公司越龐大，效率越底下。
管理學上有個著名的彼得原理。它的核心思想是：每個人都將趨向於晉升到他所不能勝任的職位上。
當一個公司裡，有一部分人被提拔到自己無法勝任的崗位上時，整個公司的效率就會下降。因為這些人並沒有能力，所以公司為了提高效率就會僱傭更多的員工，最後導致整個組公司人員臃腫，效率極低。無論是世界500強，還是明星互聯網公司，抑或是政府單位機關，只要是公司的人員規模達到一定量級，工作效率就會大幅下降。層層彙報，層層批示，公司越大，閒人越多，這就是典型的“大公司通病”。
本質原因“不勝任階層”的存在。80分的人僱傭70分的人，70分的人僱傭50分的人，平庸的人不斷的被僱傭，最後整個公司的發展近乎停滯。
這就是為什麼總覺得老闆沒有什麼能力，但他卻能夠擔任那個位置？是不是他真的有什麼深藏不露的本領？
答案是，很可能他就是沒什麼本事。
他能坐到這個位置，原因是他的老闆同一樣的平庸。平庸的人不可能去找一個比自己聰明的手下，於是一路平庸下來。
滯後性晉升
其實就是田忌賽馬的套路。
滯後性晉升是一種錯位匹配戰術。我們都認為能力與崗位相匹配，於是我們用高要求的標準去覆蓋低級的要求，從而避免“不可勝任性”的出現，同時激發自我不斷前進的動力。
那麼我們如何在在70分層級的自己，如何去培養100分的能力？能不能培養出來？
思維的侷限性。
當我的思維侷限在一層樓的時候，自然不會想到還有二層樓和三層樓等。潛意識裡我的感知只有二維平面，並沒有想過還有高低維度的三維空間。
在職業的瓶頸中一樣 ，你需要提升的能力根本就不在你現在的領域中。
比如一個程序員，很難做到CTO。CTO要求的不僅要有牛逼的編程能力，更需要團隊管理和項目把控能力。只去強調編程和代碼，那也只不過就是一個高級的程序員。
所以要把自己的思維升級 。放寬眼界，從其他領域的角度去看待現在面臨的問題，會有意想不到的收穫。
最近大火的“吃雞”遊戲，以商業競爭的角度上來看這個遊戲，就是典型的零和博弈。玩家通過擊殺其他玩家來獲得更優質的裝備，最終只可能有一人存活下來。在這種機制下不可能存在雙贏或者是共贏，不斷縮小的毒圈就是市場不斷優勝劣汰的過程。
提前搶佔安全區高地的人能搶佔到先機。創業中一樣，我們對創業的風口的預判，然後全身心投入到一個目標，最迅速建立競爭壁壘的過程是一樣的。
要做一個老闆，最好是在同一領域內，將360度角落裡的知識都涉獵到。不必精通，但必須理解，這樣才能培養全局思維。現在是需要複合性人才的時代了。
提升思考維度最快的途徑就是從比你層次高的人身上學習
能給你加薪的人不是你老闆，而是你自己。你優秀的能力配以正確的策略，才會讓議價權牢牢掌握在自己手中，升職和加薪不是靠你的老闆，是靠你自己的！
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