为什么这两年所有人都说生意不好做呢?

脑海历史

主要就是因为消费群体发生了变化,现在人的消费讲究的是品质和设计,对于过去讲究低价的消费,转而也已经不同于以往了,现在大家购买东西看的都是它的设计以及它的品质更加务实了,而不会去冲着低价购买很多廉价产品,所以说消费升级就体现在这里。之前就做得比较好,比较高端,而不是通过低价来吸引顾客的这样的商业就能够比较好地生存下去,如果一味的通过低价来吸引顾客,总有一天你将会不满足这些顾客的需求,因为顾客的资产总数。增长的,中国这两年的经济发展得这么好,所有人都在想办法购买更好的商品,你会发现这几年的海淘非常火爆,大家都跑到国外去购买商品,啊,如果你自己的商品还是以低价为主,那么肯定不会卖的特别好了。

所以除了互联网的消费升级之外,线下的消费升级更是迫在眉睫,因为线下有很多传统生意人做的生意,所以先下的产业非常难以变动,那么你就会发现当线下的产业不再满足于消费。那时候很多地方都是整条街区的店铺集体关闭,比如说下武汉的汉正街,北京的天意批发市场这样的低端零售业态,在国内的发展非常痛苦,都在往三四线城市转移。

主要说生意不好,做的也就是这一批做低端零售业态的小老板,他们会发现低端零售业态已经不如前几年那么好,做了很多份额都被淘宝等互联网电商抢去,自己的线下流量又特别少,所以他们会深刻地感觉到生意越来越难做。


变革家

很多人觉得这两年来生意不好做了,是他们不懂得改变。

生意不好做并非没有生意,而是生意的机会不经意间流失了,大家感受最深的可能应该是互联网的发达,让很多生意的利润、成本透明化和公开化,客户有了更多选择,也就是说原来靠“信息不对称”来赚钱的方式行不通了,必须从压低利润和提升服务水平来改善业绩。

再者就是最近两年的通货膨胀,做生意赚的钞票到手头却相对贬值了,以前100块钱能买多少斤大米,现在能买多少斤,去米店一比对就知道了。

经济大环境虽然逐渐回暖,实质上资金在向利润大、回本周期快的产业上面,比如很多游动资金扑在小贷生意上,每天的利息收入就比买米强很多,挣快钱的生意谁不想赚?

除了挣快钱,原本实业生意确实低迷了,实业贷款融资很难,产品受到电商冲击积压卖不出去,实业企业没有根据市场需求你变动来组织和安排生产,产品设计不对消费者口味,或者在成本上难以压低,所以产品滞销、卖不出去是必然。

还有一点,很多行业基本是微利甚至是亏损,大型规模企业都靠走量来获得利润,以前能赚疯的企业现在基本业绩平平,随着做类似产品或业务的企业越来越多,也越来越规范,利润被压到一个合理的平均利润水平,行业增长不会像过去那么激增,企业也就体会到生意的难处了。

想想现在能在风口上赚钱的,也就知道那些互联网企业了,能将钱从左手口袋倒进右手口袋,这也算本事吧。


斑马消费

这些年的确有很多人,说生意不好做。

主要是些什么人呢?比如原来一些实体产业的老板

自有了淘宝以来,很多实体店的生意的确一路下滑。

这是因为淘宝把中间渠道,以及门店费用等都省了下来。

加上所谓的快递费用,其实淘宝的总体成本是相对低的,效率也是相对高的。

通过科技手段提升生产力的效率,其实是生产力进步的本质。

从这个意义上来说,原来的实体店感觉生意难做,其实是一个结构性事件。当整个产品流通的渠道改变之后,金隅科技发展出来的新的销售渠道,的确会对原有的体系造成冲击。

但在另一方面,我们会发现,无论是淘宝,还是腾讯系的,京东都在谈新零售的事情。

他们都在不约而同计划的开线下店,一方面是传统实体店的倒闭,另一方面是原来的网上互联网巨头,重新开启新零售模式的线下实体店。

新零售的本质,其实是让货物无限逼近顾客,从而提高效率。这也是生产力发展的本质。

那些觉得生意难做的人,一定是在很大程度上违背了这个本质。

为什么传统实体店难做?由于店面的费用导致他的物品价格,相对来说较高。而且顾客要走很远的路,才能去店里面购物,购物之后退换货物,甚至没有淘宝方便。以这样的效率,当然生意难做。

所以最好的方法是更换思路,利用科技手段提高整个运营的效率,这样无论是淘宝之类的电商还是店下实体店都有盈利的大概率空间。


镁客网

很简单,大家感觉生意不好做了,是因为经济增速不如以前高了。

1978年之后,2008年以前,中国GDP增速在10%以上的年份,有30年!占到一半时间。而现在中国经济增速进入6%的时代已经好几年了。

在经济增速10%的时候,当然大家都感觉到赚钱容易,全民的财富,平均都是在快速增长的。而在经济增速6%以上的时代,财富积累速度当然就不如10%增长的时代,所以大家会感叹钱更难赚、生意不好做。

这主要是一个相对感觉,而不是绝对数字的比较。

假设,你现在有1000万资产(扣除通货膨胀的因素),每年赚6%,你是赚到60万;而20年前,你只有100万资产,每年能赚到10%,你只赚了10万。很显然,尽管10万不及60万多,但是你会感觉到过去的钱更好赚。

现在中国经济的优点,主要体现在,经过30年的改革开放,中国人整体上已经有了丰厚的积累,所以即便赚钱速度变慢了、大家感觉钱更不好赚了、生意更不好做了,赚钱的绝对数也仍然是比较高的。

最近,北京大学国家发展研究院院长姚洋在成都做了一个演讲。他说,现在中国经济已经开始了一个新的扩张周期,可能会有长达7年的高增速,这个高增速是多少呢?6.8%甚至更高。姚洋的演讲,可以体现,在乐观的经济学家的估计中,中国经济的增速大概是多少。

未来也许中国经济增速还会回到8%,那个时候,人们会觉得钱又变得好赚一些了。

你相信这一可能吗?


邓新华全面回忆

生意的确不好做,我的店刚转出去了。

我婆家的亲戚都是做生意的,家里现在都是留一个人守着店,一个人转行去上班了,有开小超市的,有卖灯具的,有开饭店的,我们是童鞋童装,我公婆开布庄的,做手工衣服的,我的童装童鞋店已经转出去了。公婆的店因为是手艺活,所以生意还算可以。

店生意不好做有很多的原因:

一是我们常讲,某宝上除了理发,澡堂洗澡不能买到,其他大部分都能买到,现在好多厂家跳开了中间商直接面对着光大消费者,当然这个对于消费者是好事情,但是对于实体店面就很残酷,但是实体店面也会因为某宝上的大小不合适,看不到质量等原因而占到了便宜,不过某宝始终对于实体店面威胁很大的。

二是城市规划,拆迁等原因导致人员稀少,最终导致生意变差。

三是,大环境经济,很多人现在负担着扶养小孩,房贷,车贷等压力,自助消费逐渐减少。

四是,随着年龄化的增长,养生,护肤,健身,水果等消费品成为主流,而童装和童鞋通过几年店面对顾客的需要而得出来的心得就是,小孩长的快,没有必要买好的,大部分的消费需求就是中等,顾客也很挑剔,质量要好,价格要便宜的心理需求。

根据自己了解,以上仅此个人观点。


小桥情调

每个年代都有不同的特点,改革开放时“做生意”这个词,现在流行叫做:创业。性质相同,但大家发现,和从前不一样的是:现在生意越来越难做了。

不知道大家滴滴打车的时候,是否曾于司机师傅交谈,他们来自各行各业,但大多数都属于自主创业哪一类人,建筑包工头,饭店老板,做五金,快消行业,家具等等,由于市场饱和,各类因素的冲击,也都放弃了原有的生意,一边兼职滴滴,一边寻找下一次机会。

还记得1995年以后的中国经济吗?那时候有个行当叫“代理商”,2001年时身边的“代理商”朋友每年能赚1000万一点也不夸张,1000万在当时什么概念?我来告诉你,在2000年左右的环境下,北京的房子才4000元一平米,也就是说我的朋友每年能够买2500平米的房子,而且是在首都北京的三环内。

但好景不长,在2010年的时候,公司业绩下滑,他每天累死累活的拼命,一年也只有50万元的收入。2014年时我们又聚在一起吃饭,他问我:“公司效益越来越不好,生意现在真难做,真的是大环境的问题吗?”

我说,其实不是生意难做了,而是目前整体市场回归了“社会平均利率”。从你每年卖出的数量上来看,并没有比2000年的时候下降太多,但是每件产品的利润却大不如前了,原来卖一件五金能赚100元,现在能赚5元都算幸运了。

只要是参与到市场竞争中的非垄断型行业,行业兴起,刚刚起步阶段都会有一个超额利润期。也就是大家口中的红利期。超额利润期是指:新用户不断增加,消费额不断上涨的阶段。但只要随着年头增加,进入这个行业的人越来越多,你的竞争对手越来越多,行业产品越来越规范,就会形成寡头垄断,俗话说得好,浑水摸鱼,水清则无鱼。行业龙头老大一般手握巨量资源,会进一步的压榨小微企业的利润,这时红利窗口就消失了,大家都挣不到钱的同时,就会有人退出行业,有人退出就会有利润被分享出去,一个“社会平均利率”的循环竞争就这样开始了。仔细想想,现在的传统行业,有哪个能逃脱这个魔咒呢?

20年前中关村卖电脑,卖1台赚2台电脑的钱,再看看7、8年前搞煤炭的,又有谁不是卖1吨赚3吨钱的。但是到了今天,这些基本都是微利了,大企业靠着垄断,增加自己的销售数量赚取利润,可中关村卖电脑的小店就没这么幸运了。现在的中关村电脑城里,偶尔闪过的两个人影,稀稀拉拉的摊位,根本无法和20年前的火爆做比较,最近几年,中关村内的商家为了能够活下去,经常出现售卖以次充好的产品,欺瞒消费者的事情也就不足为奇了。

其实并是不现在生意不好做了,而是以前做生意太容易了。说实话,90年后的生意人是赶上好时候了,卖个纽扣都能变成亿万富翁,再看看现在,资本寒冬,水费电费人工费,所有的成本都在上涨。产能过剩,听说浙江地区袜子厂的库存,足够地球上60亿人穿好几年了,卖给谁?难不成卖给外星人?

改革开放初期,是资本存量累积的阶段。

这就是时代不同阶段的影响,改革开放初期,百废待兴的中国需要步入高速发展期,物资匮乏任何东西都好卖,现在这个时代,买个书包都有几百种品牌等你选,上万个款式随你挑,你也想设计一款书包卖出去赚大钱?怕是不光挤不进去行业,就已经被赶出来,想在已经占领山头的寡头企业身下混的好,恐怕不太容易。

有问题就一定有解决问题的方法

各行各业的寡头们依靠着自己的资源,拼了老命的去辐射更多相关行业,去把自己的产品细化,完美解决用户的各种需求,比如说:X度、腾X、阿里XX、X东。这几个超级大厂也有无奈的地方,比如说线下的餐饮行业,我还真没听说有哪个大企业为了辐射线下行业,开个饭店比我家楼下的串串香还火爆。当然,我并不是让你去开饭店,你要做的就是避开别人的长处,避免与有资源优势的企业进行正面对抗。

说道餐饮行业,我举个栗子

最近“脏摊”受到大家的追捧,朋友圈刷屏,文章铺天盖地。脏摊是指:没有营业执照,就餐环境恶劣,甚至只是骑着三轮沿街叫卖的游商。更不可思议的是,食客爆满,北京凌晨2点脏摊前面还在排长队。就连明星也会带着口罩帽子,去吃这种有卫生风险,安全隐患的店铺,这是为什么呢?

很简单,两个字,好吃。

随着个性化消费趋势的显现,创业者必须真正了解到用户的需求和痛点,就像散落在街头巷尾的一个个脏摊,只解决了风味、口味的问题,就能成功引起消费者的注意。只有认真做产品,真正做出一个好产品,好项目,我相信客户是不会不买账的。

如果有幸能了解到最新的行业机会,并且用户们对此需求正在不断发展壮大,那么恭喜你,你接触到了一个新行业的红利期。

所以到底是生意不好做了?还是我们找不到做生意的方向了呢?


孙宇晨

其实很简单,做实体店的因为高昂的房租外加人工成本和网店的冲击已经没有利润了,再说现在生活越来越便利出门逛街的人少了很多,马路上基本没什么人了,所以实体店几乎倒闭。

做了网店才知道原来淘宝店铺基本是亏钱,天猫店一年的管理费是十几万,不管你是做淘宝还是天猫,直通车需要开,钻展需要用,返利网要亏本报名,要是需要上活动还需要刷单,这些成本一个月基本在几万块,要是在年中大促或者双十一期间,一个礼拜的直通车和钻展费用就要十来万。在家电商吧流量几乎给了几个关系户,也就是阿里有参股的企业,其他的商家基本是用的剩下来的流量。

所以现在实体店死于房租!!!电商死于广告费!!!总结一年的房租费还没有电商一年的广告费贵!!!

某人打垮了中国的中间商然后自己做起了中间商!!某人要让全天下没有难做的生意,结果商铺和工厂一起倒闭,失业人口一年比一年多!!!

比如我们做美发的人,十年前都在说,富康学校非常好让我们的行业发展,但是现在我们美发同仁都在骂富康学校吧我们的行业做的特别烂!!!

这是为什么??值得我们深思,任何都是一个双刃剑,看你怎么运用!


不浪费的时间



岁月不轮回

主要是现在做生意比以前门槛高了不少,不能像以前租个店铺,摆起货就能卖。现在要学很多东西,就拿我们做服装行业的来说:

1、要有远见,要定好自己货品位置,找一个适合自己的店铺,店铺不一定最贵的铺面就是最好的。

2、门市装修一样的需要经验,适合自己的风格的装修能给自己的货加分不少。很多初学者装修花大价钱,结果效果很不好,不伦不类。

3、你去进货往往看见琳琅满目很多,进很多不适合自己店风格的货,分不清新款,还是往年的款,而且容易被坑的几率很大,往往同一个款你的拿货价比别人贵百分之十几。

3、货到家就要陈列,各种风格,系列,颜色,摆货位置都有讲究。

4、销售这就不必多说,一句话不对顾客就走人是常有的事。如果请店员,不但要培训员工,还要懂点管理才行。

5、店开起来了,还需要会员系统,方便管理自己的顾客。还需要自己的收银系统。需要定期发新款图片,一定要会p图。定期活动,海报要会做,不然外包很贵,不能一张纸印几个字就草草了事,会显得很low。

以上都达到了,最重要的就是追款,每个星期定期进货,必须进,因为你不进,别人家上了新款,顾客就到别家去了,落下一步,步步落于人。

最后说的,房租,人工,琐事,一年365天当一天过,压力大,这些都是现在做生意比较难的原因。还有经济,现在经济真的很差


泩萿洏巳

我也经常听到有人这样讲,现在的没有以前的好做了,我一般的答复是,明年你还会这样说,大凡这样说的人,具有如下特征:



1.守旧思维:固守本业,无论外界环境如何变化,如管理理念变化,经营方式变化,客户需求变化,技术变化,一律跟不上,所以一年不如一年。

2.创新乏力:跟上变化了,只能做一个平庸的跟随者,不能推陈创新,最早的先进优势慢慢消失了或者平庸了。当然一年不如一年。

3.不知变通:生意在于灵活,死抓落后产业,不知道切换产业,换经营项目,比如火柴和钢笔。不光生意不好,还会慢慢倒闭。

4.事后诸葛亮:这样说的人,一般是能看懂历史,看不懂现在和未来,自然觉得以前生意好过现在。



5.没有远见:看不懂未来,对现在和未来没有信心,产生以前好干,以前的好干,实际是以前奋斗,现在平庸了。温水煮青蛙。

6.后知后觉:对于新商机,看不懂,看不见,等到机会来了,成熟了,才觉得还是以前好。

总结:但凡有这样心态的生意人没有敏锐的经商能力。打个比喻:他们只能开一个小卖店一辈子,无法把小卖店开成连锁超市。你认为呢?

我是李合伟:伯乐创投俱乐部创始人,创投商学院首席讲师,著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流~~~


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