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《讀庫》的當家老六在一期《圓桌派》裡講了這麼一件事：
他們曾經招5個人，送來了500多份簡歷。
老六是個實在人，把每個人的簡歷都看了一遍，他覺得在首都這個大城市奔波太不容易，每份簡歷都是一本血淚史。
他也挺好奇，找工作不易，為何裡面還有很多頻繁跳槽的人呢？
於是他就問那些年輕人，如果拋開掙錢、上升空間等等其他因素，你最想做的是什麼？
一半以上的人被問懵了，他們回答不出來，他們不知道自己想幹什麼。
很多職場人會出現這樣的症狀：
一方面不喜歡自己的工作，一方面又不知道該做什麼；一方面頻繁跳槽，一方面又感覺沒有一個合適的；一方面對職業前途感覺沒有希望，一方面又維持現狀。
如果你出現了以上症狀，請小心，你可能跟他們一樣，患上了「職業迷茫症」。
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「職業迷茫症」的出現並非偶然，在當下社會和大眾心理土壤中很容易滋生。
讓我們通過一系列「實驗」來說明一下它是如何產生的。試想你是一名實驗室研究員，正在完成一個老鼠走迷宮的實驗。
實驗一：把小白鼠丟進迷宮，在迷宮出口處放一塊奶酪，只要找到出口就能吃到奶酪。很快，小白鼠就能夠熟練地走出迷宮了，此時把它扔進另一個迷宮。
實驗結果：小白鼠蒙圈了，不知道該往哪裡走。
小白鼠為什麼會迷茫？因為當它使用熟悉的經驗去應對不熟悉的世界時，發現了不對勁：原本應該吃到奶酪的地方，卻只能碰壁。
我們也是一樣。經過長達近20年的受訓，在知識的迷宮裡，我們學會了好好聽課，用心複習，通過考試。可是，當我們被丟入社會的迷宮時，受訓的一切好像都失靈了。
並不是知識失靈了，而是在新的迷宮裡，需要的東西更多而已。我們沒有學過如何溝通，沒學過如何彙報，也沒有學過如何去工作。我們所熟知的一切，已經無法適應全新的環境。
這叫「受訓錯位型迷茫症」，往往在剛剛參加工作的時候出現。
工作環境與校園環境的巨大差別，讓很多剛畢業的職場人手足無措，公司也往往沒有人會用心教你，每個人都在忙自己的時間表。這種情況下，我們不知道該怎樣去做，也很容易產生厭煩感。
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實驗二：把小白鼠丟進迷宮，用一根魚線吊著奶酪，放到小白鼠面前引誘它，但又不讓它吃到。每次都通過不同的路徑讓小白鼠走出迷宮。然後把奶酪撤掉，放在迷宮出口。
實驗結果：小白鼠蒙圈了，四處亂竄。
小白鼠的迷茫在於，它始終聚焦在可口的奶酪上，完全沒有留意腳下迷宮的樣子。於是，當它突然看到身處迷宮之時，慌不擇路。
我們是一樣的。身處職場一段時間之後，以前遙遠的財富故事突然變得好近，也許同一層公寓的王某突然成了王總，也許一起參加工作的同學拿到了風投，甚至隔壁格子間的呆萌李都出了一本書……
我們緊盯著財富這塊誘人的奶酪，卻忘記去看看自己的才華能不能匹配自己的夢想，更加沒有心思去分析自己的SWOT（強弱機危分析），只是盲目地從一家公司跳到另一家公司，甚至把「3年跳了8家公司」作為優勢寫入簡歷。
這叫「認知錯位型迷茫症」，常在參加工作1-3年的時候出現。
現實與自我認知之間總是存在差距的，此類職場人因為沒有自知，總會有種「懷才不遇」之感，於是總是頻繁跳槽，卻又感覺沒有一個工作能配得上自己。
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實驗三：把小白鼠丟進迷宮，無論它走到哪條路，都會遭遇電擊。一段時間後，把電擊撤掉，在迷宮出口放上奶酪。
實驗結果：小白鼠蒙圈了，動也不動，即使給它電擊也不動。
「積極心理學之父」塞利格曼做過相同的實驗，在多次電擊狗狗之後，即使在電擊前打開籠門，狗也不會逃跑了。
他把這種情況稱為「習得性無助」。當小白鼠覺得無論如何也無法逃避痛苦時，它放棄了努力。
我們也是一樣的。在職場，我們經常加班辛苦工作，薪水卻毫不見長；我們為公司任勞任怨，卻得不到升職；我們花時間金錢學習充電，卻收效甚微……
突然有一天我們開始懷疑自己，覺得自己可能永遠就這樣了，可能無可救藥了。
這叫「習得錯位型迷茫症」，一般在參加工作3年以上的時候出現。
習得的還可以是經驗，而這類職場人往往只習得挫折感。時間一長，就會對職業前途失望，但因為恐懼再次失敗，又傾向於維持現狀。
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「職業迷茫症」並非無藥可救，一份好的職業規劃就可以藥到病除。
如果一定要給建議的話，建議服用一劑「三味藥湯」。
第一味藥叫「觀察」。
停止自己適合不適合這個行業的追問，好好觀察、分析、思考你所在的行業。
在《玩的就是規則》裡，美國佐治亞理工大學教授伊恩·博格斯特告訴我們：停止抱怨，停止逃避，投身於事物之中，觀察分析它的結構，在限制之中找到自由，這是最高級的「玩」，也是樂趣的真正所在。
第二味藥叫「內省」。
「觀察」是向外的，「內省」向內的，在實踐中體會認識自己的優勢與劣勢，揚長避短。
曾經聽過一句話叫「人只能從成功走向成功」，當你有了正確的自我認知，就可以讓自己每一步都踏在優勢之上，你也將擁有更多自信。
第三味藥叫「站位」。
站在風口，豬都會飛。但什麼是風口？生涯規劃師古典給出了最切合實際的答案：它不是物聯網，不是人工智能，更加不是區塊鏈，這些都與你無關。
真正的風口，就是你所在位置的頂點。
如果你在項目組，項目主管是你風口，你是銷售，銷售額前三是你的風口，你寫代碼，公司程序員骨幹是你風口。
這樣，你將從一個風口，飛向另一個風口。
迷茫期，也許是大多數職場人不可避免的一段時期，但它同時也是成長的契機。
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