從0到1，從來都不是件容易的事。對於創立一個企業而言，狹義的“1”是遠遠不夠的：一項發明是不夠的，還需要變成產品；第一桶金是不夠的，還需要變成可持續的生意；甚至於，一項穩定的業務也仍是不夠的，還需要業務的快速成長，更需要有不斷的新業務發展起來……創業和創新，是持續的挑戰，是不變的難題。但是在今日的市場情境下，還需要考慮一些“依附於根本層面上的截然不同的東西”。
一、中國民營企業創業發展史
1、1984年被稱為中國的“公司元年”。
許多顯赫至今的優秀企業都是那一年創辦的，比如聯想、海爾、萬科等。另外還有一些中道坎坷，卻也影響深遠的企業，比如健力寶、巨人、容聲等。
萬科董事長王石曾經概括老一代民營企業的七大特徵：企業的初期規模很小；短期內急速膨脹；創業資金很少或沒有；毛利率較高，總是找到一個利潤空間較大的行業鑽進去；初期的發展戰略不清晰；創業者沒有受過現代企業管理的訓練；創業家的權威作用毋庸置疑。
2、90年代末，中國又興起了新一輪的創業浪潮。
其中最重要的年份是1997年和1999年。前一年，網易、搜狐、新浪創立；後一年，BAT創立，同年創立的還有攜程和噹噹。一個戲劇性的細節是，阿里和騰訊的註冊資金都是50萬，著名財經作家吳曉波曾不無戲謔地寫到“1999年，我也有50萬”。
如果把新興網絡企業看作中國第二代創業的話，它們的特徵主要有：起始規模不大，但是形象很高大上；有著顯著的新技術新經濟時代背景；可以獲得風險投資；有很長一段時間的虧損（燒錢）史；有一定的戰略願景，但是盈利模式並不清晰，積極追求上市變現；創業者多為技術背景，有相當的實踐經驗；創業家的領袖魅力奪人眼目。
3、21世紀初期新近創立的優秀公司。
二、總結正在發生的新變化，以下幾點可能是值得思考的：
1、變革步伐加快。企業很難適應新的市場變化速度；產業領先者的更替很快；所謂的競爭優勢消失得很快；不止企業，連行業也在被顛覆。
2、去規模化效應。放松管制的政策變化和新技術的快速發展，顯著降低了各類產業的進入門檻，長期存在的壟斷局面被打破。
3、網絡化生存。企業必須融入“價值網”和“生態系統”，並且在其中貢獻自己獨有的價值；企業的競爭優勢不再依賴於產品的市場能力，而是變成產品的協同能力；合作、聯盟不斷增多；垂直一體化程度降低，中間過程減少；
4、數字化壓力。所有的物品，包括人都在不斷地數字化，這給知識生產型企業帶來了威脅，因為這個時代的消費者“期待免費”。生產的邊際成本降低，給高利潤的維持帶來了挑戰。
5、主動權轉移。市場的主動權從生產商轉移到了消費者。因為消費者開始擁有與企業同等的信息優勢，不會再因為不對稱的信息而“被迫忠誠”。
6、戰略的生命週期縮短。一個企業和行業可以比以往更容易地快速發展，因為這個時代的投資充裕、機會良多，還有專業的代工支持。但是企業和行業發展得越快，其商業模式就會越早到達極限。這意味著，衰退也會來得非常陡峭。
7、普遍性低成本帶來的挑戰。通訊的快速發展和通訊成本的快速下降，讓產業和企業不得不面對許多善於利用超低成本優勢的競爭對手。資源的配置和市場的整合，已經成為全球同步的功課。
一個想擁有事業的人，只要用心體會大眾的需求，就有機會創業。尤其現代的人在科技的助力下，早已顛覆傳統的創業模式，他們敢衝、肯拼、富創意、勇於創新，因此處處充滿創業的機會。雖然如此，創業還是有基本條件，提供以下四點：
四、創業的四個基本條件
1、運用資本
創業需要資金，當然不在話下，但如果懂得運用不同的資源，即使手頭上沒有足夠的創業資金，還是有機會的。比方可以採取合夥投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機會。接著善用資金、開源節流，創業發展就不是問題了。有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低了創業的門坎。
2、人脈緣分
人脈是創業的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結善緣，才能在事業上增添助緣。有了活絡豐沛的人際網絡，不但可避免孤軍奮戰的窘境，還能增加源源不絕的機會與交流渠道。除了親朋好友，同學、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。
3、創造時機
現今環境迅速變動，要從詭譎多變的時局中，有效掌握時機，就要時時覺察、分析時勢。平時努力學習，讓自己具備專業知識與技能，一俟市場需要，就積極投入，搶先創造時機，也是事業成功的條件。
4、條件具足
創業沒有大師，即使現今傑出的大企業家王永慶、張忠謀、比爾·蓋茨等，他們成功的途徑，也不見得適用每一個人。重要的是，要了解自己的優勢、劣勢，找出適合的方案，並投注時間、心力；自身條件具備了，自然無事不成。
除了賺錢謀利的目的，創業更可以打造一個發揮能力、才華的舞臺。社會上事業有成者，無不是從創業中獲得自我的成就。即使大器晚成，只要因緣成熟，懂得把握機會，善用人力，結集資源，則創業有成，就是早晚的事了。
創業艱難百戰多。走上從商路，必定要櫛風沐雨，有時和風細雨，有時悽風苦雨；有時春風化雨，有時腥風血雨。想想吧，50%的企業會在創業1年之內倒閉；80%的企業撐不過5年；96%的企業撐不過10年。也就是說，只有區區4%的企業能撐過10年這個關口！即便如此，並不意味著從此一片坦途。
初期發展戰略不清楚其實並不是那麼可怕，只要企業能夠持守基本的原則，總能慢慢摸索出一條適宜自己的發展路徑。從開創到成熟，企業和企業家不可能不犯錯，最重要的是不犯大錯，或者犯了錯還能回到正軌上來。
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