導語：說實話，多年的企業管理是我見慣了形形色色的人來人往，身在職場，走也好、留也罷，在這個人才加速流動的年代這很正常。但無論如何，對於企業管理經營者，特別是老闆，不要只顧著制定戰略、計劃經營目標等，閒暇的時候一定要照看一下你的人才經營計劃，不要只看人力資源部報的月度人員流動情況彙總表，否則你在前方拼命的招兵買馬，而後方確是不停人才更替。輕則會延遲你戰略的實現，重則能讓你關門大吉，下面就把人員流失的藉口和理由，挑幾個核心的內容給大家解讀。
【1】個人原因——就是對管理者的不滿。
相信大家都知道，這個是離職人員常用的一個藉口，個人原因涵蓋的非常廣，如身體原因、結婚生子、夫妻團聚、孝順老人等等，這些原因，對於一般的人員你可以不管不問，甚至也不用做離職面談，但是對於核心人員的離開，你一定要抽出你的寶貴時間，來一次心靈的交流。如果你談的好，有可能讓離職的人員收回成命，繼續為你鞍前馬後。只要你用心去談，最次的離職人員也會把真正的原因告知你，從而使你做到對公司的管理查缺補漏，做好笆籬缺口的縫補。
【2】換換環境——是覺得在這你的企業裡沒有了前途。
在離職人員的藉口中，這個理由可是佔了一大部分，作為企業管理者和老闆，當你看到員工以這種藉口離職，就不能兩耳不問了，你一定要多此一舉，和離職的人員做一次深入的交流，從而找到公司的什麼環境問題導致人員離開的？如何來避免和規避？否則就會有第二個、第三個，甚至後面會更多人以此藉口離職。
【3】不適合——失望才是不合適的最大根源。
這個藉口在試用期人員的身上經常會出現，但對於已轉正人員或老員工用此藉口辭工，身為企業的管理者或老闆就要引起警惕和注意了。是政策的不適合、制度的不適合，還是對企業管理的不適合？往往以此為藉口離開的人員，你用一點心思不說把他們留下來，最起碼能讓他們告訴你有什麼方法改變這種不適合，以此完善和堵住這個不適合的漏洞，從而使公司的人才隊伍走得更穩、管理得更好、用的更順手。
好了，大家都明白離職的理由是無花八門，在這裡也不再一一枚舉，或許有些人會說這沒啥，這很正常。你這樣的理解和思維放在十年前，絕對沒問題，可現在的市場是產品迭代升級，產品的差異化越來越小，各個行業、各個領域都在創新，都在進行產品差異化，以求自己在未來的市場異軍突起。如果做不好人才的招、用、育、留，你的企業就會變成一個人才培訓站，你所做的一切都是在為他人做嫁衣，到那時你還在想發展壯大、成就一番事業，那你就是做夢。
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