精細化運營，試錯的次數很多，這些都是不關注利潤的表現。
維持一定的利潤，才能保證嬰兒游泳館持續運轉下去，畢竟嬰兒游泳館的成本不僅包括房租、水電、員工薪資，還有各類產品囤貨、預售卡金額等等，算下來的話平均每日都要支出幾百元，沒有足夠的利潤是無法滿足日常經營的。
作為店長，需要對嬰兒游泳館的整體負責，其中利潤是最為關鍵的，而和利潤有關的因素，自己也要做到胸有成竹，下面就是和嬰兒游泳館利潤關係密切的因素：
1、分清楚毛利潤和淨利潤。作為店長，嬰兒游泳館的每月的收入-支出一般只為毛利潤，因為還有一些隱形成本，比如顧客預存的計時卡和計次卡，產品的積壓挑換、設備的折舊等，都是很難具體計算的，所以不要看著毛利潤還可以就放鬆警惕。
2、維持利潤率在35%以上。每個行業的利潤率不同，比如餐飲行業的利潤率8%-10%，服裝店的浮動較大，在30%-200%，而嬰兒游泳館屬於服務類型行業，毛利潤率達到35%，可能淨利潤率才能達到服務行業核定利潤率的10%。
3、節約成本對利潤率提升不大。很多嬰兒游泳館在生意不好的時候，會壓縮各類成本，比如員工降薪、增長營業時長、壓縮進價、節約耗材等方式，其實這類操作只能解燃眉之急，對長期利潤提升幫助不大，反而可能影響店鋪聲譽和員工狀態。
4、門店項目合理的利潤搭配。嬰兒游泳館的不同產品、不同項目的利潤率不同，所以要保持既有高利潤的，也要有引流的低利潤或零利潤引流項目，這樣梯次搭配，才能保證店鋪的長久經營。
5、定期查賬、數據分析和調整。作為店長，一定要對店鋪的運營情況做到胸有成竹，不要每天的花銷、進項都是一個大概印象，只有做成賬本，通過大量的數據才能分析出店鋪的運營問題所在。
6、提升客流量也能提高利潤。可能大部分店長的時間精力都花在引流方面了，不過引流方面也要對各個渠道、各種風格的推廣內容、推廣平臺、線上線下效果做到心裡有數，不斷的優化推廣效果，以吸引更多的高價值客戶。
對嬰兒游泳館來說，利潤是成本和銷售額之間的部分，提高銷售額、降低成本都能提高利潤，但是服務嬰幼兒的門店，很多時候並不能節省太多成本，所以提高銷售額是第一個要考慮的問題，同時從日常店鋪運營找到最適合自己店鋪的方法，實現利潤的增長。