財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

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精彩回顧:

後勤管理崗位人員量化考核

後勤管理人員主要負責公司的後勤管理,包括食宿、綠化、動力、安全等。後勤人員為公司能夠正常運作、員工的順暢工作貢獻了不小的力量。因此,一旦員工沒有做好保障,員工也往往因此無法安心工作了。後勤管理人員應該具有高度的工作責任心,認真敬業,執行力強。

後勤管理崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

財務領域崗位員工量化考核

會計崗位人員量化考核

會計人員負責對公司的經濟交易或事項進行核算和監督,提供經濟信息,參與預測決策。會計崗位人員要熟悉公司財務制度,紮實掌握業務的具體流程,熟悉會計法、稅法等相關規定,熟練使用財務軟件,工作認真細緻、嚴謹敬業。

對會計崗位人員的考核可以從會計報表的編制歸檔、賬務登記核算、納稅申報、財務分析等角度進行衡量。會計崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

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出納崗位人員量化考核

出納是與員工打交道比較多的崗位,因為所有的報銷單據、報銷打款都需要出納進行審核。出納負責現金、銀行相關業務和賬戶的處理,他們直接與貨幣打交道,除了要有過硬的出納業務知識以外,還必須具備良好的財經法紀素養和職業道德修養。

對出納崗位人員的考核可以從現金收付、日記賬登記、銀行結算、工資及報銷處理、憑證管理等角度進行衡量。出納崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

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投資管理崗位人員量化考核

投資管理人員主要負責公司對外的投資管理,他們尋找投資機會、推動投資交易並進行投後管理。有些公司專門設立投資部管理公司的投資業務。他們應對公司發展戰略有清晰的理解,熟悉相關法律法規,具備財務、經濟、金融的複合知識,有良好的溝通表達能力和抗壓力。

投資管理崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

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融資管理崗位人員量化考核

融資管理人員主要負責公司的資金籌措,他們開拓融資渠道、及時籌措資金,確保公司業務的正常運營和戰略發展需要。他們應該對企業融資策劃和實施有較全面的瞭解,具有一定的財務、金融及企業管理知識,有較強的敬業、團隊精神及協作意識。

融資管理崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

資金管理崗位人員量化考核

資金管理人員負責公司的資金管理,他們需要制訂資金計劃、辦理資金支付手續,做好資金的使用分析。資金主管應該熟悉公司財務分析、財務管理、預算管理,熟練使用公司財務系統,有較強的溝通協調能力和工作責任感。

資金管理崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

稅務管理崗位人員量化考核

稅務管理人員負責公司稅務的相關管理工作,包括稅務籌劃、核算、稅費繳納、稅務檔案管理等。對於經營項目比較複雜的公司,有必要設置專職的稅務人員進行稅務籌劃。稅務管理人員應該具有從事財務工作的經驗,瞭解營業稅、增值稅、企業所得稅相關法律法規,責任心強,作風嚴謹,工作認真,有較強的人際溝通與協調能力。

稅務管理崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

​審計崗位人員量化考核

審計人員主要職責是利用各種審計手段及時發現資產和資金使用、業務和管理流程上的漏洞,採取預警和控制措施。審計人員應該要有較深厚的財務背景,具備溝通協調能力、計劃組織能力,有較強的原則性。

審計崗位人員的量化考核指標(示例)如表所示。

財務領域量化考核:會計、出納、投資管理、稅務管理崗位量化考核

總結:要想牽出牛,重要的是先找到牛鼻子找到某職位的系列考核指標不難,真正的難點是要找到最適合當前場景、能牽引核心目標實現的指標。此外,對於考核指標的選取、目標賦值的溝通遠遠比指標本身更加重要。一旦真正理解了指標背後的牽引導向,哪怕摒棄所有的表格工具,也必定會上下同心,無往而不利!


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