我发现很多关于提升管理者技能的培训或鸡汤，大多数针对大型企业，规范而机械，听起来头头是道，真正想学以致用又发现情况各有不同。其实大部分人对小公司的管理问题存在这诸多误解，相比起有规模有品牌的大公司，小公司的管理则要灵活得多。
不是小公司没那么多规矩，而是小公司里人员较少，没有必要制定各种条条框框来限制，制定者和执行者往往就那么几个人，走流程讲制度没有必要。因为，在小公司的团队管理之中，仅需要遵守三个原则就行：
1 简单有效。处理事情尽量去繁入简，能用最快的速度来解决问题最好。集中力量把主要矛盾解决掉，剩下的一些小问题就可以商量着来处理，无需再走流程和层层申报。
2 要说人话。其实“说人话”就是不搞形式主义，该干活的干活。例如每天开早会分享心得、打鸡血或鸡汤培训、下达任务简单明了，不要长篇大论没个重点。
3 可行操作。小公司里讲究的是所制定的方针和任务有可操作性，不玩虚的和无法落地的，开个会讨论半天没个结果，最后不了了之，这样的小公司肯定活不长。
作为小公司的管理者，需要弄明白这几件事，把事情理顺，一切问题油然而解：
1 怎么赚客户的钱。在小公司当中，生存是第一要素，要生存你就得知道如何赚客户的钱，特别是作为团队的管理者，下面的人都等着吃饭呢，没点本事真带不出团队。
2 需要成员怎么做。既然知道怎么赚客户的钱，你还需要告诉你的团队成员们要怎么做才能挣到钱，让他们明确方向，给他们行动指南，让按照你的指令把事情做好。
3 明天需要做什么。 说白了就是计划，执行方案。不需要搞什么周计划，月计划，季度计划，小公司搞这些没什么用，只需要根据计划行事，明白第二天要做些什么就好。
4 工作进度怎么样。小公司管理不要谈太多长远目标和拓展业务，只需要谈谈这项工作的进度怎么样了，取得什么成果，还有什么问题需要解决，是否能按照计划顺利进行。
其实说了那么多，我最后的总结只有两个字：务实。小公司的管理就要务实，有问题谈问题，有需要解决的谈怎么解决，该怎么做就怎么做，不像大公司那么多程序和顾虑，因此大公司的条条框框不见得就能适合小公司，作为管理者，一定要明白“务实”这连个字的含义。
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