被稱為“雷布斯”的雷軍，為小米的將來規劃了一個非常好的前景，計劃將小米打造成一個生態帝國，發展生態產業鏈。所謂生態鏈就是：品牌在某個領域形成一個廣泛的、系列式的產品鏈條。
2013年雷軍啟動“小米生態鏈”計劃，預計在五年之內投資100家硬件創業公司，初衷是在他們身上覆制小米模式。截止目前為止小米在售的產品已經達到兩百多款，成為網友口中的“小米百貨商城”。
小米百貨商城的模式，用雷總的話來說就是“小米生態是開放的，不排他的。”這樣的開放模式的初衷是極好。不過，小米生態鏈看似是在發展智能家居，其實是佈局了一套新的商業模式，這套商業模式的發展離不開小米的101條戰地法則。
31.可做可不做的，一定不做。一款產品要做到極致，一定要做少，不能做多。
32.“飯吃八分飽”這句話不僅有益健康,俗語中更隱含了深刻的內涵，它是將生活中對於物質的滿足感從100%減少到80%，並將已擴張過剩的慾望調整至適當的狀態，進而得到更多的愉悅感受。
33.談智能要避免走火入魔，我們不能為了智能而智能，如果智能給用戶帶來了麻煩，而不是方便，我們應該把智能去掉。因為
用戶的方便是更重要的。34.消費者一般都會看外在的東西，而懂行的人會看內裡的東西，更深層次的東西。產品通常都是一個技術黑箱，消費者很難知道里面到底用了什麼材料，裡面是不是包含真正有用的技術。很多行業都是在利用信息的不對稱來賣概念，而技術則一直躺在舒適區裡，二三十年都沒有變。
35.小米認為，商戰這場精密戰爭的核心就是效率。每一個維度，每一個環節，都必須追求效率的最大化——這是商業的本質，也是小米創業的初心。小米的售價，為什麼比很多企業的成本價都低？本質只在於兩個字：效率。效率隱藏於每一個細節當中。我們通過對每一個環節的改造或創新，把一個企業的效率做到最高。
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