談談我流轉土地創業的失敗經歷：
我是一個很好學、很勤奮的人。
十六歲考上農業大學，讀的是果樹專業，畢業後在農業局幹了三十多年，當副局長十五年。
2013年我年過半百，從副局長位置上退下來。像我這樣喜歡幹事的人該怎麼打發日子，於是就萌發出創業當老闆的念頭。
當時桃子在地頭收購價每斤2.5元以上，一畝地可收入萬元以上，我看到這個好項目後，就組織了十多個志同道合者流轉了700多畝土地種植桃子和大櫻桃。
從2013年到2016年底累計投入700多萬元仍沒有盈利，年底還要給農民80多萬的地租，讓股東們兌錢，都強調困難，沒人再肯投入了。
值得慶幸的是，我找到了一個接手者，以400萬的價格轉讓了。新老闆不讓我走，我就給新老闆打工。到此，我四年的創業以失敗結束，完成了領導——老闆——打工者的角色轉換。
對於創業，我是一個失敗者，我把這四年的失敗教訓總結出來，這是花幾百萬的代價買來的，希望對後來者有借鑑作用。
1、要詳細瞭解流轉土地的不利因素
對擬流轉的土地，土質是否合適？水、電是否充足？我們流轉的土地就是因為打井困難造成了很大影響。
2、要留有“預備隊”
戰爭中指揮者都不讓部隊全部壓上，留下預備隊關鍵時用上，種地也應該留有餘地。你有100萬資金，你最多計劃投資60萬，你預算投資60萬可能到時100萬也不夠。一分錢難倒英雄漢，如果沒有按計劃盈利，又沒有後續資金，到時你扔都扔不掉。
3、不要高估自己的能力，實踐比理論更重要
我是一個自信的人，搞農業半輩子，自認為精通農業，實際到生產中很多東西是要靠實踐，沒有實踐就沒有經驗。
4、不要圖省錢降低標準
看到農民用半成品苗效果很好，為了圖省錢我們建園時也大量用半成品苗。由於面積大，管理質量難控制，結果造成沒有一次成園，後面幾年補樹，損失很大。
5、不要盲目相信新品種
對專家推薦的新品種要實地看，看市場的賣價，市場才是真正的專家，我們30元一株買的幾個新品種，沒有一個比老品種有優勢。
6、品種不要太多
一個品種要有50畝以上，少了只能自己到市場零售去。
7、控制好苗木純度
品種不純，後患無窮，採果難，賣果更難。
8、用人是關鍵
人是最難管理的，大規模種植需要大量用工，農業工人，工作面大，不好監督，不好控制質量標準，打工者技能參差不齊，如何管理是個大難題。
9、市場是個小孩臉，說變就變
果樹從栽種到盛果最少四年，不能用當下的市場來衡量未來的市場，對未來市場的變化只有上帝知道，但他不告訴你。
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