作為一個初創期團隊的創始人，你要怎樣做才能讓你整個團隊都具備較強的執行力呢？下面的幾條建議給大家看看，也歡迎對這塊有思考的朋友留言討論。
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身先士卒，不離一線
初創團隊的核心成員也必須貼近執行層面，創始人如果自己從來沒有做過一線的執行，將來肯定會出大問題。只有你自己把執行層面的很多問題都看到了經歷過了甚至自己動手解決過了，才會獲得第一手的認知，才真正搞懂自己做的這個事情，執行起來難點在哪裡。
2
不招全才，只招快手
執行團隊的行動速度是最重要的一個因素，一個人做事快不快，很快就能看出來，用非常簡單的任務，不要繞彎子的，目標明確，把要求說清楚，讓他去幹，你只要在後面盯著結果，那麼一兩週就能看出一個人做事是否很利索，如果發現是磨磨唧唧的，趕緊開掉！初創期，我們很難找到一個全才來做事，往往都是找那種在某一類工作上特別能折騰出點結果的人。事實證明，往往並非是從大公司體系裡出來的經驗豐富的人，卻恰恰是那種“野路子”出身的，才是初創期最適合的，這種人自然不是全才，但做事也沒什麼框框，不會總去等著別人來配合，做得好的，都是自己跑得快，還能不斷的主動去給團隊其他成員做配合的人。
3
用聰明人，帶實在人
一個有執行力的團體，是需要有一些非常能找方法的人，和一些非常能堅持把方法用起來的人，前者如果也同時具備了一定的執行力，就適合培養成新的leader。後者如果能踏實做執行，整個團隊就可以玩兒命做任務去了，執行力就是這樣打出來。如果你的團隊裡只有一群聰明人，天天坐那兒腦暴，想各種方法，卻一直都不落地，那很快就完蛋了。反過來若只有一群特實在的只知道悶頭兒幹活的人，從來沒有人能抬起頭來跟你一起去想目標和結果，那麼你作為團隊裡唯一能理解目標和戰略的人，你除了抬頭看路，還要不斷低下頭去在戰術上想破局方法，那早晚會把自己累死，手裡人越多，他們的速度越快，你反而活得越累越慘！
4
目標單一，做事專注
很多初創團隊的行動速度還可以，但因為做的過程中經常改變方向和目標，每次這種策略層面的改變，都要用大量執行過程中的成本來交學費，最典型的就是360，我自己親身體會的就是，老周和他的團隊執行力真的很強，但確實整個公司是被不斷變化的目標和戰略方向所困擾。這對於一個大公司來說，倒是常有的事情，也可以原諒，但如果是一個初創公司，那麼你每次要付出的代價就非常高了。
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以點帶面，以偏概全
初創期，我們需要從一個勝利走向下一個勝利，但很顯然，作為一個初創小公司，沒有人能做到完美的巨大成功，尤其是前幾年，那麼從戰略上來思考執行力的結果，就不能要求我們做到所有事都搞定，有時候，你能搞定一件小事，就足以讓你走向成功。在一個大的方向中，就需要創業者快速定位到一個特別具體的點，集中公司所有能量，去做單點突破，在一個宏大的市場格局中，找到可以劍走偏鋒的機會，從一個側翼切進去，快速打開局面。
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先看結果，再問過程
對於大公司來說，也許是“只看結果，不問過程”，但對於初創團隊，我的建議是，首先所有的執行都要為結果服務，這當然就是要看結果，必須看結果！但除了結果，還要不斷的拷問過程本身，在過程中找到優化的可能性，不斷找到更優化路徑來達到結果。另外，通過對執行過程的覆盤，也可以反向對團隊完成一次升級，優勝劣汰，幫助團隊在戰鬥中不斷成長。
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