很多人可能對於 Withings 不夠了解，但提到「Activité」智能手錶不少人或許都聽過一二，後者並不像 Moto 360 那樣直接配備觸摸屏、處理器等偏科技向的設計，而是一款沒有觸屏和按鍵，只靠兩個錶盤來分別顯示時間和當日運動完成率的輕智能手錶，其同時也是該類方案的代表產品。
基亞重回消費市場，或將藉助個人健康服務
但實際上，Withings 並不只是一家智能手錶公司，它更是一家以健康領域為主的智能硬件公司，這一點或許才是諾基亞收購它的最主要原因。目前，Withings 旗下的產品包括智能手錶為主的健康跟蹤設備、智能電子秤、家用安全攝像頭等，覆蓋面非常全，主要以數字醫療健康和安全領域為主。
而在此之前諾基亞曾表示過，數字健康是諾基亞的戰略興趣領域。值得注意的是，這也是諾基亞近年來第一筆面向消費級市場的收購。據諾基亞官方宣佈，在收購 Withings 後，該公司將被劃入諾基亞技術公司。
事實上，數字健康正是一個推動穿戴設備等智能硬件當下發展的主要動力，儘管其在精度和準確性上完全加入醫療體系還有很長的路要走，但是其現階段已經可以在不同的場景中幫助帕金森症、糖尿病、心臟病、高血壓和其他疾病患者管理疾病，這已經是一個現實而不止是一個趨勢。而僅僅 2013 年就有超過600萬臺的數字醫療設備出售，到了今年一季度，僅 Fitbit 一家就賣出了約 480 萬臺產品，往後看，智慧醫療時代的到來，還將繼續推動這一市場的發展。而相比較已經深陷泥潭的智能手機市場來說，很明顯這裡才是更適合諾基亞迴歸的地方。
為什麼諾基亞看上的是 Withings？
對於諾基亞來說，它的強項在於技術方面，包括傳感器研發、生物學研究、無線技術等領域，比如說諾基亞與劍橋大學在 2007 年合作成立的科研機構諾基亞劍橋研究中心就在納米技術、傳感器等方面有著分量夠重的行業影響力，這些對於穿戴設備等智能硬件來說尤為重要，同時也是作為年輕企業的 Withings 比較缺乏的資本。
而反過來看，諾基亞在產品的研發上雖然不成問題，但在銷售和渠道方面卻有許多弱點，畢竟現如今諾基亞自身的業務中，已經基本上沒有面向消費者的銷售業務了，而且在穿戴設備市場上，諾基亞也只是一個遲到的新兵。從這個角度上說，它需要的是一個能夠在市場影響力和渠道上給予其幫助的企業，而 Withings 豐富全面的產品線和渠道優勢則是被諾基亞看中的關鍵。
諾基亞正在下一盤大旗
目前，諾基亞的主要方向在於對 5G 通訊的研發，去年 4 月份，諾基亞公開展示了了自家的 5G 技術，將網速提升至每秒 10GB，比現在的 4G 網絡要快 40 倍——但事實上，5G 的概念絕不僅僅是意味著網速的大幅提升，還在於其整個移動網絡的每比特能耗降低 1000 倍、網絡延遲將達到 1 毫秒、滿足 1000 億量級的網絡連接等特性。
而當我們把這一切串聯起來，就會發現 5G 正是能夠推動物聯網真正落地的一個先決因素，以 1000 億個聯網量級來看的話（現階段這個數字僅為 70 億），到時候將會形成真正的流量爆炸，而諾基亞作為管道供應商，搶先 5G 研發也有利於其搶佔市場風口。
而收購 Withings 則可以看做是諾基亞積極構建以智能硬件做支撐的物聯網的一步，諾基亞既希望自己是 5G 技術的先行者，同時也能是物聯網時代的領導者，而醫療健康領域作為物聯網市場中最有前景的垂直市場之一，只是諾基亞的一個接入點而已。
因此總的來說，諾基亞收購 Withings，現階段是為了在 5G 到來之前，於激烈競爭的通訊業務之外多一條臂膀，往後則是確保在 5G 時代真正到來的時候，諾基亞能夠從醫療健康領域大舉進攻到整個物聯網領域，實現真正意義上的王者回歸——而從這個角度上來說的話，諾基亞的確在下一盤大棋。
題圖來自 The Verge
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