VR穿梭寶寶
說教是典型的無效溝通。
一般領導被問到這個問題，最經典的答案就是：
我這是為你好，讓你多做一些事情是想鍛鍊你的能力。
那麼，這句話有用嗎？
答案是沒用。
有用的話你也不至於上來問這個問題對不對？
大家最開始是從哪裡聽到“我是為你好”這句話的呢？
一般都是從父母那裡，小時候犯了錯，父母狠狠的打了你一頓，然後告訴你，我是為你好。
問題是，這樣的“為你好”，你當時接受嗎？
我想大多數人都是不接受的，那你現在對你的助理說：我是為你好。你猜你的助理會不會接受呢？
所以，“為你好”是一種典型的無效溝通，說教是無法讓人信服的。
感受是最強的說服力
你想要說服你的助理好好工作，你就要給他一個感受，讓他不得不好好工作。
有朋友會覺得老師你這是吹牛吧，這種感受怎麼給？
我還真遇到過類似的員工，給大家還原一下。
助理：你就給我三千月薪，你還想我怎麼樣
我沉默三秒：那你想拿多少錢一個月呢？
助理：五千多吧。
我：那你覺得你現在出去應聘，會有單位給你開5000的工資嗎？
這時候助理馬上就沒有底氣了，因為如果外面有單位給他開5000，他早就跟你說拜拜了。
助理沉默三秒：應該沒有。
我：那你覺得為什麼沒有單位給你開5000的工資呢？
助理不說話，表情很煩躁。
我：是因為你不聰明嗎？不，我覺得你很聰明。（先誇兩句，讓他感受誇獎和激勵，降低牴觸情緒）
我：是因為你不努力嗎？不，你每天忙活這個，忙活那個，我也都看到了，你還是很努力認真的。那是為什麼呢？
我：是因為你的能力還沒到那個點，這需要時間的磨練，改善自己需要耐心，人不可能一口吃個胖子。
助理繼續不說話。
我：你父母多大了？
助理：父親55，母親50了。
我：你現在還沒有這個壓力，但是你的父母年齡也不小了，以後說不定就會有用錢的需要，到時候你承擔的起嗎？你結婚要錢吧，買房買車要錢吧，以後有了孩子，奶粉尿布要錢吧，小孩教育要錢吧，你覺得你現在這3000塊錢夠嗎？你可以永遠就賺這3000塊錢嗎？（讓他感受壓力和焦慮）
我：你是不是要好好想想你怎麼賺更多的錢？還是繼續這樣帶著情緒工作呢？（引導思考）
助理繼續不說話。
我：既然來了我們單位，我也不想你啥也沒學會就從單位離職，對你沒什麼好處，我還是希望你能夠多見識一些東西，多接觸一些事務。今天就這樣吧，會去好好消化一下，你剛才說的話我就當你沒說過。（給個臺階下）
齊活兒，助理再也沒抱怨過。
你讓他感受到他有賺錢的需求，感受到你不責怪他，你是跟他站在一邊的，那麼你就可以說服他。很簡單嘛。
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驍說職場觀點：助理的一句話，將自己的沒有遠見和憤怒暴露無疑，你有兩種選擇：一種是引導他轉變觀念，快速成長，拿到更高的工資；二是直接開掉，然後反思自己的招聘體系。
在工作中，我遇到過太多眼高手低的新人，做著特別簡單而重複的事情，沒有新意不錯還經常犯錯，就這樣還一天嚷嚷著嫌工資太低，我覺得你現在就是遇到一個這樣的助理，你先問他一句：你為公司創造了多少價值？
也許，他每天也是忙忙碌碌、跑前跑後，但這些工作又能給工作創造多少價值呢？一是他的工作含金量太低，沒有特別突出的地方；二是他完全把這份工作看成是工作，完全不會想自己努力提升自己後的樣子；三是沒有核心競爭力，完全可以被替代。
建議你和他詳細的溝通一次，也是對員工和公司的負責，如果一個這樣的員工佔著這個位置，勢必會影響你更好的人選，一個不持續努力學習的員工，你如何指望他與公司共同成長呢？當公司告訴發展的時候，他依然會被淘汰。從他的說辭上看，有較大可能你會選擇開掉頭他，這樣其實對大家都好。
但你得重新反思你的招聘體系，為什麼會有這樣的員工進入到你的公司中，他為什麼會說出這樣的話？建議你嚴格招聘標準，並在薪酬激勵上做出一定的明確，畢竟好的激勵機制是可以留住，並可以刺激到人才的進步和成長的，這也是管理藝術的一個體現。
對於這個助理的說話方式，我表示不能認同。出於道義，建議你和他做一次深度溝通，不排除開出掉他，但必須要讓自己的招聘體系和激勵體系更完善。
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驍說職場
不想脫離了情境去看待這句話。因為每一句話都是在互動中出現的有其出現的原因和背景。比如說，有可能是一個收入3000的助理，工作量確實超出了正常範圍，又或者說對其工作質量的要求遠遠超過了其能力範圍，還有可能遇到一個特別嚴厲又難溝通的上司，如果是在這樣的情況下，助理又被上司批評了，這些都會讓人產生壓力或者牴觸情緒，從而在助理這一個瞬間爆發了，說出了內心的話，也不是不能理解。
但語言為心意之表達，也都有其背後意義，單單從這一句話上也也有可以判斷出的信息。當一個助理能夠說出：“你就給我三千月薪，你還想讓我怎樣”的話。通常不是初出茅廬的職場新人，就是混日子的老油條，目前的工作薪酬讓他不滿意，先不說助理的水平是怎樣的，至少他的信念裡面，沒有直接表達的一個觀點或者說隱含假設前提就是，拿多少錢幹多少活。
對於這樣的員工，工作帶給他們的是一份收入而不是對自我的要求，完全沒有用戶價值觀念，更別提把工作做到極致的信念和通過工作讓自己成長的動力，因為這些全都弱於薪酬帶給他的激勵。所以，他不是積極主動的工作者，從長遠來看，事業的天花板早早就已經把其限制在那裡。
他完全沒有給自己打工這樣的一個概念，他對工作價值的衡量，來自於從一份工作中獲得的報酬。所以他對一份工作的付出程度，把一個工作做到什麼樣的水平，就取決於他的報酬，是否能夠符合他心裡的標準，甚至這個標準還不是社會上大家公認的標準，而是他內心的標準。
阿爾法stadt
站在用人單位的角度，工作中我們經常會碰到一些做事情很馬虎的員工，做得不好，說他兩句，他就說：“你就給我三千月薪，你還想我怎樣？”。這種話答主經常聽，有時候也挺無奈的。
說出這種話，通常都是初出茅廬的小夥子、小姑娘，在學校接受太多關於人權的教育，到了用人單位就振振有詞地和上司談平等了，但是用人單位都是以營利為目的的，不是慈善機構，用人唯能，首先考慮的當然是人才的性價比。
面對這句話我個人總結了兩點：
1、因為月薪少，你才應該努力讓自己更值錢。
人都是趨利避害的，我給你三千月薪，你還留在這，說明別的企業能給你的也不會比三千高太多。你因為月薪少而做事馬虎，這無疑是一種自暴自棄的職場自殺行為。你反思一下自己和其他三千月薪的員工比起來有什麼優勢嗎？如果沒有，就必須在心裡做好一個隨時被取代的準備。如果不想隨時被取代，就只能讓自己更努力，工作成果更出色。不想永遠只拿三千，就只能讓自己更優質。
2、先溝通，溝通不成就開除。
如果第一點溝通無效，就要考慮是否開除這個員工了，這並不是殘忍。
馬虎完成工作後說了句：“你就給我三千月薪，你還想我怎樣？”和認真完成工作後要求加薪是性質完全不同的兩回事。前者是沒有工作激情在的，後者是非常負責任後要求得到肯定。前者是看菜吃飯的僱傭兵，沒有自己的版圖在；後者是有狼性、有野心，想當將軍的士兵。一對比，態度和熱情立見高低。
所以如果前者不能理解第一點所講的道理，就說明他沒有野心，沒有野心就相當於沒有價值。
浮力麻麻
有意思的話題，其實這個問題呢？助理的語氣肯定是反問了，而且體現了內心的不滿，但是作為上級有沒有想過，助理為何不滿說出這樣的語氣來，那麼上級如果按照是陳述句的語氣來聽呢？
看了一下評論區，覺得助理做的不對的還是蠻多的，但是從真正的育人系統來說，本身助理屬於下級，整體能力與上級是有差距的，或者與上級的要求也有一定的差距，但是作為上級是否思考過，作為一個上級應該如何做才能培養下屬？
例如，是否經常說，說了好幾遍了都不明白，真笨！
例如，我只說一遍，給我聽好了！
例如，怎麼這麼笨，這都學不會？
如果都是這樣的語氣，而完全沒有從下級的角度去思考，該如何做一位好上級的話，也是不夠的。
其實從精益的角度看，上下級是互為客戶的。上級應該反思，為何助理會這樣說
很多時候，我們要求下屬的時候，腦海中的認知是一種，他應該如何，為什麼會有這樣的認知，是因為我們心裡認為，我們也是如此過來的，所以應如此，怎樣，怎樣。
所以當助理說出這樣的話來的時候，更多的是憤怒，而沒有思考了，向內認知的角度少了很多，這其實也讓我們失去了一次，自我成長的機會。
如何才能把知識更好的傳遞給下屬，這是一個能力，而且非常重要。
反過來，助理也應該思考自己該如何成長
因為當說出這句話的時候，就已經註定在一般老闆的思維裡面，這樣的助理肯定是不能再要的了。
其實對於一個職場的人該如何的成長，提高自己的認知，這一點不必多說，也是老生常態了，簡單羅列幾條：
自己的職場目標？
崗位的能力匹配？
差距？
該如何提升？
自己的客戶是誰？他們的需求是什麼？
自己可以滿足嗎？
若是繼續發展，自己該如何做？
職場的傳說
這是一個非常難以回答的問題。企業在用人方面必然會考慮成本，既然公司給這位助理開3000，那麼必然有3000的道理，根據此人的年齡，技能，經驗，閱歷等等很多方面的考量才會給出合適的工資。員工如果眼高手低，好高騖遠的話，估計難成大器。
借用一句今天剛剛學到的話送給這位助理
——
一個人剛開始的工作也許只是一個點，有才能得人會把這個點幹成一個面；有的人開始乾的是一個面，但是卻幹成了一個點。
多思考，多進步，思考如何把自己目前的工作做到極致。
heavenfish
心胸有多大，天地有多大！
這個助理，應該年紀不大，如果思想不轉變，估計就是一輩子的助理了！說這話的應該是在私企工作，員工和老闆的想法永遠不會統一，員工想"你給我多錢我幹多錢的活"，老闆想"你做出多大貢獻我給你多少錢"！所以啦，兩者是永遠不平衡的！我認為，如果是年輕人，暫時不用考慮薪酬的高低，先多幹活，積蓄經驗和能力，機會總會給你的！我就是從私企的辦公室主任、行政總監、人資行政副總、常務副總經理……走過來的，當你著眼點在工作而不是主要考慮薪酬的時候，能力提升了，經驗增長了，企業對你的依賴感強了，自然而然，薪酬翻番了！先付出後所得的道理！僅此！一個70後與80.90後的共勉！
哈哈豬哥
如果助理有真才實學 自己辭掉找更好的就可以了 哪來那麼多廢話 如果老闆覺得能用就繼續用 不滿意直接說那你另謀高就就好了 工作本來就是雙方互選的過程 你不滿意你可以離開 我不滿意可以不要你
