實體店看起來風光，門檻低，回報又高，等真正開店的時候，才知道自己跳進了個大火坑！光是房租一條就夠你受的了！開實體的乾的都是苦活累活！
對於成本要有嚴格管控意識，清楚的知道門店每天人力、材料、水電支出等……特別是租金成本。一旦租金佔營收比超過20%，基本就是給房東打工了！
在同類店中，你能做到什麼業績，要有一個比較清楚的預估。由此做一個倒推，看自己能承受多少的租金。一般而言，餐廳的租金營收比警戒線在15-20%左右。
關注收入是最基本的，收入決定實體店的效益，老闆不僅要在意每日銷售的收入，還有銷售數據，對門店瞭如指掌，一旦發現問題及時調整。
關於顧客：顧客就是上帝。——經商黃金定律
除了最基本的營收與支出，顧客才是老闆最該關心的事。當老闆可以藉助掌貝，掌握每顧客消費數據，對客戶量身定製個性化的營銷方案，讓顧客一次又一次到店消費。
貝哥一直堅信，實體店是中國經濟的毛細血管、是老百姓的性命根本，提升實體店經營能力已經刻不容緩！現在有很多老闆還是連自己的賬都算不清，除此之外，還有什麼讓實體店如此蕭條呢？歡迎說出你的看法！
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