常青
然后就是产品迟迟不出成果这事儿，不管是谁，都是要拿作品说话的，没有产品出来，即便李彦宏都有心无力，况且他可能也失望，甚至于连失望情绪都没有，就想做实验失败了一样，赢了那是运气，没赢那是正常。所以李的下场就是内部转岗。
大家可能也看到了李的朋友圈的澄清，但真相如何，只能说，呵呵。
以上。
好人长安君
先讲一个故事
几年前，我曾在一家电子产品（制造类）公司工作过。我在里面干到差不多半年时，可能的确是受到老板（温州人）的赏识吧，老板就让我当到了生产部门的主管（主要是负责公司的产品生产、设备维护和网络系统等）。当我在这公司干到第9个月时，老板又请来了一位35岁的技术型牛人（他在这行少有8年的从业经历），他一进公司就直接担任研发部门（主管产品设计和质量）的主管。老板舍得花高薪请他进公司当部门的带头人，当然也是希望他能带着一个团队突破产品设计和质量的瓶颈。虽然他比我大个7、8来岁，但在公司，我们在讨论跟工作相关的问题，相互之间也就逐渐熟悉起来，相处得还很愉快，并且我打心里越发觉得他的专业能力确实很过硬。
他在公司里面干了有3个月了吧，产品设计和质量的瓶颈依然没有什么大的进步（一线的产品质检员工不是我管，是他在管），老板对他的态度慢慢有了微妙的变化，反正不像刚开始他进公司那会儿，老板对他那么友善可亲。当然，我肯定是不想在公司里受老板气的人。所以，我除了把自己的工作干到细致和周密（让老板几乎找不到我工作上的漏洞）外，对自己所带的团队提的要求之一就是，大家必须按照标准化的作业流程，保质保量地完成每天的生产计划（包括常常计划有变而导致加班生产）。我这样做还有另外一个目的就是，要想方设法划清我们和研发部门的关系，从而一旦产品质量又出问题时，老板怎么也不会怪罪到我们的头上。
当他进公司到第5个月的样子，老板又从外面请来了一个人进来（这个人大概30岁），也是在研发部门里工作，当他的副手，包括他自己也懂老板此举的用意何在。有人可能会说这个老板是不是像个昏君？难道老板不知道他的专业能力好？其实，据我对老板的了解，老板对他了解得还是很全面的。老板本以为在研发部门有了一正一副两个主管，既很可能逼出他的潜能，又可以让产品设计和质量在尽量段的时间里有大的进步。但是，没有让人想到的是（估计这也怕是超出了老板的预料），这两个人在研发部门里干着干着，反而是不怎么相互合作。我记得有一次，老板组叫各部门的领头同在一间办公室里开会，他两个人在会上能为了一个偏细节性的问题而互相指责对方。
当他在公司干到第7个月，有天，他突然走进老板的办公室，向老板递交辞职申请。人事部门的一个同事给我说的，当时老板也假心假意地当着他的面说了些挽留他的话，最后老板是同意了他的请求。后来，我也有仔细想过他在公司里待了不到1年的原因。其实，原因还是很多很多的。比如，他给人的第一印象就像是个技术专员，而并不具备带领团队的气质和能力。我也是听人事部门的一个同事说的，他进公司以前，他以前好像都没有带过团队。又比如，他处理人际关系的能力和艺术只能算是一般。虽然我和他之间从始至终相处得还算愉快，但我对他只限于普通的同事关系。所以，我实在想不出我要在工作上帮帮他的理由和动力。我反而是在工作上想尽办法与他撇清关系。再比如，老板应该也是觉得，公司各部门、各员工之间还是要相互内斗，只要员工之间争斗处在合理的程度，这对公司反而有利。
后说李叫兽
我为科技狂
这是正常的“优胜劣汰”。
当然，这个“优胜”不一定都是水平问题；“劣汰”也不一定是因为专业不够。
要知道，所谓的团队，就是一群具有共同愿景、战略目标高度一致、技术相辅相成、并且能够“把后背放心交给对方”的这样一个团体。而如果你太年轻，在人际关系处理上经验不足，有时候会很容易形成游离于这个团队之外的独立独行角色，那么就不容易与整个团队形成合力，会给目标的推进带来效率上的迟滞，必然逐渐被淡化。
同时，有前景的项目，也是需要下面有一帮志同道合的小伙伴共同推进，就是要有一个小团队，能够给项目的推动、推进，带来技术、人员方面的保证，通俗的话说就是“嫡系”，一个人单打独斗，在现在竞争这么激烈的时代，是很难在市场上取得领先优势的。如果有“嫡系”，就有了基础保证，争夺资源时也是“师出有名”，更容易得到上级的支持。
波士财经
今天（2月28日）上午，李叫兽正面回复了自己“被架空”、“被干掉”的传闻，先来看看他是怎么说的吧！
当事人“实名辟谣”，我们是信呢还是不信呢？
还是信吧！不然怎样？匿名爆料者——这称谓从骨子里就透着不怀好意和不靠谱。
大公司之殇与高管角力的激烈化
我认识一位高管，40岁出头时被MT（团购那个）挖了过去，做了部门做总监，以为迎来了人生巅峰，结果干了半年就被T了，主要原因是站错了队、说错了话。
我们不说BAT京东MT这种超级独角兽，单说一般的大公司，但凡混到总监以上的人，工作的主要精力一定不是干出成绩，而是如何保住自己的位置。
尤其最近几年，互联网创业高压、高效的工作方式带动下，这种高管之间的竞争愈发明显。细心的朋友会发现，近两年职场类课程突然多了起来，教你怎么和领导说话、怎么和同事相处、怎么谈加薪，这就是高管间角力激烈化的一种体现。
就算被架空，年轻的李叫兽也值得坚持自我
我要是个四十多岁的油腻中年人，八成会向职场“潜规则”、集团派息斗争低头。
因为我有老婆，有孩子，上有老下有小都要靠我养活。我现在四十多岁，职场已过巅峰期，再忍几年，多挣点钱，大不了提前两年退休就是了。
但李你叫兽不同啊！
你1991年生人，今年才27岁，而立之年还未到。
20多岁的年轻人，张狂是你的标配，不服输是你的属性。作为中国最好的营销内容制作者，你确实也有坚持自我的本钱！
至少，无背景、无派息，27岁的他能坐到副总裁的位子上，全凭本事，这已经秒杀几乎所有同龄人了。
金投手
这件事情一成为了互联网圈子的重大新闻而广泛传播。普通吃瓜群众众说纷纭，发表自己的看法，那么我也来跟风一把，吐糟两句。
盛名之下其实难副
他的事迹我不甚了解，他提出的要把营销科学化，我也不懂。但是我知道一句话，任何一个人想把简单的东西复杂化，那都是画蛇添足而已。个人认为营销就是人和产品、人和服务、或者人和思想牵桥搭线而已，让它们能够顺利畅通的流通。真正有用的不是去研究营销这个事实，还不如去研究人性。你把人性搞懂摸透，就没有办不成的事情。商道即人道！营销即人销！
有一句话叫着，执行力第一，想法【idea】第二，团队第三。无论什么人只要把执行力做好，一定会有所产出。经典电影《阿甘正传》就很好的说明了这一事实。
投入产出比
思变随想
1. “权斗”的必然性
人是一种社会性动物，正因为人具有社会性及动物性，所以才会拉帮结派，你争我斗的。中国的历史书中都讲的是什么？不就是讲：如何搞阴谋诡计，如何玩互相伤害的艺术吗？
所以有人的地方，就有江湖。大到国与国之间，中到庙堂之上，小到各个社会组织，个人团体之间，我们谁也无法避免，“好斗”已经深深烙入了我们人类的基因内。正如太祖所说：“与天斗，其乐无穷; 与地斗，其乐无穷; 与人斗，其乐无穷”。
2. 如何看待“权斗”
既然“权斗”不可避免， 我们就不能象驼鸟，把头埋进沙里，装作看不见。我们更不能自视清高地不屑一顾，我们要正视，重视起来。 也一定要参与进去。否则，就是李叫兽的下场，被架空，被扫地出门。如果是高危行业，更会有血光之灾，甚至身家性命不保。这是我这几个月来的痛彻心扉的领悟。
我本身在一家私营小公司打工，年薪有数十万，一心搞技术，没站队，没搞关系，或者说没去“斗”别人，公司每个产品都是我的心血存在，即便这样又如何，他们会觉得你不合群，排挤你，最后落得一个黯然退场。一个小私营公司，尚且如此，更何况那些BAT之类的巨型怪兽。所以心态一定要摆正。
3. 如何去斗
这个我还真没经验，本身我就是一个nerd，一个受害者。但我仍然可以说说我的看法，问题中的说的 “站队”，“培养嫡系”这是最基本的手段。
职场如战场，同事之间绝大部分不能成为知心朋友，所以“遇人不可全抛一片心"， 另外，就是要向宫斗电视剧中学习，拍宫斗电视剧，我们可是好手，外国人却看不懂，那一个眼神，一个微表情，一个小动作都有深刻的含义。
最后，就是向历史书学习，《资治通鉴》，二十四史，史记都是好的教科书。另外，也可以看一看心理学，兵法之类的书，这些对斗争都是有所裨益的。
杰克财富
李叫兽悟性之高，读书之博，善思善学，我颇为赞赏，惊为天人。
李叫兽的见识惊艳，固然与其学习努力分不开，很重要的一点，他一定有强大的独立精神，不苟同成见，不人云亦云，透过现象洞察本质，如刀一样的锐利。
所以，决定了他在人生阅历有限的情况下，他是孤傲的，不世故的，不合群的，专注的。他就是小李飞刀里的阿飞，独行的狼。
何况，知与行的合一，也是摆在李叫兽面前的一大课题。如同当年屈云波，营销界的黄埔校长，在空降科龙，也未有所寸进，回头上了岸。
毕竟，人生需要磨砺，从天才到帅才，需要积淀，破茧成蝶。
不管怎样，李叫兽注定不会平庸!未来依然看好他!
