商业大战:在“新零售”赛道里,企业应该如何拼杀?

2017

被称为“新零售”的元年。我们见证了共享单车充电宝、无人便利店无人餐厅的爆发,“新零售”正在从多个维度提升着商业运转的效率

一、新零售出现的原因

消费升级今天消费者的生活与消费习惯发生巨大的变化。

消费者发生改变

☉ 70、80年代,大家用票买东西,能买到东西就满足了

☉ 品牌时代,需求是能买到有品牌、好的东西

☉ 今天物资丰富,消费者想买到想要的东西,商家生意就难做了。

▲ 消费需求发生改变:

☉ 从便宜到便利,消费者希望买到便利的东西;

☉ 从品牌到品质,当前品牌众多,消费者希望买到好品质的东西;

☉ 从实用到实惠,好货不贵。这是当前消费的基本特征,

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▲ 消费者还希望商品具有独特性店铺产品服务都要具备;最高级的需求是感动,只要能感动消费者,生意就不难做。

二、新零售的本质是什么

以前做生意是先找店铺,然后进货,通过广告、促销等方式销售给消费者。里面涵盖了零售的三大要素:

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传统零售顾客与商家的关系分为三种:

随机关系:顾客买完即走,商家也难联系到顾客,因此之前开店旺铺很抢手;

强关系:即商家与顾客间建立联系通道,满足消费者任何时间、任何地点、任何方式接触商品,商家也可以随时随地触达消费者。

今天的导购开始微商化,导购可以24小时联系到顾客。新零售以人为本,商家要想办法满足消费者的需求、真正发挥导购的作用、与消费者建立通道关系。

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传统零售商家卖店铺现货,但不满足消费者的个性化需求,因此商家要重塑供应链。此外商品也在改变,有实物商品、虚拟商品、服务等,课程、知识都可以是商品。

消费者可以到店内消费,也可以在PCAPP智能音箱上消费,场所与场景完全改变。

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三、新零售要怎么做

实现新零售需要解决五个问题:

  • 01 商业模式:商品开发、营销、服务都将与传统零售不一样。商家要价格商品服务搬到线上,让消费者更容易获得。

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  • 02 IT系统:新零售店铺要建立在IT系统、大数据的基础上。又一城通过5年的时间、花费2个亿、几百号人才开发出一套新零售系统。

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  • 03 运营方法:新零售时代,运用方法包括店铺、导购店长的工作方式、营销推广都会改变。

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  • 04

    供应链:在顾客数字化之后,商家就会发现自己的商品不够满足消费者需求,需要重塑供应链。

  • 05 金融:供应链的背后一定是金融支持,将店铺新零售改造完之后,生意就将与金融挂钩,比如消费可以分期付款

商业大战:在“新零售”赛道里,企业应该如何拼杀?

线上红利的消失、运营成本的上涨、人们消费习惯的改变和移动支付、视觉识别等相关技术的逐渐成熟共同导致了线下的这一波“新零售”项目创业浪潮在 2018 年的集中爆发。

大威德营销新势力——浅谈新零售

无论是创业还是投资,我们都希望能摸清赛道潜在的商业逻辑规律,从而判断“新零售”的发展方向,抓住潜力无穷的机遇


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