2020年7月18日，“2020制造业数字化典范案例大会暨探营小米创新中国行”会议全网盛大开幕。
近20位制造业各细分行业专家、大咖在线分享、与线上1000+参会嘉宾实时互动。小米集团信息部总经理冯宏华、小米集团信息技术部高级总监于强、北京大学光华管理学院副教授、数字产业创新研究中心主席董小英、微软(中国)首席技术官韦青等知名制造企业CIO、专家共同分享来自制造业数字化转型的最新实践案例与经验。
本次大会采取全网直播形式举办，会议以“制造业向数字化智能化转型的可持续发展路径”为主题，进行了一场精彩的线上圆桌对话，陕西工业云中心管理运营有限公司总经理孙为平应邀参加会议，并作为圆桌嘉宾发言。
孙为平认为，企业在数字化转型过程面临两个比较大的挑战：
一是要识别出企业在产业链中的角色（含当前的和战略性准备转型的，角色包括制造商、总包商、服务商、运营商），这会影响企业战略的形成，因为不同角色关注的主要问题是不一样的，这一点对企业一把手而言可能不是问题，但对不能参加决策层会议的CIO而言这一点并不太好把握，毕竟企业高管在想什么未必立即推进。
二是要认识到重点开发的场景不同，并通过建设适当的系统，来打造出支撑战略落地的关键性新能力，发展主业。
孙为平表示，制造业向数字化智能化转型，需要以下三个关键的成功因素：
1.高层推进
让决策者了解、引起兴趣，从而关注、过问、推进，最后到信心饱满、提出新要求。一把手认为有价值的时候，时机也成熟了。
2.融合创新
业务与IT、应用与数据、奠定基础与价值创造，多个要素的深入融合才能创造出价值，不能单纯片面强调某个或部分要素。
3.逐步推进
先试点示范，价值总结呈现，小而美、短平快；由浅入深推进，将同心圆放大。
“企业的典型场景是随着业务的自身成长和转型升级而变化的，但有规律可循。”
制造商
提高产品技术含量，降低产品成本，提高供货效率，提升服务水准。制造物联、预防性维护。
总包商
项目型的销售、采购、交付。重点是总包商个性化项目主线与制造商标准化产品主线的矛盾协调，并兼顾服务和运营的便利性。
服务商
产品服务商：检维修、备件管理、远程监测；
融资服务商：大数据风控、供应链金融；
运营商：生产调度指挥
孙为平认为，制造业在转型的过程中，要集中精力做“支撑战略落地”的“增值”信息系统。
孙为平的发言得到了与会嘉宾们的认可和好评，几位专家结合行业实践案例与经验，就上述观点进行了深入交流，试图为制造业企业数字化转型提供更多新想法和新思路。
据悉，本次会议由“中国数字化转型与创新评选”评委会、数字产业创新研究中心与锦囊专家将共同举办，主题聚焦“新思维、新制造、新服务”，旨在进一步梳理和推广中国制造数字化典范模式，为正在困局中的企业提供转型启示。