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五年来执着于自己不擅长的，终究是错了。
话语间充满遗憾与惋惜，王健林还是从某种程度上承认了飞凡的失败。
万达集团2017年年会上，王健林特别提到了飞凡的问题。他说，飞凡原本的方向有偏差。“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。
的确，过去的2017年对万达来说，不算是一个太美好的回忆。
5月，万达失去大马城项目；6月，万达被证监会排查授信风险，随后遭遇“股债双杀”；此后，万达631.7亿打包了13个文旅项目、76家酒店，出售给了融创与富力集团。
一项创立五年，仅负责人就换了4个的集团业务，到今天还在纠正方向的偏差。王健林的言外之意，不仅承认了飞凡过去定位的混乱，也将板子打在了网科所有人身上。
一个月之前，在“年底冲一波”失败后，这个曾被他寄予厚望、希望能跟马云扳手腕的业务，以一轮大裁员宣告自己五年探索的终结。
5年来，万达电商一直未见盈利，他称自己犯了一个错误，给曲德君太多钱。“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。
在这次年会上，王健林发表了万字的工作总结，披露了2017年万达的成绩单：
2017年，万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；实现收入2273.7亿元，同比减少10.8%，其中，商业地产收入1125.4亿元。王健林表示，转让资产使收入减少，还有162亿旅游收入去年不能并报。净利润同比基本持平。
去年全年，万达广场新开业店50个，万达茂2个。其中开业轻资产广场24个，重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅、酒店减少的持有物业面积，累计持有物业3151.1万平方米。万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。
王健林还宣布了2018年的目标：计划收入2479亿(同比增长9%)，其中商业地产收入1245.4亿元，文化集团733亿元，文化占比接近60%。
不过，在王健林对万达集团2018年的工作计划中，并没有提到此前传出要进行业务整体转型、暂停现有业务及出售和IBM合作万达云项目的万达网络科技集团。
关于网科集团，王健林承认当初的方向有偏差，而且烧了太多的钱。
2018年对王健林和万达来说，有着不同寻常的意义，因为万达到今年就满30岁了。相信万达应该能摆脱2017年的不愉快，在新的一年交出更好的成绩单，以此来庆祝自己的“而立之年”。
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