壓縮工期必須先確定項目的關鍵工序，只有壓縮關鍵工序的工期才能達到縮短總工期的目的。為合理安排工期，保質保量按期完成各項施工任務，可從以下幾方面做出保證措施：
一、人員保證：選用高素質專業隊伍
在工程施工中，選用高素質的土建、專業裝修施工隊伍。在勞動人員的選擇上嚴格把關。結構施工的勞動隊伍選擇多年合作的施工隊伍，為高質量的完成工程的結構施工目標提供人員保證。裝修工程的施工選擇有大型公共建築裝修施工經驗的勞動隊伍。所有選擇的施工隊伍必須經過專業技術培訓和技術考核。
一線施工管理人員選擇有多年相關工作經驗，有相應專業技術職稱和高素質的施工員。
二、進度計劃管理：計劃、會議控制進度
1.計劃編制：制定三級進度計劃
根據以往工程施工經驗制定了三級進度計劃。利用《項目管理軟件》進行編制進度計劃及輔助施工進度管理。依據總進度計劃項目部將編制月進度計劃，依據月進度計劃編制周進度計劃並報項目部審批。現場施工工長依據周計劃組織施工，發給各有關執行人，經過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。
2.計劃執行與控制：建立例會制度
每月召開一次工程總結會，做階段性總結；由項目經理負責每週召開一次工程例會，協調各專業之間的關係，解決施工中出現的問題，安排檢查月進度；生產經理每天下午４點組織召開生產會，檢查當日生產計劃完成情況，落實材料加工定貨，安排部署次日生產計劃。並做月報、週報和日報，控制保證計劃的層層落實。
施工中影響進度及各專業協調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃並派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。
三、組織管理：6大要點確保計劃完成
項目班子：為保證計劃完成，選派曾經施工過同類工程的項目經理擔任該工程的項目經理，總工程師由有類似工程施工經歷並有多年施工經驗的中級以上工程師擔任，同時集中公司經驗豐富、精力充沛的現場管理人員擔任工長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織實現。
採用微機技術加強調度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。堅持月平衡、周調度，確保總進度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業。
對各施工隊實施嚴格的管理控制。如因施工隊的延誤影響總進度關鍵工期，項目部應要求其編制追趕計劃並實施，否則對其進行處罰直至解除合同。
嚴格各工序施工質量。確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工質量獲取工期的縮短。
在各方面積極配合。充分發揮工人的生產積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。
工序管理。為最大限度挖掘關鍵線路的潛力，各工序的施工時間儘量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不佔用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合籤認制確保時間、空間充分利用，同時保證各專業良好配合避免相互破壞或影響施工，造成工序時間延長。
四、配備充足的勞動力和機械設備
為確保工期完成，應選擇有很高專業素質的施工隊進場，承擔施工任務。加強勞動力計劃管理保證施工作業人數，勞動力來源提前落實，以便施工連續進行。施工人員相對固定，不會因節假日或農忙季節導致勞動力缺乏。
為縮短工期，降低勞動強度，可最大限度的採用機械化作業。如現場配備5臺塔吊作為垂直運輸工具，砼採用砼泵輸送等。各專業配備專用中、小型施工工具，這是完成計劃的有利保證。
配備充足的勞動力和機械設備。滿足各階段的施工需要，勞動力和管理人員的配備應按照開兩班考慮，保證在建設單位允許施工的時段均有施工人員工作。
五、執行專款專用制度
工程執行專款專用制度，以避免施工中因為資金問題影響工程進度，同時專款專用制度也為項目部應付萬一某一環節完不成關鍵日期而採取果斷措施提供了保證。
加強材料和加工定貨計劃管理，工程材料統一採購，保證材料和加工定貨適時進場。
六、積極推廣新技術、新材料
積極推廣應用新技術、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。
現場工程師協助施工隊及時解決施工中出現的各種技術問題，做詳細的施工方案和技術交底。與設計、甲方隨時溝通聯繫，在第一時間把問題解決。
加強施工班組的質量意識及勞動定額意識教育，即定時、定量、定質。做到交底清晰準確、針對性強，並加強過程管理，以期做到不返工，一次成優。
七、提前制定應對季節性施工方案
若工程施工期間經過雨季或冬季，要做好冬雨期施工是能否保證工期的關鍵，為此制定了完善的季節性施工方案，提前作好各項準備工作。
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