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关心产品，更关心躲在背后偷偷焦虑的你~
你焦虑吗？
面对这个问题，仿佛没有人能够坚定地说一声“不”。
在这个瞬息万变、风谲云诡的数字化时代，如果说普通人的焦虑其实是一场中年危机就可以简单概括，那么企业的焦虑则显得尤为沉重。
面对持续迭代的技术能力，企业常常会陷入两种极端的焦虑状态，一是无法掌握时代趋势，角色被边缘化，未来充满各种不确定性；二则是鲁莽进行业务转型，不顾及隐藏风险，一不留神步子太大扯到蛋……
这场不知道如何在新的舞台下秀出自己的社交困局，具体表现为：
● 用户就在眼前，但不管如何用力就是抓不住他们，眼看蓝海变红海；
● 人工智能等新技术层出不穷，但却不知道如何搭载新技术实现企业飞跃；
● 海量数据握在手中，却不知道如何在千百万次的研究计算中得出最优解；
● 现有业务稳固，想要转型却因为体量太大而风险陡升；
……
一句话概括，处于信息爆炸的动荡时代中的企业，在技术、数据等变量的多重影响之下，手握资源并不意味着一味领先和高枕无忧。
只有那些拥有信息主动权，嗅到市场细微变化时，反应更加迅速的企业，才能借助技术为自己赋能，撬动更大的资源和市场，真正实现企业的弯道超车甚至是涅槃重生。而不仅仅是沉湎于过去辉煌的存量市场，等待着被时代颠覆，逐渐被边缘化甚至是慢慢消失。
曾经轰然倒下的手机巨头诺基亚，就是最好的例子，也是最好的反面教材——什么都没做错，只是老了，跟不上趟儿了而已。
同龄人和时代在抛弃你的时候，可能真的连一声招呼都不打，但是这却一点都妨碍始终有人在偷偷地关心你。
还没有看过的同学，可以来体验下“焦虑有处可说”的被人关怀的温暖。
刻板的西装、颓废的表情、乱糟糟的头发，H5的主人翁看似是一个郁郁不得志的中年男人，但这只是全民焦虑时代下的一个小小缩影。
我们每个人都有这样的“至暗时刻”，但是焦虑它本身并不可怕，真正可怕的其实是被焦虑情绪所打到，一蹶不振，从而失去了move on的勇气和智慧。
不会关心人的企业做不出好产品
一个技术产品的宣传，它没有成行罗列的数据，也不再对功能夸夸奇谈，它的重点落在“你在焦虑什么”“我们又能怎样帮助你”上面。这仿佛与我们理解的互联网文化不太一样，但是这恰恰正是当下营销的新走向。正如混沌大学李善友教授所说的，“工业时代强调产品的功能，互联网时代看重产品的情感体验。”用逻辑思维创始人罗振宇的话来说就是，产品的本质是连接的中介，把企业和用户连接在一起。
每一次刷屏的背后，其实都是社会情绪的集中爆发。互联网浪潮去向何方，很大程度上又取决于全民情绪的走向。纵观那些真正能够引领风潮、立足于市场的品牌，无一不是善察人心的尖子生，苹果的think different，new balance的“每一步都算数”……
产品不再是某种只负责头痛医头、脚痛医脚的冷冰冰的载体，而是有温度的人格化的形象。这也就是说，从传统时代到移动互联网时代再到人工智能时代，营销人口中“打造品牌”的内涵和意义早已经改变，过去的品牌是一个品类，而今的品牌是能够突破同质化的情感定位。
产品是1，情感是0 ，
在一起才是完美光圈
刘欣慈在《三体》中提到，宇宙可能会从11维降到1维。
如果将背景置换于真实的互联网世界呢？
当商业降至1维，最终还剩下什么？
答案是产品，是实打实满足人类需求，解决痛点的功能性产品。正如《产品型社群》一书中所提到的，产品是一切是基础。著书人李善友更是直言，离开产品谈情感，好比太监谈高潮。
只谈情绪，不给出口，就是“脱了裤子就给你看这玩意儿”式的耍流氓。而真正的英雄主义则如罗曼罗兰所说，看清了生活的真相之后依旧勇往直前。
或许产品只是一个渺小的起点，情感才是放大效应、让人目眩的光圈。但其不容忽视的本质是，产品始终是在最前面、最初始的1，而情感是尾随而来的0。情感可以被放大，但绝对不可以被前置，营销也好、战略也罢，都应该是围绕产品本身来展开。
正所谓，提出焦虑没什么，提出解决焦虑的方法才是真的了不起。
因为年轻时辍学做普通营业员，后创立日本著名TABILABO媒体的久志尚太郎曾一针见血地说过，“你所谓的焦虑，不过是对未来的恐惧。”
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