網友一：
首先，以前的飲料行業確實蠻暴利的，很多飲料就是水加香精罷了。當年可口可樂進入中國的時候本來就是暴利，是享受了時代的紅利，當時中美建交，可口可樂是美國的文化符號，中國市場又是一塊未被開墾的處女地，沒有競爭對手，因此可以賣高價。在八九十年代，可口可樂算是高級貨了，很多小孩子的夢想就是每天都可以喝一罐可口可樂。
其次，飲料的成本除了物料成本，即邊際成本外，還有一塊是固定成本，就是機器設備的攤銷和員工工資等，固定成本是生產的所有商品平攤的，你生產的產品量越大，單個產品上分攤下來的成本也就越低。這也就是我們常說的規模效應。像可口可樂這種，一個西方賣了一百多年，一代生產線可以用很多年，機器設備的成本早就被折舊攤銷完了，而且飲料生產的量普遍的很大，都是數以億計，在各種原材料的議價方面都很有優勢。
網友二：
1、需求量加大。以“搶鹽風波”為例，當大家都瘋狂的搶鹽的時候，鹽商們就開始提價，因為他知道現階段的鹽很搶手，人人都離不開它。
2、供給量不足。當一件商品的供應量變少（如限量版），那麼這時提價的可能性也大大增加，因為僧多粥少，見縫插針的商家還是大有人在的。
3、勞動生產率低。某種商品的勞動生產率低，意味著成本不降反增，所以會導致漲價。
網友三：
因為當年可口可樂進入中國的時候，中國飲料市場不怎麼樣，幾乎沒有什麼有力競爭對手，消費者對可樂感覺很新鮮，所以可口可樂採用了撇脂定價法（成本很低，利潤非常高，）賺取了高額利潤，然後當競爭對手不斷進入市場的時候，他慢慢的迴歸正常的價格，因為物價在漲，所以可口可樂不光不漲價反而應該是降價了。其他飲料也是類同。
另一方面飲料市場的成本可以通過龐大的銷量抵消掉，而且有著足夠的利潤。像可樂雪碧有完整的控制成本體系，生產鏈更新換代速度快。且可口可樂那樣的公司業務擴展能力強，可樂的零售收入可能早已不是公司的利潤主要來源。
而對於同屬酒水飲料的紅酒，原材料成本由於葡萄的生長週期，則要高的多且十分不穩定。生產商在沒有渠道的情況下幾乎不可能一直保持廉價銷售。
網友四：
一瓶飲料裡有這麼多成本，對廠家來說，這利潤未免太低了？如果把飲料放在時代背景之下，我們發現，十年前能用3塊錢買到的東西，現在10塊錢也不一定拿得下。但飲料的價格卻一直沒變。這麼說吧，飲料是溢價進入中國市場的。當年入駐中國的飲料公司們賺得盆滿缽滿，廣告鋪天蓋地，營銷讓價格深入人心，如果這個時候貿然提價，可能會引起消費者的不適，進而帶來銷量的大幅下降。
單純從成本角度考慮，這些年來也許規模經濟的發展，大大降低了飲料生產的成本。因為現在飲料生產基本都是自動化，據說一條生產線一小時可以產出50000瓶。再加上分銷渠道的日漸成熟，管理成本的下降等，現在生產一瓶可樂的成本比十年低是有可能的，但這些都不能有力地解釋飲料為什麼不漲價。
網友五：
對於廣大消費者來說，碳酸飲料不算是必需物，如果它漲價了，原本你一個月會喝5瓶，現在你指不定就只會喝3瓶了。當初能定下3元價格可口可樂，現在卻不敢大幅提價了。因為當年的飲料市場上品牌很少，品種也有限。但是現在呢？很多品牌競爭明顯激烈了很多，對消費者來說，你漲價了，我就喝別的唄。
對快消行業來說，買的多才能賺的多。為了漲價而引起銷量的大幅下滑，絕對不是他們想看到的。市場可不會看成本不成本的，消費者願意買單才是王道。
網友六：
在我所理解的範圍內，飲料就是像水一樣用來解渴的東西，且費用低廉，不說別的，現實生活中，有很大一部分人是比較抵制喝飲料，因為飲料裡面的有些成分，像添加劑、防腐劑、色素等，對身體並沒什麼好處，有些飲料非但不解渴，由於糖分粘度太大，且越喝越渴，再如果漲價，估計有很多消費者就會棄之這一消費。
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