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關心產品，更關心躲在背後偷偷焦慮的你~
你焦慮嗎？
面對這個問題，彷彿沒有人能夠堅定地說一聲“不”。
在這個瞬息萬變、風譎雲詭的數字化時代，如果說普通人的焦慮其實是一場中年危機就可以簡單概括，那麼企業的焦慮則顯得尤為沉重。
面對持續迭代的技術能力，企業常常會陷入兩種極端的焦慮狀態，一是無法掌握時代趨勢，角色被邊緣化，未來充滿各種不確定性；二則是魯莽進行業務轉型，不顧及隱藏風險，一不留神步子太大扯到蛋……
這場不知道如何在新的舞臺下秀出自己的社交困局，具體表現為：
● 用戶就在眼前，但不管如何用力就是抓不住他們，眼看藍海變紅海；
● 人工智能等新技術層出不窮，但卻不知道如何搭載新技術實現企業飛躍；
● 海量數據握在手中，卻不知道如何在千百萬次的研究計算中得出最優解；
● 現有業務穩固，想要轉型卻因為體量太大而風險陡升；
……
一句話概括，處於信息爆炸的動盪時代中的企業，在技術、數據等變量的多重影響之下，手握資源並不意味著一味領先和高枕無憂。
只有那些擁有信息主動權，嗅到市場細微變化時，反應更加迅速的企業，才能藉助技術為自己賦能，撬動更大的資源和市場，真正實現企業的彎道超車甚至是涅槃重生。而不僅僅是沉湎於過去輝煌的存量市場，等待著被時代顛覆，逐漸被邊緣化甚至是慢慢消失。
曾經轟然倒下的手機巨頭諾基亞，就是最好的例子，也是最好的反面教材——什麼都沒做錯，只是老了，跟不上趟兒了而已。
同齡人和時代在拋棄你的時候，可能真的連一聲招呼都不打，但是這卻一點都妨礙始終有人在偷偷地關心你。
還沒有看過的同學，可以來體驗下“焦慮有處可說”的被人關懷的溫暖。
刻板的西裝、頹廢的表情、亂糟糟的頭髮，H5的主人翁看似是一個鬱郁不得志的中年男人，但這只是全民焦慮時代下的一個小小縮影。
我們每個人都有這樣的“至暗時刻”，但是焦慮它本身並不可怕，真正可怕的其實是被焦慮情緒所打到，一蹶不振，從而失去了move on的勇氣和智慧。
不會關心人的企業做不出好產品
一個技術產品的宣傳，它沒有成行羅列的數據，也不再對功能誇誇奇談，它的重點落在“你在焦慮什麼”“我們又能怎樣幫助你”上面。這彷彿與我們理解的互聯網文化不太一樣，但是這恰恰正是當下營銷的新走向。正如混沌大學李善友教授所說的，“工業時代強調產品的功能，互聯網時代看重產品的情感體驗。”用邏輯思維創始人羅振宇的話來說就是，產品的本質是連接的中介，把企業和用戶連接在一起。
每一次刷屏的背後，其實都是社會情緒的集中爆發。互聯網浪潮去向何方，很大程度上又取決於全民情緒的走向。縱觀那些真正能夠引領風潮、立足於市場的品牌，無一不是善察人心的尖子生，蘋果的think different，new balance的“每一步都算數”……
產品不再是某種只負責頭痛醫頭、腳痛醫腳的冷冰冰的載體，而是有溫度的人格化的形象。這也就是說，從傳統時代到移動互聯網時代再到人工智能時代，營銷人口中“打造品牌”的內涵和意義早已經改變，過去的品牌是一個品類，而今的品牌是能夠突破同質化的情感定位。
產品是1，情感是0 ，
在一起才是完美光圈
劉欣慈在《三體》中提到，宇宙可能會從11維降到1維。
如果將背景置換於真實的互聯網世界呢？
當商業降至1維，最終還剩下什麼？
答案是產品，是實打實滿足人類需求，解決痛點的功能性產品。正如《產品型社群》一書中所提到的，產品是一切是基礎。著書人李善友更是直言，離開產品談情感，好比太監談高潮。
只談情緒，不給出口，就是“脫了褲子就給你看這玩意兒”式的耍流氓。而真正的英雄主義則如羅曼羅蘭所說，看清了生活的真相之後依舊勇往直前。
或許產品只是一個渺小的起點，情感才是放大效應、讓人目眩的光圈。但其不容忽視的本質是，產品始終是在最前面、最初始的1，而情感是尾隨而來的0。情感可以被放大，但絕對不可以被前置，營銷也好、戰略也罷，都應該是圍繞產品本身來展開。
正所謂，提出焦慮沒什麼，提出解決焦慮的方法才是真的了不起。
因為年輕時輟學做普通營業員，後創立日本著名TABILABO媒體的久志尚太郎曾一針見血地說過，“你所謂的焦慮，不過是對未來的恐懼。”
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