“公司利益和個人利益到底哪個更重要？”
這個問題似乎經常發生在管理層和員工的對話中，而且通常作為員工價值觀的一項考核標準。
今天我們不以員工的角度討論，而是換個立場，問問老闆：“你的個人利益和公司利益那個更重要？”
你的老闆會怎麼回答呢？
常識君|有話說
01 華盛頓曾拒絕成為國王
我們都知道喬治·華盛頓是美國的“開國總統”，但是很少有人知道他差點成了“開國國王”。這個美國民主黎明的轉折點本可以使華盛頓得到他年輕時非常渴望得到的榮譽，可他並沒與這樣做，而是選擇了“給公司加冕”。
在美國革命結束時，這個稚嫩的國家陷入了深深的困境：破敗、8年戰爭造成的滿目瘡痍以及內部不和。一些軍隊中的人認為，除非加冕一個國王，否則這個國家獲得統一和生存的機會非常渺茫，而喬治·華盛頓將軍是理所當然的選擇。
這個國家其他的建國之父們也是很傑出的一群人—托馬斯·傑斐遜、亞歷山大·漢密爾頓、約翰·亞當斯和詹姆斯·麥迪遜。但是，作為一個領導人，華盛頓勝過其他所有人。
當革命戰爭結束時，他的地位處於頂點，作為總司令他一手領導了整個革命，率領一支由底層民眾組成的部隊，打敗了世界上最強大的軍事力量。
可是，當華盛頓獲悉了這個要加冕他為國王的計劃時，他斷然拒絕了這個提議。華盛頓堅持加冕這個國家而不是加冕他個人。他堅信：美國人在建立一個國家，這個國家比某個個人重要得多。正是由於他的這個決定，世界上最偉大的民主才紮下了根。
如果沒有華盛頓給這個國家加冕的決定，美國就不可能在世界舞臺上佔據現有的位置。
02 為什麼需要“給公司加冕”
在日常的生活中，“給公司加冕”指的是領導人為自己的公司服務而不是公司為他們服務。
領導人需要明白：你的成功不僅僅靠你自己，如果整個企業不能夠獨立運作，你的公司也不可能真正起飛。
試問你們公司的事業是不是比它的領導人重要得多？
太多的領導人在取得了一定成績後，把自己變成了組織的全部。投資界和商業刊物應當為此負責，正是它們把本該是公司榮耀都贈給了某些個人。其實，只要它們挖掘得再深一點，就會發現：一家企業的成功總是眾人共同努力的結果。
公司趨向兩個範疇：一類是公司圍繞領導人來運行；另一類是公司圍繞著一個超越個人的願景來運行。
起初，我們認為“給公司加冕”的行為可能與領導人的謙虛有關。謙虛的領導人不願意讓公司完全圍繞他們來運轉，而自負的領導人卻願意。
我們覺得這樣才有道理，但是喬治·華盛頓可不是以謙虛聞名。一些歷史學家甚至認為：他在與英國人作戰時表現的殘暴，是由於他早期未能得到英國軍銜的緣故。所以，“給公司加冕”看起來有更深的原因，而不是領導人的謙虛。
像華盛頓一樣，我們研究的這些領導人似乎懂得世界運轉的基本道理：大多數人寧願為一個有主人翁意識的機構服務，也不願意侍候一個國王。
03 公司利益凌駕於個人利益之上
“給公司加冕”不僅是領導人人格特質的反映，它還是一種戰略、一套原則。通過“給公司加冕”，任何領導人、任何機構都可以使組織獲得更大的主權。
為了實現突破，一家公司的領導人必須要心甘情願地“給公司加冕”。換句話說，他們必須把公司的利益置於個人利益之上，並駕馭各層人和各種力量來建設公司的未來。
這也說明了為什麼這麼多創業型公司不能成功地實現突破：它們的創始人沒有成功地“給公司加冕”。
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