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巴菲特的合夥人查理芒格有句名言。

要得到你想要的某樣東西，最可靠的辦法是讓你自己配得上它。

每個職場人都想升職加薪。

但是，資源就這麼多，出現勾心鬥角就是難免的。

可是，勝出的人真就配的上這個職位了嗎？

我看未必。

其實職場中，想要升職加薪最好的方法不是巴結領導、送禮之類的。

而是專心提升自己，讓自己能力足夠強，直接碾壓其他的同事。

所以，我建議你在職場中，做到這三個“多一點”。

這樣會讓你越來越強，混的越來越好。

升職加薪不過是手到擒來的事情，哪需要勾心鬥角。

1.事情想的全一點

什麼是靠譜的人？

有個解釋我非常認同。

凡是有交代，件件有著落， 事事有迴音。

簡而言之，就是事情能夠想的比較全。

不管做什麼工作，但凡有疑問，他都能說明白，這叫凡是有交代。

安排工作，都會落實下去，不拖延在手中，更不會出現不了了之的情況，這叫件件有著落。

工作推進，有順利或者不順利，都會告訴相關的人，不讓別人不清楚到底什麼狀況，這叫事事有迴音。

其實也可以說是，不僅僅從自己的角度去看待整個事情。

更會在別人的角度看這個事情，去思考別人要什麼，自己能做到什麼？

我自己的一個例子。

幾年前，我去參加一個行業的研討會。

會務方把專家的材料發給我。

於是我在公司內網發給幾個相關專業、領導。

但是在發之前，我把這些材料給整理了一下，分成了與公司相關和與公司無關兩個文件。

對與公司相關的，我又再標註了幾個關鍵字，方便相關專業人檢索。

雖然，沒有人叫我這樣做。

但是我覺得自己覺得應該這樣做。

2.工作做的深一點

幾年前，我準備跳槽。

有位老領導告訴了一個他的工作經驗。

他說：“工作要做的深一點，才能夠出彩。”

一個開始還不以為然，覺得自己能力尚可，工作也沒什麼差錯。

後來到了新的公司，看到自己的競爭對手後才知道，什麼叫差距。

所謂工作深一點，其實是兩層意思。

一是，做的好一點。

這樣你能夠比別人強一點，才能有所亮點。

比如，開會完會都走了，你晚走1分鐘，把凳子擺好。

或許在領導眼中看來，你就是一個有始有終的人。

二是，做的深一點。

這樣才能夠達到工作的本質，而不是做表面工作。

比如，領導給你安排工作，去發傳單。

其實目的不是發傳單，而是要吸引客戶。

所以你想把工作做深度，就不是隨便找一個街道去發。

而是針對自己的目標客戶，選擇合適的時間、合適的街區來發放，最大程度的來讓發傳單更能吸引客戶。

3.眼光看的遠一點

有句話叫，人無遠慮必有近憂。

看的遠一點不是沒有道理的。

不過看的遠一點，可不光是時間維度上來看這麼簡單。

在我自己而是多年工作經驗中，對於看遠一點這個概念，有三個維度。

第一個維度就是，時間維度。

不計較當前利益，注重長遠的利益提升。

比如，一份工作能夠能你賺不少錢，但是卻學不到什麼東西。

而另一個工作卻能學到不少東西，未來能夠獲得很大的利益。

那麼，眼光長遠就應該選後者，當然，人各有志，不強求。

第二個維度就是，周邊維度。

做事不能光顧著自己舒服，還要考慮別人。

做一件工作，功勞很大，如果你一個人做可以利益最大化。

中途少不了麻煩同事，但是也要考慮到別人給你使絆子的可能。

也可以把周圍的同事一起拉進來組成團隊，自己利益未必會拿最多，但是卻會形成很大的合力。

那麼，眼光長遠就應該選擇後者，因為這樣你能夠建立起一個團隊來做更多的事，獲得更多的利益。

第三個緯度就是，發展緯度。

不能光以現在的眼光來看待未來，你應該想到自己會不斷的變強，那麼就會有很多的選擇了。

當時，公司有個新職位想讓我來做。

後自己覺得能力不足，想拒絕。

領導說，現在你的確和那個職位有點差距。

但是你先做，一邊做，一邊你自己就在成長，到時候你就能勝任了。

於是聽了這位領導的話，沒用2個月，就完全勝任了。

職場中，少一些勾心鬥角。

多一些專注、專心。

專注自己的工作、專注提升自己。

專心做好工作、專心維護好周邊的人際關係。

倒是後該來的自然就會來。

你把自己做好了，升職加薪不過是附帶品而已。

—— END ——

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不和領導搞好關係，能不能升職加薪呢？你是怎麼看的？