老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

績效不一般,天天上頂端;眾人合夥幹,盈利看得見;預算管控好,利潤向上跑;人財兩興旺,業績節節高!

導讀:

又到了年終獎大比拼的時節,那是一家歡喜一家愁啊!有送房送車的,有送旅遊送禮品的,當然更多是直接給錢的,看到別人家厚厚的年終獎金,再想想自己的,自己都不知道啥是年終獎,算了不想了,盤算下明年可以往哪裡跳槽吧!

對於年終獎這個事,員工愁,老闆更愁!到底怎麼發員工才滿意?企業利潤也不高,發多了沒錢,發少了員工有意見,放假前技術骨幹小王就表示年終獎少了就要走,給他多點,其他人肯定不願意,唉,愁啊!

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

說點開心的,先來看看別人家的年終獎是怎麼個壕法!

作為前首富的兒子王思聰年會當然不會差到哪裡去。據瞭解,熊貓的年會的大獎是清空員工的購物車,中獎的玩家員工可以有30到150秒不等的時間往購物車裡瘋狂添加商品。讓校長為你清空購物車又一次上演。有熊貓直播員工抽到了10萬元的清空購物車獎勵,王思聰直接轉賬10萬。

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

其實,清空購物車只能算是比較土豪,接下來這個才是壕無人性,據瞭解,上海一家遊戲公司年會上發出了“3000萬+300萬+100萬大獎”,另外還有100臺iPhone7plus,讓眾多網友好生羨慕。

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

上海一家遊戲公司舉辦年會活動,特地請來日本知名女優波多野結衣站臺。據傳聞,該公司利用“波多野結衣”當做年會大獎,稱幸運者可以和她共度一夜春宵,別想多了“只是共進一頓晚餐罷了”。


老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

年終獎是一種物質獎勵。一來是對員工全年努力上的認可,二來激勵員工繼續努力工作,來年實現更佳的工作表現。年終獎在不同的單位有不同的發放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是特別獎金,有的是“年薪”。

但是,企業在發放年終獎的時候考慮的並不簡單,有的目的很明確,就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動,但也有一些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

無論企業用哪種方式發放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。

小結:不同企業的年終獎發放方式都有一定的區別。影響的主要因素不外乎以下三點:

1、老闆個人的格局。

2、企業的經濟效益。

3、公司治理與管理機制。

說明:獎金的發放方案,不應該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時候,就應該訂立好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

合夥人時代越來越近,老闆和員工未來都會以合夥的方式進行年終分配。這裡指的合夥包括兩種:

方式一:人本合夥

人本合夥是指員工向企業交納一定的合夥金,一起來分享企業的年終超價值利潤分配,最終分配將依據貢獻分值來確認每一個員工的收益,分值越高分配金額就越高,充分以人本結果來激勵員工。

方式二:股權激勵

人本合夥人貢獻結果還對合夥人進行考核、晉升,對於優秀的合夥人可以購買公司的股權,直接成為企業的股東,享受人本和資本雙重分配。股權激勵方式有很多種,這裡就不一一介紹了。

一張圖,告訴你

合夥人與股權激勵的區別

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

現在基本上可以認為市面流行有三種合夥人模式:

合夥人模式

簡稱:GP

定位:對企業經營責任、債務承擔無限責任的人

模式運用:合夥制企業或有限合夥企業

有限合夥人

簡稱:LP

定位:根據出資比例承擔有限責任、不能代表公司、無重大決策權、投資人

模式運用:有限合夥企業

內部合夥人

簡稱:OP

定位:既出錢又出力,不承擔企業風險,但要擔當經營責任、達到經營目標的人

模式運用:個體企業、有限責任公司

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

藉此機會給大家推薦一本書。成為合夥人之前如何選人、用人、留人。全國最實用、快效、前沿獨創“薪酬全績效模式 ”PPV產值量化績效。可以進入淘寶店加作者為好友。我將發這個模式設計【內部學習視頻】與你分享學習!!

需要購買《績效核能》行動版,點擊下面鏈接進入即可。

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

合夥人模式是最適合中小企業的激勵模式,也是未來發展的必然趨勢!

今天和大家重點介紹的“OP合夥人”,和傳統定義的持有實股模式的合夥人不同。這裡的合夥人模式指的是:

一種讓員工既出錢更要出力,卻不改變公司股權結構,只分享公司公司經營成果的一種模式。

員工能持股的份額主要由本人的能力和業績來決定,而能分到的錢,由員工的貢獻係數(60%)和跟投的錢(40%)來決定。在利潤分配的權重來看,我們更強調的是,員工的個人貢獻係數。

本文所講的:制訂合夥人計劃前期是要用到KSF CONGZHE引導

OP合夥人收益分配

合夥人獲得收益的方式:

出錢—投資:保底收益、投資收益、投資份數、預設價值

出力—貢獻:增值分配、價值衡量、二次分配、貢獻價值

合夥人收益規則:

第一部分:貢獻收益 60%

第二部分:投資收益 30%

第三部分:二次分配 10%

將管理層區分類型、層次,設定對應的預設價值分,以倍數確立基礎資格分。

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

例如:第一輪合夥人的總分值為400分,總經理個人的價值分為90分,而人事經理的價值分為13分。

總經理實際分紅=750000/400x90=168750元

個人收益率=168750/(18x6000)=156.25%

人事經理實際分紅=750000/400x13=24375元

個人收益率=16250/(6x6000)=67.71%

設定特別加分項、扣分項,必須屬於公共分值,對企業發展具有重大意義,以強化對合夥人的價值挖掘及相關約束。

中途有合夥人退出或進入怎麼辦?

按協議規定退回合夥金,給予利息補償;

考慮新的合夥人加入給予補充;

無論是退出合夥人的份數,還是預留未分配出去的份數,其收益最終歸公司所有;

中途新進入的合夥人,根據加入時間核算個人合夥分紅。

老闆年會宣佈明年用合夥人取代年終獎,員工瞭解後趕不走拼命幹!

年終獎的那些煩心事!歡迎評論參與,一起聊聊別人家的年終獎!

獲取上述合夥人模式視頻學習資料,可點擊頭像進入後臺商家聯繫作者或私信!


分享到:


相關文章: