中國的傳統往往是子承父業，縱觀豪門圈子，很多二代們無論男女都繼承了上一輩的衣缽。然而有這麼個豪門畫風就很不一樣，首先不在既有公司體系內培養後代，而且後來還居然把整個企業的經營大權交給了家族外的職業經理人，如此操作在我國算得上是很稀有了——這就是美的集團創始人何享健的何氏家族。
其實何享健本人也挺低調的，不怎麼接受媒體採訪，各種商業論壇見不到他的身影，大家的印象裡上一次聽見他的新聞好像還是捐了60億，之後就沒再聽聞他有什麼新消息了。
小學畢業，建千億美的
當年何享健創建美的的時候，還是冒著政治風險的。
他1942年在廣東順德出生，文化程度僅僅小學畢業，下過地當農民，也進過工廠做工，後來變成了北滘[jiào]鎮的街道幹部。那個時候還處於計劃經濟時代，街道幹部是要承擔起解決群眾就業的責任的，不過鎮上並沒有什麼企業可以提供崗位，沒有辦法，何享健就動起了“生產自救”的腦子。於是在1968年的5月，他聯繫了23各居民籌集5000元創立了“北滘街辦塑料生產組”，主要從事生產塑料瓶蓋的業務，這就是美的的前身。
要不說富豪能發家總歸有他自身特點的原因呢，何享健的眼光其實挺超前，也有膽量落實計劃。要知道，像生產組這種形式當時雖然歸屬於集體經濟，但是又遊離在計劃體制之外，這麼個遊走在灰色地帶的組織隨時都有被勒令關門的可能，一般人是不會去做的。可是生產組總得活著呀，為了賣產品何享健就坐著火車全國各地到處跑，住旅館太貴，他就在澡堂和車站過夜，隨身帶著的紅糖水就是早點了。
這麼一做就是12年，70年代末期的時候終於迎來了改革開放，當時的潮流是啥？港澳同胞回鄉探親帶家電。引來外商所投資的合資企業往往選擇的也都是家電行業，何享健一看這趨勢，當機立斷決定把工作組改建成電器廠，從給名牌生產配件和仿製流行品起步，就這麼走上了家電行業的道路。1981年的時候，工廠的名字變成了順德縣美的風扇廠，廠長自然是何享健。
勇於嘗試，第一個響應股權改革
早年的美的在容聲、萬家樂、格蘭仕等家電大企業的包圍之下並不出眾，不過就是這麼個不顯眼的小公司，在股權改革這件事上卻走在了行業的前端，甚至是中國第一家完成股份制改造的鄉鎮企業。1992年順德率先進行企業產權制度改革，好多比美的有名氣、規模大的公司都在觀望，遲遲不肯行動，反倒是何享健熱情度挺高，自己主動找到政府央求將美的當作試點。
你以為何享健那時候是思想覺悟多麼高尚管理知識多麼豐富麼？其實並不。當時的他對股份制改造的理解並不深刻，股票更是不怎麼懂，但他就是覺得“一個企業的進步、規範需要股份制改造這種代表未來方向的手段”。1993年的時候，美的成功登錄深交所上市，募得資金12億。現在回過頭看，何享健雖然學歷不高，但他的意識非常敏銳。這一特點影響著他後來做出瞭解散元老管理班子、交權於職業經理人、不做家族企業的決定。
大力改革管理制度，勸退管理層元老
1997年的時候美的動了一次大手術，何享健成立了5個事業部，制定了一個股東、董事長、經營團隊“三權分立”的模式，只要經營業績不達標，整個團隊集體就得引咎辭職。這引起了90%管理層的反對，何享健也有獨斷專權的時候，此時的他直接拍桌子表明立場，誰反對也沒用，這個改革必須執行！
趁著這次機會，他召開了創業元老座談會，不知道這個座談會具體都說了些什麼，反正最後的結果是他成功勸退了不能適應新制度、無法滿足企業發展需求的老戰友們，這裡邊就包括他自己的妻子——梁鳳釵，當時她負責倉庫管理。
老一代管理層退下一線之後，職業經理人們閃亮登場，解決了“內部矛盾“之後的美的開啟了10年擴張之路，將小天鵝、榮事達等企業先後併購。這些老牌子大家小時候應該有印象吧。
不做家族企業
說何享健眼光超前也好，說其兒子何劍鋒無心電器行業也罷，官方的說法是：何享健把世界500強公司研究了一遍，又冷靜地分析了一下自己家族和美的集團的運營特點，覺得家族企業這種模式對美的集團發展無法發起到正面作用，於是並沒有讓自己的子女進入美的，不做家族企業。
而事實上他也確實是這麼做的，2012年何享健不再擔任美的集團董事長，接著又退出了董事會，現在美的集團的決策層裡，沒有一個“何家人”，除了股東，他們不擔任任何角色。
何享健之子——何劍鋒
現在的何劍鋒最為人所熟知的角色，是盈峰投資控股集團法人。他的金融商業版圖經過這幾年的資本運作也是不小，其名下有9家公司，還收購、入股了8家企業，持有上風高科39.8%的股份，更是戰略投資了國內有名的易方達基金和開源證券，這三個公司炒股和買銀行理財的同志們肯定不陌生，客戶經理絕對向你推銷過他們家的產品。
雖然何劍鋒不在美的任職，但其實他的原始資本積累還是來自於美的。早年何劍鋒曾從事空調製造上游的相關生意，為美的貼牌生產產品，2004年的時候他將盈峰集團旗下的兩家公司賣給了美的電器，作價近7000萬元。後來何劍鋒覺得自己還是對金融行業更感興趣，於是便專耕資本運作了。
有報道說何享健的另兩個女兒雖然不在美的任職，但所持有的公司也都是美的生產上下游的相關生意，不過事實證明，最近兩年何享健子女在美的生態鏈上所產生的影響越來越小，何氏家族與美的集團的關係也是逐漸弱化的。
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