2018年“全國科技工作者日”即將到來。汕頭市科協聯合南方+再次聚焦汕頭科技工作者，深入汕頭各行各業生產一線，深入採訪20多位普通科技工作者。
挖掘他們在平凡崗位默默無聞、鮮為人知的故事，把他們一個個在勞動、奮鬥、奉獻中的真實感人事蹟呈現給大家，旨在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，進一步激發汕頭市的科技工作者創新爭先的熱情，在新時代新徵程中振奮精神再出發，為廣東“四個走在全國前列”，為汕頭加快全面振興、協調發展而努力奮鬥！
汕頭科技工作者系列報道⑧，讓我們把目光聚焦到來自供電系統的一位科研工作者。
2013年12月25日，南澳多端柔性直流系統投入運行，世界首個多端柔性直流輸電示範工程正式投產啟動。這標誌著南方電網公司攻克了多端柔性直流輸電控制保護這一世界難題，站在了世界輸電技術的最前沿。
而在這項技術的攻克過程中，由站長陳濤帶領的汕頭供電局變電管理所柔性直流集控中心發揮著不可替代的作用。
陳濤，2007年碩士研究生畢業後便入職汕頭供電局，紮根基層，歷任過值班員，技術負責人等崗位，現任柔性直流集控中心站長，負責世界首個多端柔性直流輸電系統（863項目）的運行維護工作。迄今，在柔直電流的創新路上，陳濤付出了許多努力，已在國內刊物發表論文10餘篇，個人更是獲得了多項榮譽獎項。
作為柔性直流集控中心負責人，他亦帶領團隊獲得了廣東省“工人先鋒號”、南方電網公司“工人先鋒號”等集體榮譽。
不畏艱難，創新運維管理模式
在南澳多端柔性直流系統投入運行後，陳濤曾面臨著巨大的挑戰：新的管理模式卻無相關經驗借鑑。
“我們是我國第一個負責柔直換流站運維的班組，所以當時沒有可以複製和借鑑的經驗。”回想起一開始的運作，陳濤仍記憶深刻。
再通過對柔直換流站業務瞭解熟悉後，陳濤發現這與變電站的運維管理業務有相似之處，於是充分利用柔直新技術先進的自動化水平，縮減人員配置，提高效率，實行運檢一體化運維管理。
實踐證明，陳濤所採取的新的運維模式十分成功。高效的運維工作在節約了人力和企業運維成本，還實現了運檢合一的運維模式，切實提高了換流站的運維管理效率及運維人員的業務水平。據瞭解，截止2017年底，示範工程累計輸送電能8.5億千瓦時，2017年綜合能量可用率達95%。
敢於突破，編寫運維技術新材料
作為世界首個多端柔性直流輸電系統，該工程設備結構新穎、技術含量高，但也意味著控制系統複雜、運行方式多變。若是沒有一定的規程指引，運維人員便很難展開操作以及後期的維護。因此，形成正式規程，是亟待解決的問題。
“因為之前做過基層，也有比較好的理論和技術基礎。”陳濤表示之前在基層的工作給了他很多的經驗積累，再加上個人較強的業務能力，他成功地突破了新技術新設備的難關。
通過大量查閱相關的科研設計資料、參與控制系統仿真試驗及柔性直流設備調試安裝工作、定期召開業務交流會等方式，陳濤帶領他的團隊不斷攻堅克難，最終編寫完成《±160kV柔性直流輸電換流站現場運行規程》。這項新材料為該示範工程2013年12月順利投產奠定了堅實的基礎。
除此之外，陳濤還組織運維人員自主完成了示範工程交直流並列、純直流、STATCOM等多種方式下的各項操作，成功驗證了示範工程預期的科研成果，也通過了對《±160kV柔性直流輸電換流站現場運行規程》的實踐檢驗，大大增加了規程的可參考性。
同時，通過他的組織領導，團隊成員的業務能力也得到了提到。“我平時也會參加示範工程展示中心建設並開展科普教育活動，可以多多宣傳南網在該項領域獲得的成績。”陳濤透露他還組織編寫出版《柔性直流換流站值班員培訓教材》、攢寫專業技術論文等等。
招賢納新，注入團隊文化新活力
作為站長，陳濤一直是團隊中的領軍人物，這也意味著他要擔起隊長的責任和義務。而 “新人”作為壓在陳濤身上的一座大山，如何推翻它也是陳濤所要解決的難題之一。
據介紹，這個團隊的平均年齡只有27歲，雖然團隊流動著新鮮的血液，但也存在新人經驗匱乏的短板。作為帶頭人，陳濤充分利用年輕人對新事物的快速適應性、超強的學習能力以及不服輸的幹勁等特點，積極開展集體學習。
“我們的工作宗旨就是：管理好、運維好、宣傳好示範工程，以‘五好’班組文化示範點建設為契機，不斷打造具有柔直特色的班組文化品牌。”陳濤說，想通過文化的力量，讓班組成員逐漸形成主動接受，自覺履行的優秀行為習慣，從而達到不用刻意管理勝於管理的效果。通過充分調動班組青年員工的積極性和創造力，組織團隊積極開展技術創新工作，提高班組工作效率，不斷為團隊文化注入新活力，屢創佳績。
雖然項目獲得的成果越來越豐碩，但柔直電流面臨的新難題也在不斷浮現。陳濤說，創新的道路很長，他一直在路上。
【實習生】顏丹紅
（以上圖片由受訪者供圖）
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