羅敏用3年改變趣店,趣店要多久才能改變自己?

羅敏用3年改變趣店,趣店要多久才能改變自己?

趣店IPO的成功無疑締造了中國商業上的又一個神話,就連納斯達克交易員也不禁慨嘆:It’s crazy!

5月21日,趣店公佈了2018年Q1財報,營收2.7億美元,與去年同期相比增長105.6%,但近利潤下降32.1%;趣店週一股價大跌16.57%。

羅敏用3年改變趣店,趣店要多久才能改變自己?

據統計數據顯示,截止4月1號,趣店第二、三、四大股東杜力、Kunlun Group Limited、曹毅總共減持9.38%,共計497.82萬股;4769.12萬美元。

不僅各大股東減持,許多機構也早早佈局,謀劃撤離;根據同花順數據報告顯示,自2017年12月初,許多機構對趣店的賣空率從1.61%上升到4.29%。

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根據鳳凰財經5月23日消息,趣店大股東之一的崑崙萬維發佈公告,表示已經開始處理趣店5560萬股的股票。而萬維的這一舉動很可能引發的是其他機構的競相減持。

同時董事李世磊和曹毅已經向董事會遞交辭呈。

各大股東競相“棄船”的背後原因是什麼

1、金融決不可褻玩,要對風險有著敬畏之心;趣店本身是一個互聯網公司,但是在人們的認知裡更多的是把它當成金融公司,因為在PE方面,阿里的51倍、騰訊的40倍、京東的277倍都可以算作正常,但趣店不行,目前趣店僅為8.61倍。

2、行業黑歷史難以洗白;2015年“校園貸、裸貸”等字眼佔據了各媒體的顯眼位置,輕則傾家蕩產,重則輕生自殺、家破人亡的醜聞不斷爆發,監管政策出臺,校園貸被叫停;但從趣店的招股書來看,改變了名字的趣店並沒有完全斬斷和校園貸之間的聯繫。

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3、流量很大一部分靠螞蟻金服,2015年趣分期與螞蟻金服達成戰略合作,趣店2015年第四季度平均月活(MAU)、季度活躍用戶、新增用戶、交易量及交易金額均實現了200%以上的環比增長,其中季度新增用戶與交易量增長均達到了360%。2015年11月支付寶開放趣分期入口後,2016年趣店營收增長到14.42億,盈利達5.7億。

趣店短期內扭虧為盈,很大一部分是螞蟻金服的功勞,去年11月份,國家監管嚴厲起來,螞蟻金服和趣店的關係不明朗了起來,加之支付寶親兒子花唄與趣店的業務高度重合,今年2月份趣店與螞蟻金服簽訂的協議到期,8月份如果重新簽訂的協議中,螞蟻金服肯定會向趣店收費。趣店的用戶增長未來該走向何方?

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4、趣店之前股價“高開”的原因無外乎財務數據漂亮和美國投資者對同類型的中國項目缺乏瞭解,隨著上市後,趣店隱藏的風險開始暴露,減持是必然的;

5、趣店轉型業務大白汽車成長尚需時日。

趣店靠之前的模式已經沒有太多的向上空間,急需要通過改頭換面讓投資者重拾信心,在政府關係或者企業形象上,趣店似乎已經失敗了,趣店的一些列業務都是國家嚴厲監管的了,而現在各大股東的減持,足以說明趣店在投資者關係上處理的夠失敗的,國內關於趣店的輿論似乎也不怎麼好。

趣店要有一段非常艱辛的路要走,不管是對自己的過去還是將來。過去已經改變不了,重要的是趣店會怎麼改寫將來。


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