一．中心化的商业败局
近几年，有一个行业受到了重创——方便面，一个事关民生的行业。我到现在还记得第一次吃方便面的那个冬天，在炉子上煮水，然后放进一包方便面，接着把调料撒进去，瞬间那个迷人的香味，充满整个房间。
可是，现在方便面每一年的销量以几十亿包的速度在减少？遭遇如此断崖式的下跌危机，是产品出问题了？
打败方便的是外卖。打败康师傅的不是今麦郎，不是统一，也不是白象，而是美团，饿了吗这些互联网公司，还有散布在城市里街头巷尾的外卖美食小店。
一厂供全国，是中心化，大流通大渠道是中心化，几乎所有的中心化的商业模式，都在这两年遇到了困局，百丽的困局真的是完全因为百丽自己吗？也不一定，百丽的品牌渠道正在萎缩也应该是百丽面对的一个非常困难的现状。年轻人已经很少再去商场，好多超市里只剩下没有啥消费能力的老头老太太。
中心化，大流量，好像已经没有这么牛了。
二．将产品和服务作为流量的来源
社交电商，汹涌而来，势不可挡。拼多多，云集快速发展了两年，已经证明了在去中心化的环境下，好产品还是可以做出好营销的，拼多多、云集摸索出了新的模式，属于社交电商的时代才刚开始。
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1.做好定位，就是流量的源头
作为一名微商从业者，过去四年，我们坚信这个世界平凡人也会有春天。我们从小开始，借助窄缝市场的产品：敏感肌肤修护这个品类，也算取得了令业界刮目相看的成绩。
我们还是在坚持营销的基本原理，满足用户的需要，吸引用户的眼球，符合用户的心智。不能追求短期利益，不注重产品品质。
2.专注品质，关注复购
一定要做让消费者满意，对得起消费者的产品。不注重品质的产品，质量相对来说比较差，消费者购买使用后发现和承诺的不一样，就会有上当受骗的感觉，很难有复购。没有复购就没有客户积累，只能每天去找新客户。
注重消费者体验的产品则不同，产品品质好，消费者使用后非常满意，在加上良好的服务，很容易成为产品的忠实客户。这些客户会持续不断的产生复购，还会帮着介绍新客户。
三.品质+服务，就是最好的流量
目前，国家网络法律法规越来越健全，可以钻的漏洞非常少了。消费者购买产品也变得越来越理性，多数人都有自己的判断，用着不好或者和承诺不符的产品也有了维权的办法。产品不好，即使营销手段再高明，消费者也不买账。
所以只有产品好，服务好，消费者才会长期购买，这也是最基本的逻辑。百分之二十的用户转介绍率，累加五年，就是指数级的增长了。
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