2018-05-25 01:12:19.572000 佚名

刘屹珺

飞哥观点:

中国互联网巨头所有商业布局的背后，都是瞄准了新消费群体，未来5-10年的大风口。用今天眼光看，互联网巨头当下对实体店业务的布局，显然并没有那么性感。倘若有一天，线下购物的便利性、时效性、质价比，购物体验，超越电商业务之后，实体店将迎来全新的商业发展期。

互联网巨头们的危机

经历近15年的发展，互联网电商业务已经面临用户增长乏力，引流成本升高，电商竞争过度饱和。几乎所有拥有智能手机的用户，都体验了线上消费，行业天花板接近触顶。

消费主流人群身份发生了变化。早期电商以价格优势，吸引了一批80后的年轻消费群体，成为电商的主力消费人群。随着这群人已经成家立业为人父母，经济实力有所提升，购物的选择已不仅仅是把价格放在首选，线下商超购物已经变成他们与家庭成员之间的一种陪伴。

其次，传统的电商平台，也面临新消费群体的挑战。与80后不同，中国大多数的90后是含着金钥匙出生的，他们中多数人已经不需要再为，买房，买车的事情操心，花钱更随性。

购物方式将会发生极大的改变。他们会更注重个人体验与个人感受，在00后即未来成为新的消费主力人群到来之前，线下实体显然更适合休闲式消费。

寻找新的业务增长点

互联网巨头想要保持高速增涨的态势，必须寻找新的处女地，开拓全新的市场。

而另一边，中国线下实体业，虽然被电商冲击了将近15年，线下实体店业务看似已经变成了黄花菜，但消费总量却远远超过线上电商业务总额。

消费学中的二八定律。据国家统计局发布数据显示，2017年全国社会消费品零售总额约为36.63万亿元，其中全国网上零售额仅为7.18万元，占比约占19.6%。

即便电商决战了15年，无论电商体系无论怎么庞大，覆盖用户人群多么广，其吞食的市场份额显然比线下的业务要少。

就飞哥单个家庭消费而言，无论电商怎么方便，每个月固定跟家人一起逛三四次商超，几乎己经成为一种习惯。毕竟，网上购物无法陪伴孩子去认知更多的线下事物。未来边消费，边陪伴，且给孩子涨知识的消费场景，将会大大受到欢迎。这完全对符合新中产消费人群，未来的消费趋势，飞哥相信一定会成为主流。

布局实体面临的挑战

随着阿里、京东、腾讯、小米等互联网巨头，不断加速并购线下传统商超，增设便利店、无人零售业务。看似奄奄一息的实体业务，经历近十年的电商冲击，实体有了新的生机。

电商之所以能颠覆传统的实体店，其不仅仅只是价格低，而是在购物方式上，颠覆了传统的商业模式。

未来实体购物会发生那些改变。传统实体店想要，在未来能够激发新的活力与生机，吸引更多的消费者光顾线下实体业务。在购物方式，购物场景的布局，商业模式上会发生重大改变。

例如，当下已出现阿里巴巴的盒马鲜生新零售、无人超市；京东体验式连锁便利店，京东无人超市；美团章鱼生鲜，无人货架等等，其都是对线下实体店新零售商业模式的一种探索。

目前互联网巨头似乎把供应链、数据链再造，品类垂直细分，业务定位差异化，当作线下实体商业模式探索的重点。

飞哥更期待实体店未来潮另一个方向发展。在购物体验上，实现对商品本身的VR式知识性传播、教育。当我们带着孩子去超市，已经不仅仅是购物，购物的同事我们可以让孩子们知道，不同产品是如何制造出来的，营养成分上有何差异，海鲜产品的生长环境，与捕捞经过，这些知识能在购物现场，通过VR观摩了解到！

互联网巨头布局实体店的背后，反应了消费升级的巨的大机遇。如何让实体业务焕发新的商业热度，相信经过互联网巨头们的探索，未来十年线下实体业一定会给我们一个惊喜。

创业行动家

很简单，线上已经饱和了，没多大增长空间，甚至面对越来越多的垂直平台对流量的瓜分还有下滑风险，所以要找新的领域去扩大业务，这不是夫妻店，守着当前的利润过太平日子就行，拿了资本的企业不行，必须不断开疆拓土，否则资本一撤资转头寻找更好的增长型企业你就玩完。转战线下并不能说线下是什么风口，否则按这个理论，哪个夫妻店都可能飞起来，显然不可能。核心在于线上平台公司他们有能力和实力做好供应链和营销，他们很容易通过自己的优势去做传统不擅长的事，而且可以迅速做大做强，何况，单纯线上生意很容易生死一瞬间，而如果在线下站稳脚跟，生命力就强太多！