這段時間最火的劇是哪一部？一定是《三國機密之潛龍在淵》！
劇中人物角色，無論大小，都是“領導”，小至 “許都警察局局長”滿寵（屠楠飾），大至一國君主漢獻帝（馬天宇飾），每位領導的做法都各不相同，今天咱們來說說這其中的領導藝術。
1.願景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基業長青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：有令人振奮、並可以幫助員工做重要決定的“願景”。《三國機密》這一段，正是馬天宇飾演的漢獻帝，對自身長遠發展和終極目標的規劃。
一些人錯誤的認為，管理決策者就是100%的“控制”和“管理”。No，其實這樣做只會引起反效果。缺乏“願景”指引的團隊，只會在風險和挑戰面前畏縮不前。
一個好的管理者，懂得調動自己的員工，就像是劇中的漢獻帝，努力讓大臣和儒生們見識到天子的“手段”，讓他們對漢室擁有堅定、持久的信心，對所在“團隊”擁有認同感和使命感，只有這樣，才能在今後複雜的情況下，眾心一致，從容應對。
2.人才比戰略更重要
只要擁有人才，企業就可以實踐任何宏偉的戰略。反之，如果沒有人才，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。
曹操知道這個道理，所以“不拘一格降人才”。董卓知道這個道理，所以“集結百名世子與鄴城”，漢獻帝劉平更加知道這個道理。
當這些儒生氏族困於險境，司馬懿讓劉平等人先走，但是劉平不肯，冒死救出被困鄴城的世子，從而獲得劉平第一批“忠實的團隊”——幽州青數百家氏族的支持。
人，是一個企業最重要的資產。因此，企業管理者應當不遺餘力地發掘、發現人才，將適合企業特點的優秀人才吸引到自己身邊。
3.均衡比魄力更重要
在著名企業管理學家吉姆·柯林斯的《從優秀到卓越》一書中，就有一個這樣的結論：最好的領導不是那種最有魄力的領導，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個性層面達到理想的均衡狀態的“多元化”管理者。
歷史上著名的荀彧三問“臣是否跋扈？”劉平以一句：“既替餘以蕙纕兮，又申之以攬茝”，攻破心理防線。
曹操身邊最厲害的謀士——郭嘉郭祭酒又如何？
劉平用自己的“帝王之道”，令郭嘉臨死前對劉平說：“只可惜天不假年，不能輔佐二位明主，聯手平定天下”！
很多人錯誤地認為，做領導必須是高調的“霸道總裁”，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實，這樣的領導也許很適於一個19世紀的工廠，但在21世紀像劉平一樣，善於用理智，且均衡而多元化的思維可能會更加適合。
4.真誠比體面更重要
真誠是所有卓越的管理者共同的品質。那個處處為面子，權威著想而又不願將自己的真實一面暴露給員工的領導，是很難得到員工的真正信任和支持的。
《三國機密》的最大“機密”就是劉平的身世，所以開場的人物都自帶“辨別真假皇帝”的任務。
但凡觸動這一“機關”，身邊的人必定拔刀/拔劍相向，意圖殺人滅口。
富有領導才能的劉平，是個心懷天下的仁善之人，他的做法就是以誠待人，我把所有的陰謀告訴你聽，你來選擇。
中常侍張宇（知道真相後）倍感安慰。之後，在別人各種威逼後也不鬆口，最終含笑而卒；
議郎趙彥（知道真相後），竟然為了替劉平保密，自己割了舌頭，出門就送了人頭
在相互信任的基礎上，團隊需要溝通，理解，才能有建設性的衝突。就像劇中的劉平一樣，一個領導者需要創立一個充滿信任的環境，不但自己坦誠面對員工，也鼓勵員工坦誠地面對其他人。
文/北疆大叔
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