张彦：ＡＣＩ注册国际心理咨询师、ICCA国际效能教练学院金牌讲师。20年人力资源中高层管理经历，擅长将管理理论与实践相结合，工具模型与企业应用相结合，帮助企业提升员工个人效能与组织效能。
培训中，张彦老师讲到，说到底，时间管理实际上是精力管理，指提高员工单位时间的工作效能。何为效能？“效”指绩效，“能”指潜能。以目标为导向，激发员工潜能，让员工在正确的方向上高效地做正确的事，这就是时间管理的本质和目的。
《时间管理》培训现场
张彦老师以“小任的一天”为例，向大家展示了时间管理的重要性，其后主要从工作时间管理、任务重要性区分，工作复盘、沟通技巧和方法等方面进行详细讲授，并给出了双轮矩阵、番茄工作法、GTD时间管理系统等实用管理工具，使学员了解时间管理的重要意义及作用，明确时间管理的基本理念及内涵，获悉时间管理的误区，学习和掌握高效能时间管理的基本步骤与方法。
培训中，张彦老师重点提到“要事第一”的原则，并纠正了大家对“要事”概念的误区，“要事”不是“重要且紧急”的事情，而是“重要并且对长期发展有重要意义”的事情，也就是在“效能象限”里的事情。
通过本次培训，参训人员学会了如何更合理的规划、利用和管理时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，高效能完成日常工作生活中相关事宜，提高工作进度和效率，最大限度发挥自身智慧和力量，不断提升管理人员管理水平和业务技能。
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