月结30天,月底到货就吃亏了吗?月结时,追求月初到货是个伪命题

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当众表扬,私下批评,真的适用于职场吗?给你2点原因和8条建议

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表扬要当众,批评要私下?不,职场上这么做,效果可能适得其反

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如何落实“质量是生产出来的,而不是检验出来的”?给你三条建议

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许栩2020读书笔记5,经营者养成笔记:经营者必须具备的四种能力

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中年职场人的算账:你做了这件事,损失了什么,这损失的才是成本

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别算账,算账的话只能躺着:中年职场人的成本请不要按8小时计算

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教会徒弟饿死师傅?如何改变企业死气沉沉的氛围?送你三个关键词

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缺乏流程机制,如何逆势突围?《人民的名义》孙区长给你4点启发

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什么是职场惯偷?从仓库找不到料的案例给你4点原因和两条建议

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历经一个多月,三次四轮面试终于成功,一位职场老手的求职故事

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多做多错,不做不错,职场上照顾好自己的正确姿势,送你一个方法

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职场中如何照顾好自己,不做背锅侠?需要一个前提,送你一个方法

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眼前的目标才是重要的:《中级主管76个管理细节》读书笔记

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许栩2020读书笔记,中级主管76个管理细节:致那段迷茫的职场岁月

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成本、备战、换位、对弈、放弃、甲鱼和公关,管理通用的七大原则

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销售的七大原则,在供应链管理中适用吗?管理的底层逻辑是相通的

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库存周转失控的源头是订货,启动需求管理的思路与三条具体建议

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让采购回归执行,让运营远离翻单,多年前给公司的库存控制建议

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《大野耐一的现场管理》读书笔记:5点感悟致敬经典丰田生产方式

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许栩原创读书笔记,大野耐一的现场管理:越是没有特别,就越合理

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数据的选择可以不真实:魔鬼数学读书笔记,数学思维下的两点感悟

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许栩原创2020读书笔记2《魔鬼数学》:极小数的两倍仍然是极小数

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管理中,佛系讲究人文平衡,狼性讲究制度与规则,你选择哪一个?

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什么是管理的佛系与狼性?狼性更重视规则,但支持佛系的三点原因

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03.08 管理中,佛系讲究人文平衡,狼性讲究制度与规则,你选择哪一个?

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03.03 不是所有的需求都值得做预测,供应链实战中的需求预测思路

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03.03 供应链实战中的需求预测思路:成熟产品需求预测的四步流程

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一则复工口罩发放故事引发思考:职场沟通不要揣摩上意和故作深沉

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03.01 一则复工口罩发放故事引发思考:职场沟通不要揣摩上意和故作深沉

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02.27 许栩原创读书笔记2020之1:职场菜鸟成长记

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为什么生产员工培训总没效果,因为走进了两个误区,给你3个方案

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需求预测常见的四种定性预测方法及专家意见加权评估法的五步流程

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什么是需求预测?需求预测在执行、管理和战略三个层面的作用

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新冠肺炎后,空降兵如何尽快地融入团队的五点建议

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真正的担当,是事前担当而不是事后不推卸,担当的第一步是不逃避

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方法没有对错之分,只是解决问题的工具,如何选择方法的三个问题

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方法只是解决问题的工具,如何选择一个好方法的三个提问与答案

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从应对新冠肺炎的三个底层逻辑想到的职场问题解决思路与方法

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解决职场问题与应对新冠肺炎,从底层逻辑出发是最朴素的方法

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工作安排,不是以人定事,而是以事定人,以事定人的三条建议

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01.28 工作安排,不是以人定事,而是以事定人,以事定人的三条建议

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一位朋友的简短竞聘稿:三个优势与三点承诺

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安全、健康和生活,职场上哪些事是重要的事,我们真的知道区分吗

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管理最怕不作为,生产现场管理最有效的作为方式就是沉到生产现场

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01.18 中年职场的年终感悟:你所谓的适应能力强,只不过是别无选择而已

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经济订货批量不是最终的订货批量,计算订货批量的最高库存定量法

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12.01 忙是出错的借口吗?是的,忙,就是出错的借口

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客户需求不足而产能充足时,员工要活干,仓库要爆仓,怎么办?

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企业管理小说《目标》读后感:管理为目标服务,管理需要实现目标

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别把供应商降本谈判当成零和游戏,降本谈判双赢的三个思路与建议

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盘点是个技术活2:仓库盘点流程图与盘点的六步流程

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盘点是个技术活1:仓库盘点的三种分类方法(时间、内容和作用)

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09.21 告诉下属做什么,不要告诉怎么做:如何给下属安排工作的3条建议

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09.21 安排下属工作的正确姿势:做什么,做到什么程度,不要告诉怎么做

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09.05 下属培养不出来,是因为你只给下属答案,培养下属的两个基本方法

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面试故事:从希望满满到最终失败,我的一段完整的面试经历

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需求预测方法的综合应用:时间序列、回归分析与定性技术组合预测

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时间序列+回归分析+定性技术综合预测,最有效的需求预测系统方法

技术 历史 ??


关于精益生产的几个故事,看起来像笑话,但却是我职场经历的事实

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生产成本控制:减少消除控制法,如何控制生产中两类减少三类消除

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需求计划-关于供应链协同那点事

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需求计划-关于促销那点事,关于用呆滞促销的那些事

工作这一年 文化


管理中,Why-Why分析法在什么情况能有效应用,Why-Why的六步流程

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03.15 制造业成本控制,生产部能做什么?生产部成本考核指标如何确定?

跳槽那些事儿


【库存控制与计划】安全库存控制的基本思路和三个具体控制方法

技术


当员工越来越善于保护自己而不再犯错时,需要警惕“多做多错”!

KPI 工作这一年 文化


关于沟通的突然感悟:有效沟通就两个字,妥协,什么是真正的妥协

工作这一年


安全库存计算是个技术活,你可能不太清楚的三种安全库存计算方法

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02.24 仓库管理需要账,有进销存,有库存账,还可以有一个好搭档库位账

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职场上,说什么问心无愧,其实就是自私,就是不负责任和找借口

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大年初一一场火灾引发的职场思考:错误永远不是单一的原因造成的

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你真的听得进不同意见吗?不,你听得进的是你筛选后的相同意见

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安全库存很简单?你真的知道什么是安全库存?五分钟为你从头细说

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别再说你能吃苦了,你吃的,只是上等苦,中下等苦才是真正的吃苦

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没有多少人真的希望他们的问题被解决,《你的灯亮着吗》读书笔记

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古文与管理5【马说】:职场中的怀才不遇与如何识人用人

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职场中有一种低情商,叫侵犯别人的领地而不自知

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古文与管理4【邹忌讽齐王纳谏】:如何举一反三的唯一方法

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管理故事:制造型企业,生产部的成绩有哪些,从什么地方体现

东海 工作这一年


有哪些仓库盘点方法,低位盘点法有什么特别优势?

盘点


做好一件事的六步流程

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01.21 生产现场管理之10:现场管理人员每日、每周、每月的主要工作

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01.10 现场管理四大指标:安全、品质、成本、交期

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生产现场管理之8:现场管理的考核指标

KPI 工作这一年