品牌營銷經常被稱為是空戰、市場是策略戰，銷售佈局及戰術等，就是地面戰。需要和敵人直面廝殺。
有沒有敵人？
銷售人員經常面對以下問題：
1、某公司直接降價，我們快撐不住了
2、某公司的人詆譭我們
3、某公司的營銷策略抄襲我們
4、某公司在招標中給我們使絆子
5、某醫生是某公司的槍手，不接受我們產品。
這些廠家和人，都是我們的敵人。
思維的廣度和深度決定人對事物的認知，認知的判斷的產生，則由思維的角度和格局決定。
銷售人員考慮問題，大多是從自身角度出發，從自身利益出發。他們把競爭者、不銷售自己產品的客戶、堅決牴觸自己產品的人，統統作為“敵人”，納入大腦數據庫。
其實，沒有敵人，只有激勵我們前行的對手。如寶馬和奔馳、保潔和聯合利華、廣譽遠和同仁堂
銷售人員的反饋，直接影響區域銷售策略，如果大區、省總沒有全局觀念，會非常麻煩。你仔細觀察市場，會發現，很多企業的區域市場，沒有銷售策略。
唯一的策略就是：壓貨、盡全力完成銷售任務，維護醫生、店員、店長關係等等。沒有策略，是最要命的！
傳統的地面營銷模式如下：
OTC:非處方藥
利潤方面：讓利，一半以上的利潤讓利，維持銷量
維護方面：日常拜訪小禮物，節假日、特殊日子的禮物等、旅遊、吃喝玩樂
專業方面：店員產品培訓會（店員會）、醫藥相關知識科普
銷售方面：店內銷售PK，店與店之間PK,促銷
患者方面：健康知識科普、義診等
RX：處方藥
利潤方面：讓利，一半以上的利潤讓利，維持銷量
維護方面 ：日常拜訪小禮物，節假日、特殊日子的禮物等、旅遊、吃喝玩樂
企業學術決策等
銷售方面：高頻次拜訪、壓貨、盯方、跟方等
從以上營銷模式我們可以看出，醫藥企業還在玩10年前的東西，變化不大！
地面營銷戰的創新
OTC:非處方藥
藥店的附加值服務將是未來製藥企業銷售的重點增長點！
藥店老闆的痛點是什麼？
1、店員流失——店員流失率管理，HR專業輔導
2、積極性較低——員工激勵，戶外拓展，激勵培訓
3、歸屬感差——薪資結構改革，甚至股份改革，全員持股方法培訓
4、專業度差——專業醫藥基礎系統課堂、系統考核、培養店員專業性
5、工作效率低——流程、制度建立諮詢、培訓
6、職業技能——POP繪製、陳列等培訓，輔導
7、財務管理——財務相關技能、知識培訓、輔導
8、會員管理——會員CRM管理、會員分類管理、粘性管理
9、藥店品牌——品牌策略培訓等
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1、醫術的提高——專業繼續教育培訓班、國內外的學習、論文撰寫技巧、藥品選擇前，藥品的質量鑑別教育、真正效果好的優質產品推薦、最新領域研究進展獲得等。
4、個人自我實現——專業愛好俱樂部、協會參與，如：繪畫、登山、跑步等。
5、演講魅力提升——專業演講技能培訓、PPT製作培訓、技能分享等
6、親子關係——家庭親子關係、心理培訓，幫助建立和睦家庭，優秀孩子等
7、科研的轉化——幫助研究其科研成果、牽線幫助轉化等
8、學生的帶教——幫助提供其學生學習、實習等機會，幫助完成課題、試驗等
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除了壓貨和廝殺，我們可以做的事情很多。但都需要企業老闆的認可和資金支持，從上到下統一佈局，逐漸建立專業的隊伍。
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