煙比你好-傷肺不傷心
末位淘汰也就是通過技校考核，淘汰成績最差的職員，這樣的機制能夠培養職工的憂患意識，變相的促進職工的積極性。
但應該注意的是末位淘汰在一定條件下短時間內有一定的見效，能夠淘汰掉一些混吃混喝混日子的老油條員工，激進員工，活躍員工的積極性;但長時間的實施會造成員工的疲憊感;
老員工被淘汰了，那麼新人的加入又需要重新的磨合，重新的分工，進而導致團隊的效率降低!並且迫於考核壓力，員工人心渙散，從而導致團隊默契不在!
而且末位淘汰本身也有一定的問題，比方新員工由於業務不熟悉，職能沒有明確或者有些員工更是由於運氣不好的原因而在末位淘汰的機制下被淘汰出局!這樣反而不利於團隊成長!
而且末位淘汰很容易造成員工缺少歸屬感，導致公司業務的不積極性，甚至說公司的整體業績依然是沒有提高的!
所以說末位淘汰的實施要有針對性、計劃性和統籌性，要考慮公司的各個方面以及員工的心理精神壓力等等;以目前的一些案例來看，末位淘汰整體的實施還是弊大於利!
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