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撰文：蜜姐
来源：闺蜜财经（girlfriend-finance）
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该来的最终还是来了。
在万达集团官方辟谣12天后，万达集团和融创中国同时发布通告，宣布融创出资62.81亿元收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。
转让过后，万达只单纯保留对13个文旅项目9%的股权，不再负责其他任何事务。
这一年多来，王健林不断地卖卖卖，孙宏斌不断地买买买，二者形成鲜明对比。
01
王健林的选择
一年前，王健林把万达旗下13个文旅项目，按照注册资本的价格作了价，顺带着还有76间酒店，打包价632亿元卖给了孙宏斌。但保留下了对项目的运营管理权及品牌使用权。
对于融创收购万达文化管理的原因，万达集团在官网的公告里也解释得很清楚：“该合作模式确有诸多不便。经协商，融创收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。”
这一次的转让过后，万达只单纯保留对13个文旅项目9%的股权，不再负责其他任何事务。
“企业经营安全第一。”有媒体报道，王健林曾在2017年万达年会上说，“如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”
而“每个万达城需要七八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。十几个项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五六年内，十三个每年净增1000亿负债，压力相当大。”
万达遭受的变故，已经不允许王健林在文旅产业上走的更远。断臂求生成了不得不做的选择。割爱降低了债务，避免了流动性枯竭，并不是最好但也不是最坏结果。
毕竟曾经王健林也说过，要以万达城让迪士尼在中国未来10-20年都无法盈利，现在来看，这一目标要让孙宏斌去实现了。
02
孙宏斌的焦虑
万达的文旅业务，是万达在过去几年努力吹的牛逼、讲的未来、画的大饼，里面饱含着万达血与泪。
对于孙宏斌呢？如果商业地产是他眼前的苟且，那么文旅产业就是融创中国的诗与远方。折戟乐视之后，孙老板似乎对万达文旅势在必得。但同时这也侧面说明，这位地产大佬的野心和对房地产未来的焦虑。
毕竟孙老板是遭受过重创的人。
曾经，出狱后孙宏斌的顺驰成为地产界的一匹黑马，时间是1995年。在一系列霸气的买买买之后。2004年，顺驰销售额破百亿。2005年，孙宏斌提出了千亿销售目标。
但天意弄人，2006年地产调控加剧，直接一路狂奔的顺驰资金流断裂。
2006年上半年，顺驰的净利润为仅2.48亿港元。彼时有媒体报道记载，顺驰当年年底的回款其实也可以达到30亿元。但孙宏斌没能撑到年底，顺驰被卖了。
12.8亿元，香港路劲收购了孙宏斌的顺驰55%的股权。便宜到不过是顺驰当时拿下一块地的价钱。
如今，我国房地产业正在胶着的转型期，调控比2006年的那一拨来的更猛烈，孙宏斌的融创如日中天。
这一次他吸取了顺驰的教训，孙宏斌旗下的融创中国不再全国扩张，而是把火力集中投向京、津、沪、蓉、渝、杭等一二线核心城市，主攻高端精品，让其始终保持稳健发展。
2010年其销售额86亿元，2017年蹿升至3600亿元，行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大。
03
对于融创而言，销售规模增速已经到达一定规模，寻找新的业务增长点迫在眉睫。
目前融创三季度财报还未披露，其2018年中报显示，融创还有账面资金624.84亿元。这一次交易共计62.81亿元，其中30亿元的款项在接下来的3年内付清，因此这次交易对融创当期资金压力并不大。
商场如战场，进退一瞬间。
孙老板这一次的眼光比2005年更加长远。通过地产板块回笼资金，反哺出一个文旅产业王国和影视想象空间，或许真的能完成王健林的未尽目标。
在一本关于孙宏斌的书里，曾发过孙老板说的一句话：“在你成功的时候，别急着总结经验，别把功劳全归自己，因为成功的原因可能不是因为你；你失败的时候，别灰心别放弃，要深刻总结失败的教训，把经历变成财富……这些可能就是自省。超越自己才能进步，超越自己很难，自省的人才能超越自己！”
未来孙老板咋整？我们拭目以待！
而之于万达，这个世界没有可以后悔的机会，这个世界也只属于适应这个时代的人。万达笑傲过地产江湖，但今天不再是他的时代。
（本文内容仅供参考，不构成投资建议，市场有风险，投资须谨慎）
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