上世紀八十年代以前，中國拉鍊基本靠進口，但質量太差，“十根有八根容易斷”；質量好的，價格幾乎是普通拉鍊的幾倍，大部分工廠老闆無力承受。這時候，一個出生在晉江農村的窮小子出現了，他叫施能坑，就是他改變了中國拉鍊依靠進口的歷史。
萌生創業心
那時候施能坑還是晉江某服裝廠流水線的一名普通工人，有一天他正在打掃院子，偶然聽到做箱包生意的鄰居抱怨道：“現在的箱包一個月賣個一千、兩千不是事，可就是拉鍊總掉鏈子，十條有八條一拉就斷。”
說者無意，聽者有心，從這一句無心之言起，施能坑開始了他的“尋鏈之旅”。
建廠做品牌
施能坑帶著兄弟幾人湊來的1萬6千元去了北京，他從北京將拉鍊帶回晉江。回家之後，便和兄弟幾個用小鐵錘給拉鍊加了加工，然後拿到批發市場和商場去賣。每天揹著2000多根拉鍊走在晉江的大街上，早出晚歸，肩膀都勒出了血痕。這樣過去了一兩個月，賣出的數量極少。
無奈之下，施能坑找到了原來打工的服裝廠老闆，正好老闆有一批運動褲需要拉鍊，兩人互幫互助。之後，施能坑與大大小小的幾十個老闆們建立了聯繫，獲得了他們的信任，訂單逐漸多了起來。1988年，施能坑投入三十餘萬建立了自己的拉鍊廠，他要走“自產自銷”之路！
為了保證產品質量，他從日本引進壓鑄機，從美國進口高質量原材料，一切均以質量為前提。因為他要追趕的目標是世界第一、有著70年曆史的日本YKK！為了佔領市場，他不斷壓低價格，最便宜的時候，“批發3毛，零售5毛”！僅僅半年，施能坑就在晉江站穩了腳跟，並逐漸將市場拓展到了整個福建、整個中國。
掛牌上市
因為地域差異，中國的拉鍊型號、性能指標甚至專有名詞都存在很大的差距，這也成了拉鍊行業國內外貿易的障礙。
在中國日用五金標準化中心的指定下，施能坑花三年時間完成了《拉鍊術語》國家標準和三項拉鍊行業標準的制定，1999年，他的潯興拉鍊科技股份有限公司正式掛牌。
2001年，潯興與華僑大學聯合創辦了“SBS拉鍊學院”，創造了“工廠+學校”的教育模式，開設了機械模具專業、工業工程與生產管理、市場營銷與經營管理等三個大專班，不僅圓了員工的大學夢，更為企業發展注入了新的活力。
小小的拉鍊實際上有著大大的科技含量。施能坑早年常常去國外學習，買回一堆拉鍊，接著摸索、嘗試。後來，他招納了大批技術人員，自行研發新型拉鍊，升級生產設備等等。時光不會辜負默默堅守的人，2006年，潯興上市了！
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