小時候，我們往往會被老師佈置一篇命題作文：《我的XX》。如果讓“大孩子”同程來寫，最合適的一定是《我的“爸爸們”》。
縱觀同程闖蕩江湖這些年，每個危機關口和互聯網風口，總能恰到好處的找到一個“爸爸”。
細數下來，同程前前後後有四個“爸爸”，分別是騰訊、攜程、萬達和剛剛公佈的華僑城。“爸爸們”各有特點，對待“大孩子”同程的態度也不盡相同，很有意思。
◆騰訊：最愛同程的爸爸
“最愛你的人，一定是能夠陪你走到最後的人。”
用這句話形容騰訊對“大孩子”同程的愛，不過分。從2012年首次戰略投資開始，同程重要新融資背後，都有騰訊爸爸的影子。
2012年，騰訊首次以千萬元戰略投資同程，這僅僅是開始;
2014年，騰訊聯合博裕、元禾，共同投資同程5億元，並保證創業團隊擁有公司控股權。
2015年，同程獲得萬達文化集團領投的60億元，萬達投入35.8億元，剩餘部分，騰訊產業共贏基金依然有參與。
回憶當年騰訊首次投資同程的經過時，同程創始人吳志祥記憶深刻，他至今對當年騰訊主動上門找他談融資驚訝不已。“我們沒有任何思想準備，後來才知道，騰訊已經把國內的旅遊網站全部看了一遍，我們是他們談的最後一家。”
彼時，騰訊正在佈局電商，在線旅遊是重要板塊。吳志祥的記憶裡，第一次和騰訊聊得很開心，然而對於接受騰訊的投資，他始終猶豫。在接受媒體採訪時，他透露疑慮主要有3方面：對B2C的不熟悉、獨立上市訴求以及騰訊要求控股15%-20%過高的擔憂。
吳志祥的猶豫不決差點讓同程和騰訊擦肩而過。不過緣分就是如此奇妙，雙方多次博弈，最終騰訊讓步，以投資佔股比例低於5%實現了首次合作。
騰訊的進入不僅讓同程有了更充裕資金，而且有了更強的品牌背書。在2012年在線旅遊暑期促銷戰中，同程打出了“慶祝騰訊成功入資，9000萬讓利消費者”的口號，一時力壓所有對手，不僅佔據了在線門票銷售第一的位置，而且獲得了可觀的盈利。
隨後在同程探索休閒度假、和攜程開打門票價格戰的時候，也是騰訊率先領投支持力挺。
不僅如此，騰訊對於同程另一大支持就是：流量。在流量為王的時代，多少企業因為昂貴的流量先驅變先烈。同程卻從一開始，就是躺在騰訊爸爸的流量上發展。
2012年，同程成為騰訊QQ旅遊戰略合作伙伴，機票和酒店業務整合進入QQ網購。2014年，微信紅利爆發，騰訊率先為同程在微信端開放流量入口，引入機票預訂業務;2015年，騰訊又將微信的旅遊入口開放給同程。
吳志祥在2017年同程歷經43個月後重新獲得規模化盈利的總結時，曾在公開信中慶幸當時“把握微信，乘勢而上”。
2017年底，同程藝龍合併，背後站著的依然是騰訊爸爸。
騰訊對藝龍的投資可追溯到2011年。彼時，騰訊向藝龍投資約8440萬美元，佔總股份數的約16%，成為藝龍的第二大股東。2016年起，騰訊陸續向藝龍開放了手機QQ錢包、微信端口的酒店預訂、微信搜一搜以及小程序等多個流量入口。
在這種情況下，同時作為藝龍第二大股東和同程第三大股東的騰訊，力促了雙方的合併，也使得同程藝龍至今把持著騰訊最令人羨慕幾大黃金流量入口。
吳志祥曾表示，騰訊對於同程的幫助不僅如此，還體現在對於產品的要求上。
2012年，當同程的產品接入到QQ平臺上，一度認為自己對產品理念、用戶體驗足夠重視的他，卻被騰訊更苛刻的要求“扒了一層皮”。
這讓吳志祥對騰訊有了全新認識。“即使你有了戰略投資，最關鍵還是你自己。”所以，騰訊爸爸，可謂最愛同程的爸爸。
◆攜程：曾經是“對手”的爸爸
要說攜程是同程的“爸爸”，多少人都不服氣。但是誰讓2014年攜程2.2億美金入股同程成為大股東呢?
同程藝龍合併之前，攜程分別是兩者的第二大股東和第一大股東，擁有絕對話語權，是當之無愧的“爸爸”。
攜程和同程的故事，肯定要從慘烈的“雙程大戰”說起。
2013年，梁建章回歸攜程，實施鐵腕政策，其中之一就是發展景區門票業務。
彼時同程已經在這一領域順風順水，巨頭入局，開始讓吳志祥感到緊張。
果不其然，攜程全線進攻景區門票業務，2013年底，攜程成立以門票為核心的地面服務事業部，計劃投入2億元擴張門票市場。“雙程大戰”爆發，戰況最慘烈、最具代表性的當屬哈爾濱冰雪大世界。
2014年初，攜程和同程圍繞哈爾濱冰雪大世界展開瘋狂燒錢的返現大戰，攜程對於一張哈爾濱冰雪大世界價值288元的門票，最高返現額度達到283元，同程也達到了前所未有的278元，讓消費者、景區和所有同業都看傻了眼。
燒錢大戰是殘酷的。“同程辛辛苦苦10年賺了1個億，一個季度就燒掉了。”吳志祥心痛不已，但卻只能苦苦堅持。為此，同程團隊不惜特地去求騰訊領投追加5個億的投資，準備和攜程一干到底。
然而，2014年4月19日，“雙程大戰”三個月後，攜程梁建章突然出現在吳志祥面前，雙方僅僅用了不到一個晚上，就“停戰合作”。最後，攜程以2.2億美金入股同程，持股30%，並保證同程獨立發展，同時攜程的門票業務也接給同程。
曾經互為死敵的雙程，就這樣在資本面前和解，攜程成為同程曾為“對手”的爸爸。
隨後攜程和同程一直保持著相對獨立的發展，業務既有競爭，也有合作，直到同程和藝龍的合併。
實際上，雙方之所以能夠如此順利的合併，攜程的態度很重要。勁旅君曾經就分析，沒有攜程的默許和順水推舟，這樁在線旅遊的合併案能否成行還值得商榷。
至今，雙方依然保持在禮貌而友好的關係，不遠不近，像極了青春期的父子關係。
◆萬達：“不靠譜”的爸爸
不誇張的說，萬達是同程“爸爸們”中最有錢的一個，也是最不靠譜的一個。
2015年7月，同程拿下了萬達文化集團領投的60億元，實現了國內在線旅遊企業迄今獲得的單筆最大投資。
彼時萬達鉚足了勁要在文旅產業幹一番大事業。“投資同程旅遊是萬達首次投資旅遊網絡公司，這是萬達旅遊產業實行‘互聯網+’戰略、實現轉型的需要。”掌門人王健林如是說。
當時，萬達樂園項目在國內紅紅火火，按照規劃，2015年萬達開業和在建的超大型文化旅遊項目超過12個，計劃5年內再投資8個同類項目，預計2020年入園旅遊人次約2億左右。
萬達還成立了萬達旅業，從2013年其在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江、南京、湖南、昆明、廈門12個省市完成了對當地優質旅行社的12起併購， 2015年營業收入達到120億元。
吳志祥對於同程和萬達的合作充滿期待，他曾講述雙方合作的故事。2015年2月，同程團隊去北京見投資人，當時住在萬達酒店，第二天吳志祥正好有一個小時時間，於是就臨時約見萬達投資部的人。沒想到隨後吳志祥和王健林談話相當投機，雙方從原本計劃的1個小時聊了3個小時。
在吳志祥看來，一方面，旅遊是萬達的長遠規劃，現在處於爆發期;另一方面，萬達樂園項目、旅行社需要同程配合，形成線上線下互補，完成產業鏈佈局。這是一樁對雙方都有益的買賣。
原本一切都完美。但同程和這位爸爸的蜜月期卻極為短暫，隨著萬達整體戰略的轉變，王健林開始逐步退出旅遊業，這迫使同程調整戰略部署，其中之一就是接盤萬達旅業。
然而誰也沒想到，萬達旅業旗下的12家旅行社均是當地的龍頭，曾經都是衝著抱萬達的大腿而來，如今突然大腿變成了不那麼粗的同程，一時間難以接受，紛紛拒絕被同程整編，由此鬧出了“老子娶了12房小妾，卻讓兒子來接班”的戲碼，貫穿整個2017年。勁旅君曾經詳細報道過此事。
直到今日，同程對於萬達旅業的整編才逐漸有了進展，但想要徹底整合尚需更多時日。所以，從這個角度來看，萬達是個“不靠譜”的爸爸。
◆華僑城：實力雄厚的新爸爸
2018年，合併後的同程藝龍再次有了新爸爸：華僑城。根據雙方達成的戰略合作，華僑城將投資同程藝龍超過20億元。
華僑城的名頭在國內無需多言，老牌央企、財大氣粗、旅遊上市公司、文旅操盤手……均是其鮮明標籤。
華僑城方面坦言，同程近年來在旅遊度假、目的地營銷、旅遊信息化、金融、航空等領域的佈局和改造頗有成效，對於實現華僑城“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的戰略方向很有幫助。
同程藝龍方面則表態，相信華僑城在文化旅遊產業的資源和佈局能為同程的發
展提供多元化支持。
同程藝龍和新爸爸其實早就有了傳聞。5月10日，港股上市公司華僑城(亞洲)發佈公告稱，旗下全資附屬公司華昌國際與蘇州萬程訂立股權轉讓協議，前者同意收購後者5.11%股權，代價為1,176,470,588元人民幣。
勁旅君瞭解到，蘇州萬程全稱蘇州萬程晟達旅遊發展有限公司，由北京萬達文化產業集團有限公司100%控股，法人代表為萬達文化集團總裁張霖。該公司註冊地址位於蘇州工業園區同程大廈。早在2015年，萬達文化集團出資35.8億人民幣，與騰訊產業共贏基金、中信資本等多家機構投資同程旅遊，投資總額超過60億元人民幣，萬達領投。
有業內人士直言，華僑城此番實則是接了萬達在同程方面的盤。此前已經有多家機構包括國央企、大型基金等均和同程方面有個接觸，但最終同程還是敲定了實力雄厚的華僑城。
“這是一筆對雙方都很划算的交易。”上述業內人士分析，同程藝龍目前從財務數據和發展潛力而言，都很穩定，對於華僑城這種求穩定的大型央企而言，是特別合適的優質資產。更重要的是，同程藝龍的線上優勢能夠彌補華僑城在“互聯網+”方面的不足。
對於同程藝龍而來，傍上一個大型央企“爸爸”，很多業務開展起來就順風順水。包括同程此前一直想要涉足的航空、金融等，因為華僑城的背書，有了更多機會。
“此外，同程從2016年開始在目的地投資、營銷方面轉型，這和華僑城的發展方向高度吻合，未來雙方可以相互借勢。”上述業內人士如是說。
因此，外界普遍看好華僑城對於同程藝龍的戰略投資。
勁旅君點評
同程選擇“爸爸”的眼光還是很準的，從騰訊、萬達、攜程到華僑城，大腿一條比一條粗。
從另一個側面反映，同程這些年對於風口的把握和時機的選擇上獨具眼光，這使得每次在同程最為困難的時刻，都能夠找到一條準確的路走下去，這亦是吳志祥及同程創始團隊的成功之處。
最後，祝福同程藝龍和現在的、以前的爸爸們能夠繼續保持良好的關係，會選擇爸爸並不是壞事，這也是市場生存法則之一。
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