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工作中，我們需要跟老闆彙報工作，需要跟老闆請示工作，需要在公司競聘崗位，而作為管理層，需要跟老闆要人、要錢。
所以，不會彙報，怎麼在職場混呢？下面給大家講講如何彙報工作？
在開始講解方法之前，我要先點出有兩類常見的反面教材。
這是要提醒你不要踏入這兩個誤區。
第一個誤區：下屬在做工作彙報的時候總是事無鉅細，每個細節都要一一給上司彙報，結果怎麼樣？上司會很不耐煩，聽不下去。
其實這主要是源自於打工一族的兩種有問題的心態。
第一種是害怕上司不知道自己工作有多努力，有多細心，唯恐自己的苦惱會被忽略掉；
另外一種心態就是不敢擔責任，他們認為只要我把所有的細節都向上司彙報過了，那到時候就算出了什麼事兒，我也就不用付那麼大的責任了。畢竟我是跟上級彙報過了。
那第二種誤區：和第一種誤區完全相反。
下屬每次做彙報的時候都只是輕輕帶過，每一次都是趕著說完趕緊離開。
為什麼會這樣呢？通常是因為怕上司會給太多的修改意見，或者是新想法，結果導致自己的工作量會增加。
但是你要知道，如果你每次彙報工作，都是草草帶過的話，你會讓上司覺得你這傢伙是不是有東西在瞞著他，你這個人好像不怎麼靠譜。
好了，我們在做工作彙報時說的太多，太細，不行，說的太籠統，太含混也不行，那這個尺度要怎麼拿捏呢？
怎麼才能讓上司覺得你的工作報告恰如其分，而且還能給上司一個精明實幹的好印象呢？
第一步，開場白，確認時間和主題就是在接下來的多少時間內，我要講一個什麼樣的議題？
在開始彙報之前，你要先讓他知道你有多少條事情要彙報，預算出你需要花多少時間彙報，這些關鍵信息一定要先告訴他。
第二步核心信息，迅速表明你會議的具體目標，是不是要求他們舉手表決，一起做批註的是什麼？你要求的資金是多少？
第三步，結尾，總結匯報重點和討論出的重點，提出接下來要做的計劃。
主要還是工作彙報的內容，那麼跟上司彙報工作進度需要準備什麼樣的內容呢？
大部分的人都只是懂得跟上司報告我們之前具體做了什麼。
到目前為止，結果是怎麼樣的。
但是你有沒有發現，這一切都是已經發生的，都屬於過去式的內容。
然而你想過沒有，這一部分的內容只是彙報工作所需要的基本款而已哈，那除了這個基本款，我們還需要準備什麼樣的內容呢？
我們還要預測未來，除了彙報從過去到目前為止的成績之外，我們同時還要彙報的是這個項目我們預計它未來的走勢會怎麼樣。
比如說，如果我要給董事彙報銷售業績的話，我會這麼說，董事長，我們目前的銷售數字已經達到了多少，根據我手上的一數據現象分析，我預計我們下半年的銷售數字可以達到多少多少。
為什麼要提出我們對未來的預測呢？
因為總結過去發生了什麼？出現了什麼成果，這樣的報告，一般的員工都會做。
那都是現在能看到的現象，但是如果你能夠提出你對這個項目未來發展走勢的預測，那你可就牛了。
因為這不只是顯示出你對這份工作熟悉而上心，更顯示出你對這個項目有宏觀掌控的意思，並且一切都在你的掌握之中。
說到關於準備彙報工作的內容，在這裡提醒下，千萬不要囉裡八嗦的把你所有做過的文件，所有開過的會，所有做過的事情都足以給上司彙報。
因為對上司來說，你做過什麼具體動作，那一點都不重要，而事情進展到什麼階段，這才是上司的真實關係。
當然期間也可以提一下你最近的苦惱啦，但要注意的是，抱怨你也要凸顯出你的幹練，而不是花了很多時間很辛苦項目卻沒進展。
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