花鵬翔
Burberry最近倍受關注，一方面是2017財年的業績報告披露了並受到了業界的特別分析。報告顯示Burberry在17財年共關閉了36家門店，開設14家新店。由於這些分銷網絡的調整，集團的成本有所節約，但是銷售額還是所下降。另外大家關注的人事變化首席執行官和創意總監都屬剛走馬上任，所以Burberry現在處在被稱為“戰略轉變（或轉型陣痛）”輿論風口中。
Burberry肯定現階段面臨不少挑戰，但總體來說，我覺得它的轉型前進方向是正確的。一方面，在更為注重奢侈品業務的戰略轉變後，Burberry希望發力奢侈品的核心消費者，也關閉了遠離高端奢侈品消費者的一些門店，這樣對核心客戶可以獲得更好的購物體驗和品牌正面形象反饋。
從內部來說Burberry致力於節約成本的舉措，前面說的清理門店網絡是最重要的措施，關閉非核心門店節約了大量成本。另外講到今年年底將要離開Burberry的前資深創意總監Christopher Bailey，他的離開曾讓業界大跌眼鏡，因為他是Burberry品牌和創意層面的靈魂人物。實際上他的離開也是有跡可循，他的過高薪資（全年薪金上百萬英鎊以及股權等）早已引起股東不滿，股東認為薪資與任期業績表現不符。所以Burberry現階段任用新人和Gucci當時的情況是很類似，只是要看CEO和創意總監的合作能否激發出如Gucci一般的合作火花。
另外Burberry的網上直營銷售也在加強，特別是在亞洲，移動端銷量增長快速。
所以Burberry目前的大方向是對的，雖說深層的轉型有待具體落實。Burberry目前的產品結構調整很重要，Christopher Bailey在品牌的數字化方面做的很好，對新的創意總監來Riccardo Tisci來說，象Gucci一樣能夠打動千禧一代的創意風格提升很重要，希望他不要過於保守，能夠把他擅長的顛覆系風格結合創意成功進行到底。另外Burberry也一直沒有什麼核心的手袋產品，這塊需要不斷加強。
