5月3日，小米向港交所遞交申請招股書，正式申請在香港上市。雷軍在小米八週歲之際，又一次實現了小米的重要轉折。任何企業做大做強都是有一定的理由的，小米一步一步成長至今天，都是跟小米的戰略法則密不可分的。接下來，小米將分期為大家帶來小米的101條戰地法則。
01.有時候，商業就是個信號學的世界。抓住信號，看穿本質，才能準確地切入市場。
02小米希望未來能夠影響100個行業,進入一個行業就要用最好的產品攪動一個行業,起到“鯰魚效應”,真正能夠改變這個行業的產品定義,對產業鏈進行重構。
03.一個時代,最先鋒的理論一定是軍事理論,而不是商業理論。因為商業的輸贏要錢,而軍事的輸贏則要命。顯然,軍事理論比商業理論更具有先鋒性。我們用軍事理論做商業,也是戰術打法的種降維攻擊。
04.小站練兵給我們的啟示就是,當我們跨向一個新的領域時,與其改造舊部,倒不如在體系外組建全新的團隊,從零開始,讓其承擔開創性的業務。我們也希望學習這種方式,孵化出一批生猛的團隊,在中國IoT(物聯網)的進程中起到關鍵作用。
05 .蒙古人打仗跟狼群出擊很像,他們非常有耐心,一定要等到最佳戰機出現的時候,突然發動進攻,一擊必中,一戰必勝。這就要求決策者要有耐心,找準時機,並且行動要非常快。這就是首戰即決戰的邏輯。
06. 現在做商業,先鋒性非常重要。且一家企業具有了先鋒性:(1)它可以吸引最頂尖的人才來做出最好的產品;(2)它會吸引更多投資人的關注,可以融到大量的資金;(3)它會引起更多媒體關注,高曝光度有助於品牌的傳播與塑造。也就是說,先鋒性可以自然吸引很多資源,隨著資源的聚攏,勢能就出現了。
07.用降維攻擊的方法,有三大好處:第一,是將更高、更嚴苛的產品標準帶人傳統產業,打破了原有產業的舒適區,產生了鯰魚效應,激活了一個產業,改造了個產業。比如,用做手機的標準去做家電,這個思路幫助我們在很多產品的細節上實現了突破。第二,降維攻擊時目標會定得更高,否則會感覺“丟人”,高目標就更容易產生高質量的產品。第三,沒有思維的天花板,可以用阿甘精神創造一個又一個奇蹟。
08.誰又能預知未來萬物互聯時代，商業發展的態勢到底是什麼樣的，沒人能準確判斷。所以小米佈局生態，讓生態自我更新、淘汰、進化，自然生成未來。
09.物聯網分為兩個階段:第一個就是連接,所有設備都是互聯互通的,都可以用手機來控制。這是物聯網上半場,也是我們的生態鏈這三年重點在做的事情。第二個就是智能化,即AI(人工智能)階段,這將是物聯網的下半場。當所有設備連接之後,將收集到海量大數據,通過大數據分析,設備越來越知道你的使用習慣,也越來越知道如何對你發出的指令精準響應,在你毫不知情的情況下,為你提供的服務也越來越貼心。
10.傳統互聯網解決了空間的問題，無論你身處上海或北京,美國或日本,都可以“天涯若比鄰”，移動互聯網時代,人們解決了時間軸的問題,無論是在餐桌邊、公交車裡,或是坐在馬桶上,都可以拿出手機來上網,沒有時間的侷限性。移動互聯網讓人類得以解放,一旦時空被打破,可以給商業提供巨大的空間。所以我們看到,移動互聯網時代比傳統互聯網時代能創造出更大的價值。
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