後臺很多人問我，小馬宋，你啥時候去得到開個付費專欄？
我說，我不會去開專欄，原因及情況如下。
2、本著科學的精益創業的精神，我曾經用MVP的方法嘗試過，以一週五篇的速度來更新專欄內容，這就是我自己實驗性地開了一個新公號，叫“小馬宋的創意課”，後來發現，無法堅持。日更的內容實在太耗精力，即使那個時候我找了兩個英文極好的年輕人幫我搜集世界上的最新營銷案例，我的產量依然有限。
3、根據自己的要求來寫日更文章，我堅持了兩週，就放棄了，原因說過，太費精力。但不是說我無法完成日更，而是因為如果我要做到日更，那就意味著我要放棄現有的大部分顧問業務，實在無暇顧及。
4、我親眼見過羅輯思維如何“虐待”專欄老師，不管多大的腕兒，要求都一樣嚴格。我遇到過一個朋友，他本來想去得到做一堂精品課，結果被虐了兩週，自己主動放棄了。後來他跟我說，從這點上，我是看好得到的。
5、從經濟利益上來看，我對自己專欄的預估是一年訂閱2-3萬份，那其實分到手裡大概200多萬，對於投入的精力來說，不夠划算。當然得到很多專欄老師的年收入過1000萬，但我沒法與他們的實力相提並論，用馬東的話說，就是我沒那麼自戀。
6、為什麼不能做得簡單一點、輕一點呢？一個是對自己的要求，我無法接受一個對付讀者的付費專欄，另一個，得到的內容團隊也不允許我隨便糊弄，我就不去自取其辱了。
7、自己在營銷方面的知識還不夠體系化，現在還是在解決問題中邊做邊學，那更加不敢以專家自居了。訂閱者需要的是系統化的結構化的知識，我目前還沒法提供。
8、其實本質上是不夠努力，因為跟我類似的劉潤老師，他可以既做多家企業顧問，一年還要在各地講100場課，每天還在得到日更專欄，他的時間效率和勤奮程度是我無法比的，劉潤老師說他在機場推行李車的時候都可以回覆評論，想想真是自愧不如。
9、我現在的興趣正在轉向幫助客戶開發設計產品，或許再過三五年，我可以跟大家分享我開發產品的經驗，畢竟經典的營銷4P理論中，第一重要的就是產品設計。
10、從本質上來說，得到是為那些優秀的內容生產者提供了變現的途徑，並放大了他們的內容變現能力。但我本質上不是一個系統的內容生產者，我之所以寫公號，是因為公號實現的是個人知名度和影響力的提升，它是另一種內容變現的邏輯，我認為我更適合走後一種。
11、人生越往前走，遇到的機會就越多，做對選擇題很重要，不是所有的機會都要嘗試的，因為有些看起來很好的機會並不是為你準備的，相對來說，我更擅長做企業顧問這個事情。
以上，是我的回答。
10號將在上海講課一天，睡覺，各位晚安。
（完）
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