時隔一年，好時公司欲出售金絲猴的傳言再起。與上次相比，本次所傳的接盤者從創始人趙啟三變為中糧集團。這場曾被各方看好的跨國併購，經過4年的“恩愛情仇”，留下不少遺憾。反觀國內，因企業跨國併購而導致的企業受傷事件屢有發生，金絲猴的經歷，又能帶來哪些反思？
金絲猴去向再起波瀾，中糧集團或為接盤者
近日，有媒體爆出在糖果行業最佳備貨期的6月，金絲猴卻沒有生產計劃，種種跡象表明，現“東家”好時公司出售金絲猴的傳聞似乎更加真切。
早在2017年，金絲猴的創始人趙啟三在上海金絲猴集團與河南省衛群鹽業聯手舉行的產品展銷會上公開亮相時稱，“目前我公司正與好時公司進行回購談判”，這也使得趙啟三想要回購金絲猴的說法得到了單方面的證實。
但對於回購的消息，好時方面給公眾的回覆更為簡明扼要，認為這是謠言，回購金絲猴業務的言論不實。
時隔一年，好時公司欲出售金絲猴的傳言再起。與上次相比，本次所傳的接盤者從創始人趙啟三變為中糧集團。
朱丹蓬透露，傳言中的中糧集團接盤可能性比較大。“如果中糧集團不接手金絲猴這個品牌，還是很可惜的，對於好時公司來說，則要考慮出售多少才不會虧得太多。”
業內傳言“中糧集團委託第三方公司對金絲猴做了審核盤點”也讓不少關注金絲猴的老員工希望金絲猴尋得好的歸宿。
“金絲猴的價值和優勢隨著時間推移已經被嚴重弱化，再擱置一段時間恐怕就會淡出視野。”金絲猴一名知情人表達了自己的擔憂，“對於中糧集團能否接手，也只能拭目以待。”
好時公司聯姻金絲猴，並未帶來 “好時光”
時光倒轉回4年前。2014年9月，好時公司宣佈完成對上海金絲猴食品股份有限公司80%股權的交割和收購，預計收購全部完成後，其總額相當於35.432億元人民幣。
在業界看來，這是一件影響國內糖巧市場格局的跨國併購案。
金絲猴發端於河南周口沈丘縣，在偏居一隅的小縣成長為國內糖巧市場巨頭。據公開報道顯示，金絲猴發展進入平穩期後，每年的銷售收入都維持在13億~15億元。
尤其是在三四線城市，金絲猴銷售渠道網絡優勢顯著，這也是金絲猴被好時公司看中的重要原因之一。
好時公司作為美國本土最大的巧克力製造商，一直尋求將中國打造成海外第一大市場。在2004年進入中國後，曾因故解散經營團隊退出中國市場。再次進入中國之後，瑪氏、費列羅已經完成在一二線城市的整體佈局，三四線城市成為好時公司搶佔份額的著力點之一。
在外界看來，此次聯姻是好時公司研發技術與金絲猴渠道優勢的有效互補，並將實現雙品牌共用渠道的局面。
然而，最終結果是沒有出現兩個品牌共用渠道的局面。
據界面報道，2017年5月，金絲猴的部分員工、經銷商爆發了千餘人的維權行動，稱好時公司拖欠各類費用2.7億元;而好時公司起訴金絲猴經銷商，要求經銷商繳納欠款，矛盾的中心點在於經銷商手中大量囤貨，雙方都希望能規避囤貨所帶來的損失。金絲猴員工、經銷商與好時公司的矛盾也不斷激化。
美方管理理念遭遇“水土不服”?
完成收購後，好時公司與金絲猴的爭端便開始屢屢見於公眾視野。在好時收購金絲猴之後，其大刀闊斧地裁員、停產讓金絲猴處於被雪藏的邊緣，而金絲猴創始人趙啟三時代遺留下來的庫存問題，成為經銷商與新東家的主要矛盾點。
好時公司曾公開表示，經過對金絲猴公允價值的初步評估發現，其淨銷售和盈利能力顯著低於開始的預期，並對金絲猴的商譽進行了一筆高達2.808億美元的減計。
知情人表示，他認為之所以並未達到雙方共贏，主要存在三個方面問題：
收購之後好時公司管理層走馬燈似的換將，並未形成強有力的管理團隊。
在不瞭解中國特色市場經濟管理運行的情況下靠國外管理模式運營，導致原有金絲猴營銷團隊網絡癱瘓解散，還出現人力資源的糾紛。
原材料採購偏離國內市場規律和行情，造成生產基地減產甚至停產，大幅減員生產工人。
“洋專家大多是剪羊毛，而不是庖丁，行業的發展還需要依靠業內的專家。”回顧併購以來的是是非非，該知情人頗有感慨。
好時公司稱不會回應併購傳聞，未來或聚焦電商領域
對於好時公司來說，收購金絲猴後並未完成其在中國的預定目標。根據好時公司發佈的財報顯示，2017年，好時公司全年營收為75.15億美元，同比增長1.01%;盈利為7.83億美元，同比增長8.74%。引人關注的是，儘管在國際業務中，好時公司的銷售額增長11%，但中國卻成為好時公司在國際業務中虧損嚴重的市場。
對於金絲猴6月並沒有生產計劃的傳聞，趙啟三身邊的知情人表示，好時金絲猴已經由好時公司全權管理兩年多，“物是人非，目前也並不瞭解情況”。
對上述問題，好時公司品牌公關相關負責人表示，不會回應謠言或者猜測，也不會透露是否會進行併購。
針對中國市場，該負責人回應稱，仍然看好中國的市場潛力以及好時在中國的增長機會。好時致力於在中國的長期發展，並應市場變化調整推進經營策略，從而推動好時在未來的可持續發展與利潤增長。
好時公司下一步將通過電商來推進業務，與此前希望藉助金絲猴的銷售渠道快速發力的戰略有了較大差別。而對金絲猴售出一事，從“堅決否定謠言”到“不會透露是否會進行併購”的言語轉換，也給人留下遐想。
對於好時公司與金絲猴的兩敗俱傷，朱丹蓬也表示可惜。“好時公司作為國際公司，也對金絲猴有自己的定位和改造，但好時公司對中國市場行情並未讀懂、讀精、讀透。”朱丹蓬認為，“中西方管理理念和文化在本次併購中並未得到良好的交接，出現了‘水土不服’”，確實是未能雙贏的重要原因之一。
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