讓心情去旅行
經過一季度磨合，2017年年底宣佈合併的同程藝龍開始逐漸發力。
做OTA的“社交+電商”
此前騰訊作為同程、藝龍共同的戰略股東，已經持續支持兩家公司超過5年。如今，同程藝龍顯然成為騰訊在OTA最重要的佈局。
協同效應初顯
此前同程藝龍合併，外界最關心的即是兩家的合併將會如何。目前來看，兩家合併的協同效應已開始逐步釋放。
與一些大的電商平臺大力推薦的渠道下沉相仿，OTA也在面臨新一輪的渠道下沉，三到六線城市的覆蓋無疑將是各家爭奪的焦點。
在王強看來，下階段OTA的競爭仍然是流量為核心，行業整體的增長點將集中在三到六線。三到六線的用戶群體的潛力巨大，但用戶留存也是一個讓整個OTA包括整個線上互聯網難以取捨的部分。現在看來，騰訊的流量扶持無疑將給同程藝龍爭奪三到六線市場帶來天然優勢。“三到六線的獲客成本不亞於或者接近於一二線獲客成本，但是用戶復購、留存，永遠會比這種高頻剛需的復購和留存低。這個時候其實就取決於誰的流量成本低，誰的滲透率高，就能夠拿下三至六線用戶市場”。
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