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本文導讀：華為向來以狼文化享譽於各大行業，殊不知，拋開剛性的“狼文化”，華為也有它“柔”的時候。我們都知道，企業的興衰成敗，關鍵在於管理層。今天，實戰商學院帶你瞭解向華為內部中高層管理梯隊晉升的“五大修煉”，各位讀者不妨一讀！
十年跨越百年路，是一個宏偉而富有挑戰性的戰略目標。
“經營之神”任正非，帶領華為步入正軌後，只花了十幾年的時間，將思科、朗訊、西門子、愛立信等百年巨頭品牌遠遠甩到後面，他的卓越貢獻不單是把中國通訊設備業做到了全球第一，其實任正非最大的貢獻是為中國企業家樹立了成功的榜樣與信心，為中國企業家樹立了十年跨越百年路的模楷與典範，令人鼓舞與振奮，非常值得我們尊敬與學習
華為的興衰成敗，不僅取決於任正非的胸懷、格局、眼光、智慧和正能量。其手下各路高管的素質與修練是任正非各項管理工作核心中的核心。華為能否實現各項目標，取決於眾人以下的五大特質：
第一，必須具備寬闊的胸懷。
以創造客戶價值和企業效益為原則，建立公平公正的人才評價機制，區別對待。華為提倡給予優秀員工豐厚回報，幫助其改善生活，快速成長;給予充分的發展機會，幫助與成就人才實現個人的追求和理想;打造讓員工身心愉悅的肥沃土壤，實現心靈的富足。高管必須具有成就員工，合作共贏，分名、分利、分江山、分天下的寬闊胸懷與境界。
第二，必須具有成就一番大業的格局。
具有成就令人尊敬的國際領袖品牌與基業長青的強烈意志與追求。必須具備自強不息，追求卓越，全力以赴，百折不撓的強大信念。
第三，必須具有前瞻性的眼光，為企業發展制定正確的戰略，遵循時代節律，把握先機。
第四，必須具有超凡的智慧。
智慧的積累，源於超強的學習力。所謂學習力，就是能夠將知識和智慧應用於實踐去創造客戶價值，同時又能創造企業效益的能力。
第五，必須具備強大的正能量。
能量源於健康的體魄，自身的健康管理。在華為，對所有高管而言，只有保持身心靈愉悅，精氣神充沛，才能日理萬機，同時也必須不斷修煉加持心靈能量，才能使自身魅力四射，激勵團隊勇往直前。
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