郭廣昌擬40億拿下百合網實控權
5月4日消息，百合網發佈公告顯示，寧波梅山保稅港區緣宏投資有限公司擬以約39.98億元受讓公司69.18%的股份。交易完成後，緣宏投資將成為百合網的控股股東，公司實際控制人變更為郭廣昌。
公告稱，緣宏投資希望通過本次收購，分享百合網未來成長所帶來的收益。同時，緣宏投資表示，在公司控股股東及實際控制人變更後，收購人將保證百合網的獨立性。
實際上，此前復星集團就先後投資了寶寶樹、紅領服飾、親寶寶、都市麗人等多家麗人和母親品牌。結合目前復興集團投資版圖可以發現，郭廣昌真是要把生意做到家，投資百合網就是為了與更多項目形成協同效應。先戀愛、養娃，再買保險和旅遊，一條龍服務啊。
華人世界的投資之神
李嘉誠退休之後，許多人都在尋找下一個華人世界的投資之神。從各方面的條件來看，上海的郭廣昌，非常有可能成為了下一個李嘉誠。郭廣昌出生於1967年，剛剛年過51歲。這個年紀對於一個企業家來說，剛剛是進入黃金時期。
與李嘉誠同時期對比，51歲郭廣昌的基礎好太多。李嘉誠的財富大部分也是在他50歲以後賺取的。1979年，當時剛剛51歲的李嘉誠收購了和記黃埔，此時他的長江集團市值不過區區6億，李嘉誠的身價也才二三億！所以他的數千億資產都是他後40多年賺取的！而郭廣昌今年正好51歲，已經控制了100多家公司，身價達625億！
郭廣昌的創業經歷，也是堪比李嘉誠的神奇！25年前，靠著從親戚朋友處借來的三萬八起家，到如今復星集團已經成為全球知名的投資集團。復星作為一家致力於成為全球領先的專注於中國動力的投資集團，先後投資復星醫藥、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯、招金礦業、海南礦業、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復星保德信人壽等！
最早的時候，他是幫企業做諮詢的，算是當時國內最早的諮詢公司。一年之後，臺灣的一家企業進入大陸，於是找到了郭廣昌的廣信公司，郭廣昌成功拿下了這個訂單，賺到了人生的第一個100萬。之後公司從廣信更名為復星，意思是復旦之星。
隨著房地產市場的崛起，郭廣昌決定將公司轉型自房地產銷售還有生物製藥。當時他們代理了一個為留學家庭設計的樓盤，不過賣得不好。郭廣昌最後想到了一個辦法，他找了一個留學機構的朋友，拿到了上海那些有留學孩子家庭的住址，然後他就一家一家去跑。到了年底的時候，他成功賺到了人生的第一個1000萬。
郭廣昌第三年把賺到錢都投入到了這個產品，他雖然不懂生物製藥，但他是一個銷售好手，很快就建立起了整個銷售網絡。果然這一年復星成功賺到了第一個1億。復星更是成為上海的第一家的民營高科技企業。後來他們又把覆信醫藥分拆出來，成為了復星集團重要的一個板塊，並且在3年後單獨在上海上市。
郭廣昌最厲害還是他在資本層面的運作。1997年，他拿到了進出口權，開始在巴西、印度、南非等國家拓展業務。利用醫藥板塊的上海，郭廣昌把融到的資金投入到了房地產市場，推出了復星花園，當時從開盤到賣光只用了兩個月的時間，復星之後陸續推出了11個樓盤，並且成為了上海灘上最重要的房地產公司。2004年復星地產也成功在香港上市。當時連續幾年，都是中國前十的地產公司。
之後復星通過控股南鋼，又進入了鋼鐵領域，到了2007年鋼鐵板塊竟然給復星貢獻了230億的營收，成為了公司收入最大的板塊。這一年郭廣昌成功把復星在香港整體上市，成功融資128億元。
公司整體上市之後，郭廣昌開始他投資領域的生涯，目前他旗下投資的公司之多，真的只有李嘉誠能夠相提並論了。郭廣昌坦承，其投資的思路，受到了三個人的影響：GE的董事長傑克韋爾奇、長實的李嘉誠和股神巴菲特。他們都是多元化的商業大師。
郭廣昌的企業經營哲學與投資之道
二十五年來，復星能從一個無技術、無資金、無人才的「三無」公司發展成今天的全球化企業，依靠的核心力量就是人才。這些年裡，復星是怎麼用人的？
1）企業家精神：在公司工作，要充滿工作的激情，能夠主動對接復星生態系統內的各種資源，不斷地創新、創造，不斷去學習思考，遇到問題能創造性地想辦法解決，每天為此而努力。
2）學習的能力：每個人都有不足，大多數人的智商和情商都差不多，但慢慢差別就出來了，差在哪裡？看你會不會學習，不斷完善自己。復星唯一提倡的就是學習，要比別人學得更快，懂得更多。邊學邊做，不斷否定自己，看到問題然後解決問題。
3）不為經驗所困：一般來說，有經驗的員工在公司比較受歡迎。但對於經驗，其實也要辯證地看。經驗豐富的人做事情可能會得心應手，但多年來形成了固定的工作習慣，思維模式也會相對固化，改變起來會比較難。如何避免？還是不斷學習。
4）不喜歡一直跳槽的人：一個人對工作如果沒有耐心，不敢堅持，不去做、不去積累，就做不成事情。郭廣昌說最不喜歡一直跳槽的人。工作上沒有定力，總是覺得現在的平臺不好，這山望著那山高，覺得別人、別的公司更好。他工作做得不好，從來不從自己身上尋找問題，總是把原因歸結於他人，歸結於公司給他的空間不夠。
5）鼓勵一定程度的競爭：經營公司強調一個「灰度」的概念，企業管理有灰度，各個業務團隊之間的業務邊界不是完全清晰，有一定灰度；新業務的發展，邊界也往往不是很清楚。把每個人的職責界定的一清二楚，每個人都像螺絲釘一樣工作，在這個年代是行不通的。
6）結果導向：過程重要，但結果更重要。每個人都在工作中，都要對結果負責。
如今郭廣昌在中國企業家界中地位非常高，去年郭廣昌搞50歲的生日派對，連王健林也要賣他面子，兩公婆親自到場祝賀，而馬雲跟郭廣昌更是好兄弟。郭廣昌如今事業有成，早已不是當年的吳下阿蒙。希望郭廣昌可以在商業道路上有更大的發展，真正接過華人首富李嘉誠的班。
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