总则：
考核目的：
员工考核的目的为了正确估价值、员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。提高员工的素质，员工知识结构与技能、激发创造力等，提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
考核原则：
- 以提高员工绩效为导向；
- 定性与定量考核相结合；
- 多角度考核；
- 公平、公正、公开。
考核用途：
- 薪酬分配；
- 职务升降；
- 岗位调动；
考核标准
生产部：
- 产能*单价=计件工资*绩效=员工应得工资；
- 绩效扣分转化总金额为集体绩效奖金总额；
- 个人绩效得分/集体绩效总分，为个人所得绩效比例；
- 个人所得比例*绩效奖金总额+其他补助=个人实际工资。
例：目前车间人数为10人，月产能360吨，预计计件工资4800元。
员工A绩效评定为93分*计件工资4800元= 应得工资4464元。被扣7分*4800元=336元则纳入当月绩效奖金。
全员被扣分总金额为11136元为集体绩效奖金总额；
全员绩效总分为771分，员工A绩效93分/771=0.12062257（公式核算），再乘以11136得出员工A所得绩效奖金为1343元；
因此，员工A当月工资为4464+1343=5807元+补助800元=6607元。
而员工J绩效仅64.7分，无岗位补助，当月工资仅为4040元。
车间主任工资构成及绩效评定方案：
基本工资+岗位绩效工资
1）、基本工资
公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资为车间工人的月平均工资，每月一次发放。
2）、岗位系数工资
以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的工作绩效和岗位职责履行情况对其发放岗位绩效工资，即车间主任工资=当月绩效系数×车间工人当月平均工资。岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。具体系数及对应标准见下表：
列：A车间月产能为360吨，员工平均计件工资为4800元，即A车间主任当月基本工资为4800元；如当月A车间主任绩效评定为98分，则考评系数为1.7，如是：4800*1.7=8160，得出A车间主任该月工资为8160元；若绩效分数为80分，则考评系数为1.2, 得出4800*1.2=5760，那么A车间主任该月工资仅5760元。
另：1.无绩效情况下，车间主任保底工资不低于5000元/月。
2.连续3个月考评70分以下者以劝离论处。
管理部：
包含财务、行政、仓库、品质在内的一般管理人员；
工资结构：保底工资+绩效奖金+其他
销售部
工资结构：底薪*绩效+提成
绩效方案（扣分制）：
1.销售额达成率：月度销售额最低达到x元或x吨，未达成则按比例扣分。
2.销售增长率：销售额度较之上月度需增长5%以上；持平扣1分；每低10%扣2分。
3.回款率：回款率每下降5%扣1分。
4.新客户开发：每月新增意向客户2名；少1名扣2分；老客户流失扣5分。
5.客户投诉解决率：每月客户服务投诉率为0，投诉一例扣2分。品质投诉未及时解决一例扣1分。
6.市场信息反馈：与公司的运营、决策及与市场营销有关的各种消息、情报、数据资料的收集和汇报。
7.综合素养：包含德、能、勤、绩、廉；
- 德，即品德、道德。概括地说，德的内涵是指政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。
- 能，即能力或才能、才干、本领。
- 勤，指的是工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。
- 绩，指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志。
- 廉，讲的就是廉洁奉公、严格自律的道德操守。
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